Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Polska flaga
Materiał Partnera

Zrównoważona jakość kawy

20 października 2017 6 min czytania
Michał Proszewski
Zrównoważona jakość kawy

Streszczenie: Program Nespresso AAA Sustainable Quality™ jest długoterminowym zobowiązaniem do zapewnienia wysokiej jakości kawy poprzez odpowiedzialne praktyki uprawy i zbiorów. Stworzony w 2003 roku we współpracy z Rainforest Alliance, program wspiera rolników poprzez inwestycje w infrastrukturę, bonusy za najwyższą jakość ziaren, szkolenia oraz dofinansowanie plantacji. Dzięki współpracy z ponad 350 agronomami, Nespresso zapewnia, że ziarna pochodzą z farm, które przestrzegają standardów ochrony ludzi i środowiska. Program obejmuje ponad 70 tysięcy farmerów z 12 krajów, a część z nich uzyskała certyfikat Rainforest Alliance. Dzięki długotrwałej współpracy program przyczynia się do poprawy jakości życia rolników i zapewnia przyszłość ich plantacjom.

Pokaż więcej

Chcemy, aby każda filiżanka kawy Nespresso miała wartość dla społeczeństwa i dla środowiska, dlatego kilkanaście lat temu uruchomiliśmy program zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™.

Partnerem materiału jest Nespresso.

Zrównoważona jakość kawy

Zrównoważona jakość kawy

Jakość kawy nie jest kwestią przypadku, ale efektem wyborów, podejmowanych bez kompromisów. Prawdziwa, w pełni naturalna kawa, uprawiana i zbierana odpowiedzialnie, czyli z poszanowaniem potrzeb ludzi i środowiska, to jest to, na czym zależy firmie Nespresso przy realizacji programu zrównoważonego rozwoju Nespresso AAA Sustainable Quality™. To nasze długofalowe zobowiązanie, które podjęliśmy i realizujemy już od 14 lat. Dzięki programowi przyczyniamy się do polepszania warunków życia plantatorów i ich rodzin, a dzięki współpracy z nimi, ich pasji i zaangażowaniu otrzymujemy wyjątkową jakość ziaren kawy.

Program Nespresso AAA Sustainable Quality™ powstał w 2003 roku we współpracy ze światową organizacją Rainforest Alliance. Jest przykładem wyjątkowego, odpowiedzialnego podejścia do pozyskiwania kawy, przy jednoczesnej trosce o farmerów, ich rodziny, społeczności lokalne i środowisko. Fakt, że bezpośrednio z nimi pracujemy, daje Nespresso pewność, że nasze ziarno pochodzi z plantacji, gdzie przestrzegane są standardy pracy chroniące ludzi i środowisko.

Program AAA wspiera producentów rolnych w różnoraki sposób, między innymi poprzez inwestycje w infrastrukturę służącą produkcji kawy, wypłacanie bonusów za dostarczanie najwyższej jakości ziaren, wdrażanie dobrych praktyk rolniczych, udzielanie dofinansowania do plantacji czy zapewnianie farmerom szkoleń, które pomagają im optymalizować uprawę kawowców. W ramach programu stworzyliśmy jedyną w swoim rodzaju sieć ponad 350 agronomów, którzy pracują i mieszkają na terenach plantacji. To oni wspierają rolników we wdrażaniu standardów AAA przy uprawie i pozyskiwaniu kawy. Dzięki programowi otrzymujemy kawę najwyższej jakości, a rolnicy mają zapewnioną przyszłość, ponieważ plantacje są często rodzinnym przedsiębiorstwem, a dobrze prowadzone i rozwijane zachęcają młodych do pozostania na wsi i kontynuowania pracy swoich rodziców. Dziś obejmujemy programem ponad 70 tysięcy farmerów z 12 krajów i ta liczba stale rośnie.

Współpraca z Rainforest Alliance

Program AAA obejmuje zarówno zrównoważony rozwój, jak i kryteria jakości. Farmerzy, którzy współpracują z nami i spełniają nasze standardy, mogą też ubiegać się o certyfikat Rainforest Alliance. Wspieramy ich w tych staraniach, oferując narzędzia, które pozwalają im rozwijać kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju, podnoszenia jakości i produktywności. Szacujemy, że ponad 40% pozyskiwanej przez nas kawy ma certyfikat Rainforest Alliance – informacja na ten temat znajduje się na opakowaniach naszych produktów. Wierzymy, że posługując się logo Rainforest Alliance, które jest rozpoznawalne wśród milionów ludzi na całym świecie, pozwalamy klientom lepiej zrozumieć znaczenie programu Nespresso AAA Sustainable Quality™. To logo jest również symbolem naszego głębokiego przekonania, że nie wszystko da się osiągnąć w pojedynkę; że tylko długotrwałe relacje partnerskie mogą przynieść dobre efekty wszystkim stronom programu: plantatorom, społecznościom lokalnym, środowisku oraz nam – firmie Nespresso, naszym partnerom i konsumentom.

