Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 11, listopad 2021 - styczeń 2022)

Świadomy biznes

1 listopada 2021 3 min czytania
Zdjęcie Paweł Górecki - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska
Paweł Górecki
Świadomy biznes

Streszczenie: Świadomy biznes to podejście, które łączy zrównoważony rozwój z odpowiedzialnością społeczną i etyką. Firmy, które decydują się na taki model, nie traktują już tylko zysku jako głównego celu, ale skupiają się również na wpływie swoich działań na ludzi i środowisko. Świadomość w biznesie oznacza zmniejszenie negatywnego wpływu na planetę, a także dbanie o społeczności lokalne i globalne. Jednym z kluczowych elementów tego podejścia jest transparentność i budowanie zaufania poprzez otwartą komunikację i uczciwość.
Zrównoważony rozwój staje się nie tylko kwestią trendu, ale także koniecznością. Przedsiębiorcy są coraz bardziej świadomi, że inwestowanie w odpowiedzialne praktyki może nie tylko poprawić wizerunek firmy, ale także przynieść korzyści finansowe. Firmy, które podejmują takie działania, przyciągają nie tylko klientów, ale także pracowników, którzy identyfikują się z ich wartościami.
Świadomy biznes nie jest jednak pozbawiony wyzwań. Firmy muszą balansować między zyskami a odpowiedzialnością, co bywa trudne, szczególnie w kontekście globalnej konkurencji. Przedsiębiorcy potrzebują innowacyjnych rozwiązań i odpowiednich strategii, które pozwolą im osiągnąć sukces bez rezygnacji z wartości.

Pokaż więcej

Biznes stał się „świadomym obywatelem”… mimo wszechobecnego paradygmatu wzrostu pojawiły się inne miary oceny sukcesu biznesowego, na przykład wpływ na środowisko, a raczej jego brak – pisze Dominika Bettman, dyrektor zarządzająca Microsoft Polska, w książce Technologiczne magnolie. Jej zdaniem odpowiedzialne podejście do biznesu wymaga głębokiego przemodelowania i świadomego zastosowania nowych technologii. Tę myśl rozwija w udzielonym nam wywiadzie Czas na zrównoważony rozwój.

Kurczące się zasoby Ziemi i większa świadomość zagrożeń dla planety i jej mieszkańców to zjawiska, których liderzy współczesnych organizacji nie mogą już ignorować. Umiejętne podejście do każdego z nich wymaga zastosowania nowych rozwiązań technologicznych, czy to w obszarze wytwarzania energii, czy w e‑handlu, czy w produkcji przemysłowej.

Jakie technologie mają w tym kontekście największe znaczenie? Jakie są największe wyzwania związane z przyjęciem optyki zrównoważonego rozwoju w firmach? Piszemy o tym w najnowszym, zimowym, numerze „MIT Sloan Management Review Polska”.

W artykule Czy stać nas na zrównoważony biznes Marco Bertini, John Pineda, Amadeus Petzke i Jean‑Manuel Izaret pokazują, w jaki sposób kreatywnie ustalać ceny produktów i usług, by korzystnie wpływać na społeczeństwo, środowisko i samą organizację.

Konkretne, praktyczne rozwiązania, jakie firmy mogą podejmować w obszarze zrównoważonego rozwoju, prezentuje też artykuł Dekarbonizacja najbardziej opornych sektorów bez utraty rentowności. Amory Lovins pisze w nim, że redukcja szkodliwych emisji w takich gałęziach gospodarki jak transport czy produkcja energii dla procesów przemysłowych może być źródłem nowych strategicznych szans dla przedsiębiorstw.

Z kolei w tekście Mity dotyczące nieautoryzowanych podwykonawców Felipe Caro, Leonard Lane i Anna Saes de Tejada Cuenc pokazują, jak skutecznie dbać o transparentność łańcucha dostaw dzięki wykorzystaniu analiz i zmniejszeniu nacisku na cenę produktu. Zachęcam też do lektury pozostałych tekstów w numerze. Mam nadzieję, że pozwolą Państwu lepiej zrozumieć, iż prowadzona współcześnie transformacja firmy może i powinna być realizowana z troską o ludzi i środowisko.

Życzę owocnej lektury!

Paweł Górecki, redaktor prowadzący „MIT Sloan Management Review Polska”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!