Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 27, grudzień 2024 - styczeń 2025)

Zrównoważona przyszłość polskich firm

1 grudnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Łyczak-Szymczyk - Sustainability Manager, BASF Polska
Agnieszka Łyczak-Szymczyk
Zrównoważona przyszłość polskich firm

Streszczenie: Wdrażanie zasad ESG w polskich firmach produkcyjnych, jak pokazuje przykład BASF Polska, to proces wymagający, ale kluczowy dla długoterminowego rozwoju i ochrony klimatu. Badanie BASF Polska ujawnia wyzwania, takie jak niski poziom wiedzy o ESG i wysokie koszty początkowe, ale także pokazuje, jak edukacja, inwestycje w innowacje oraz transparentność mogą przyczynić się do sukcesu zrównoważonego rozwoju. ESG to nie tylko wyzwania, ale także możliwość budowania przewagi konkurencyjnej i zwiększenia lojalności klientów.

Pokaż więcej

Wdrażanie zasad ESG w polskich firmach produkcyjnych jest procesem wymagającym, ale kluczowym z perspektywy długoterminowego rozwoju gospodarczego i ochrony klimatu. Przykład BASF Polska dowodzi, że odpowiednie wsparcie, edukacja i współpraca mogą stać się motorem zmian na lepsze.

Z badania przeprowadzonego przez Kantar Polska na zlecenie BASF Polska latem 2024 roku wynika, że aż 83% firm produkcyjnych w Polsce deklaruje uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju w swojej działalności. Jednak tylko co trzecia ma opracowaną strategię, obejmującą kwestie ochrony klimatu, lub nad nią pracuje.

Wyniki badania wskazują na wyraźne zróżnicowanie w podejściu do ESG. Wciąż powszechny jest niski poziom wiedzy – niektórzy respondenci przyznali, że nie wiedzą, czym jest ślad węglowy. Jednocześnie temat ESG bywa upolityczniony, co prowadzi do skrajnych postaw – od sceptycyzmu wobec korzyści wynikających ze zrównoważonych działań po entuzjazm związany z ich wpływem na przyszłość kolejnych pokoleń.

Badanie wykazało również, że 21% firm produkcyjnych w Polsce nie dostrzega żadnych korzyści z wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju. Właśnie dlatego kluczowe znaczenie mają liderzy i ambasadorzy zrównoważonego rozwoju – organizacje, które dzielą się swoimi sukcesami, projektami i innowacyjnymi rozwiązaniami w takich dziedzinach jak dekarbonizacja czy gospodarka o obiegu zamkniętym.

Jednym z przykładów działań wspierających wdrażanie ESG jest program „Razem dla Planety”, zainicjowany przez BASF Polska w 2023 roku i kontynuowany z partnerami. Celem programu jest promowanie dobrych praktyk i inspirowanie innych przedsiębiorstw do podejmowania działań na rzecz ochrony klimatu.

Zostało 66% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!