Derek van Bever
Dyrektor ds. badań w Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Współautor książki Stall Points (Yale University Press, 2008).
Formaty
Cała prawda o innowacjach w sferze modeli biznesowych
PREMIUM
Wiele prób przekształcenia modelu biznesowego kończy się niepowodzeniem. Aby to zmienić, menedżerowie muszą zrozumieć, w jaki sposób model biznesowy przechodzi przez możliwe do przewidzenia etapy rozwoju, a następnie wykorzystać tę wiedzę w kluczowych decyzjach dotyczących nowego modelu.