Warto wspomnieć, że część stowarzyszonych z nami farmerów posiada też certyfikat Fairtrade (Fairtrade International i Fairtrade US). A wiele pozytywnych elementów systemu Fairtrade, w tym współpraca farmerów w ramach spółdzielni, bliskie relacje z nabywcami kawy, cena produktu pozwalająca na wdrażanie zasad sprawiedliwego handlu, jest równocześnie częścią programu AAA. Jednak my idziemy o krok dalej, bo dbamy o poprawę jakości środowiska i upraw. I pomimo wahań cen kawy w ostatnich latach, nadal płacimy plantatorom stawki przewyższające minimalną cenę wynikającą ze standardów Fairtrade. Płacimy nawet 30‑40% więcej, niż wynosi stawka rynkowa.

Program AAA na przykładzie Kolumbii

Po raz pierwszy w ramach globalnej kampanii objaśniającej program zrównoważonego rozwoju opowiadamy osobiste historie plantatorów kawy – Humberto, Estebana i Luisa z Kolumbii. To oni występują w naszych spotach reklamowych, a George Clooney, ambasador marki Nespresso, pełni rolę narratora. Farmerzy opowiadają, jaki wpływ na ich pracę i życie rodzinne, a także na społeczność miasteczka Jardin, ma Nespresso AAA Sustainable Quality™. Wybraliśmy to miejsce w Ameryce Południowej, by pokazać, jak dbamy o ludzi, z którymi współpracujemy, jak chronimy środowisko i budujemy wieloletnie relacje oparte na najlepszych praktykach pozyskiwania kawy.

W najnowszej kampanii pokazujemy współpracę z plantatorami na przykładzie nowo zbudowanego w Jardin spółdzielczego młyna wodnego, który powstał w ramach programu AAA. Ziarna kawy z poszczególnych plantacji trafiają właśnie do tego młyna i tam są myte, dzięki czemu mają lepszą jakość, a plantatorzy oszczędzają w okresie zbiorów około pięciu godzin dziennie. Ten czas mogą przeznaczyć na życie prywatne, bycie z bliskimi lub pracę na rzecz lokalnej społeczności. Młyn ma też dobry wpływ na środowisko. Nie tylko pozwala oszczędzać o 63% wodę wykorzystywaną do obróbki i mycia ziaren kawy, ale pracuje w obiegu zamkniętym, dzięki czemu można było przywrócić czystość rzece płynącej przez Jardin. Dziś mieszkańcy znów mogą z niej korzystać w celach rekreacyjnych czy do użytku domowego.

O ocenę skuteczności naszego programu zrównoważonego rozwoju poprosiliśmy CRECE (Centrum Regionalnych Studiów nad Przedsiębiorczością i Kawą – Centro de Estudios Regionales Cafeteros Y Empresariales) – niezależną firmę konsultingowo‑badawczą w Kolumbii. Przeprowadzone przez nich badania w latach 2009‑2012 wykazały, że program Nespresso AAA Sustainable Quality™ miał pozytywny wpływ na współpracujących z naszą firmą plantatorów. Mają oni lepsze warunki pracy w porównaniu z farmerami, którzy korzystają ze standardowego modelu upraw i zbiorów ziarna. Farmerzy klasy AAA w Kolumbii mieli o 22% lepsze warunki socjalne, o 52% osiągnęli lepsze warunki środowiskowe i o 41% lepsze warunki gospodarcze. Z kolei plantatorzy z Jardin, dzięki powstaniu spółdzielczego młyna wodnego, podwoili ilość pozyskiwanej kawy spełniającej nasze bardzo wysokie wymagania jakości. Dzięki temu ich przychody wzrosły o 17%.

Wybory, których dokonujemy

Wszystkie informacje o działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju Nespresso można znaleźć na stronie www.nespresso.com. Witryna jest ogromnym źródłem wiedzy na temat sposobów pozyskiwania kawy, jej jakości i rodzajów. Prezentujemy na niej również filmy z Humberto, Estebanem i Luisem – kolumbijskimi plantatorami, którzy opowiadają o młynie wodnym, jego wpływie na ich pracę i życie. Wyjaśniają, jak program AAA pomaga im w produkcji kawy o najwyższych jakościowo parametrach, oraz jak wiedza na temat uprawy kawowców, którą im przekazujemy, pozytywnie wpływa na rozwój ich plantacji i na ochronę środowiska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!