Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Kto przegapił sygnały ostrzegawcze?

Wiele czynników może skłonić pracownika do rezygnacji z pracy. Najczęściej są to poszukiwanie nowych wyzwań, chęć pozyskania lepszego wynagrodzenia czy zmiany środowiska. Każdy ma prawo do decydowania o nowej drodze zawodowej, ale odejście kluczowego specjalisty – szczególnie w tak krytycznym momencie jak finalizacja projektu – może być bardzo bolesne i trudne do zaakceptowania, czego dowodzą doświadczenia prezesa firmy TECHNOVA.

Piotr, specjalista ds. IT, podjął decyzję o rezygnacji ze stanowiska, uzasadniając ją tym, że poczuł się odsunięty od ważnych projektów i w związku z tym zmienił się dotychczasowy zakres jego obowiązków. Dodał też, że otrzymywał abstrakcyjne informacje zwrotne od przełożonego, jego pomysły nie były doceniane, a w projektach piętrzyły się przeszkody. W konsekwencji spadło jego zaangażowanie i czuł się bezwartościowy dla zespołu i całej organizacji.

Zostało 70% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Małgorzata Kwiatkowska

MBA, Executive & Team Coach, CEO Business Training Center, Senior Coach, mentorka oraz członkini Rady Programowej Lee Hecht Harrison Polska

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy