Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zrównoważony rozwój
Materiał Partnera

Spotkajmy się przy piwie

20 października 2017 6 min czytania
Andrew Highcock
Spotkajmy się przy piwie

Streszczenie: Kompania Piwowarska prezentuje wyniki swojej strategii CSR pod hasłem „Spotkajmy się przy piwie”, promując odpowiedzialne spożywanie alkoholu. Firma koncentruje się na edukacji konsumentów w zakresie odpowiedzialności, szczególnie w kontekście zmieniających się preferencji związanych z piwem. Zmieniający się rynek piwa, nowe smaki, różnorodność dostępnych produktów oraz przestrzeń, w której piwo jest spożywane, to kluczowe elementy wpływające na społeczne i ekologiczne aspekty działalności. Przejęcie Kompanii Piwowarskiej przez japońską Grupę Asahi w 2017 roku umożliwiło firmie wdrażanie globalnych trendów ekologicznych i społecznych. Firma w ramach programu LECHSTARTER angażuje się w inicjatywy, które poprawiają jakość życia w lokalnych społecznościach.

Pokaż więcej

Kompania Piwowarska, jako firma odpowiedzialna społecznie, opublikowała dziewiąty już raport zrównoważonego rozwoju. Prezentuje w nim postępy w realizacji strategii CSR „Postaw na piwo” pod hasłem „Spotkajmy się przy piwie”. O szczegółach tych działań i odpowiedzialności, jaka spoczywa na producentach piwa w sytuacji zmieniającego się rynku i trendów społecznych, mówi Andrew Highcock, prezes zarządu Kompanii Piwowarskiej.

Partnerem materiału jest Kompania Piwowarska.

Spotkajmy się przy piwie

Spotkajmy się przy piwie

Skąd pomysł, żeby tytuł tegorocznego raportu brzmiał „Spotkajmy się przy piwie”?

Piwo jest najpopularniejszym napojem alkoholowym w Polsce, po który sięgamy najczęściej w weekendy, gdy spotykamy się z przyjaciółmi i rodziną*. Przykładowo aż 98% Polaków** wskazuje, że spotkania przy grillu to idealna okazja do wypicia piwa. Kultura picia piwa zmieniła się na przestrzeni ostatnich lat, konsumenci lubią próbować nowych smaków, degustować, chcą mieć wybór, jeśli chodzi o zawartość alkoholu w piwie. To ważny kierunek w zakresie budowania świadomości jak odpowiedzialnie spożywać alkohol. Działania edukacyjne w tym obszarze realizujemy wspólnie z naszymi pracownikami od lat. Poza upodobaniami konsumenckimi zmienia się również przestrzeń, w jakiej piwo jest serwowane. To wszystko sprzyja właśnie spotkaniom przy piwie.

Ostatni rok był czasem zmian właścicielskich dla Kompanii Piwowarskiej.

Tak, Kompania Piwowarska zmieniła właściciela, którym formalnie od 1 kwietnia 2017r. jest japońska Grupa Asahi. Wiemy, że nasza obecność w Grupie jest bardzo ważna dla globalnego rozwoju całego holdingu Asahi, pod kątem biznesowym, społecznym i ekologicznym. Zakup spółek, które były pod parasolem Grupy SABMiller, to także duże wydarzenie dla Asahi. Tradycyjne receptury warzenia piw marek Kompanii Piwowarskiej zostaną zachowane, a konsumenci mogą spodziewać się pojawienia nowych marek na naszym rynku. Jako globalna firma wpisujemy się w światowe trendy ekologiczne, jak gospodarka cyrkularna, ekonomiczne, jak np. kreowanie marek zaangażowanych społecznie czy trendy społeczne. Dołączenie do Grupy Asahi to dla nas wszystkich początek nowej drogi i szansa na wprowadzanie kolejnych pozytywnych zmian.

Jakie trendy społeczne ma Pan na myśli?

Coraz częściej przestrzeń społeczna kształtowana jest z myślą o potrzebach mieszkańców i dzięki temu coraz chętniej z niej korzystamy. W ramach programu LECHSTARTER wspieramy inicjatywy integrujące społeczności lokalne i poprawiające jakość życia, ponieważ takie są obecnie oczekiwania naszych konsumentów. Przykładowo idea współdzielenia to nie tylko modny trend – to znak naszych czasów, informacja o tym, jacy jesteśmy tu i teraz oraz na jakich zasadach chcemy uczestniczyć w życiu społecznym. Zmienia się styl życia, szczególnie wśród młodych osób. Dzisiejszy 30‑latek jest pod wieloma względami inny niż jego rówieśnik 25 lat temu. Ma więcej możliwości zawodowych, podróży, spędzania wolnego czasu w gronie znajomych i my, jako producenci piwa towarzyszymy naszym konsumentom w tych momentach.

Innym trendem społecznym, który obserwujemy również w naszej firmie, jest nastawienie na drugiego człowieka i chęć niesienia bezinteresownej pomocy. Nasi pracownicy w zeszłym roku dokonali niesamowitej rzeczy i stworzyli największy w historii Kompanii Piwowarskiej projekt wolontariatu w ramach akcji Szlachetna Paczka. Wzięło w niej udział 1350 pracowników, a łącznie w ubiegłym roku aż 75% z nich zaangażowało się w działania wolontaryjne. To najlepszy dowód na to, jak bardzo jesteśmy otwarci na potrzeby innych.

Poznaj trendy w CSR »

CSR – Społeczna odpowiedzialność biznesu 

Czego dowiemy się z tegorocznego raportu zrównoważonego rozwoju?

W tegorocznym raporcie FY17 (obejmującym okres od 1 kwietnia 2016 r. do 31 marca 2017 r.) prezentujemy wyniki realizacji celów strategii „Postaw na Piwo” w zakresie pięciu źródeł wzrostu: Rozwój biznesu i społeczności, Odpowiedzialne spożycie, Oszczędzanie wody, Czyste środowisko, Wydajne i przyjazne uprawy. W każdym z tych obszarów osiągnęliśmy postępy w porównaniu z poprzednim rokiem. Udało nam się to pomimo kilkumiesięcznego okresu niepewności, jeśli chodzi o przyszłego właściciela Kompanii, dużej konkurencji na rynku piwa i presji na zmniejszanie kosztów.

W poprzednim roku prowadziliśmy wiele inicjatyw na rzecz rozwoju, aktywności i wspierania różnorodności wśród naszych pracowników. W dalszym ciągu zmniejszaliśmy zużycie wody i poprawiliśmy wskaźniki środowiskowe dotyczące energii i emisji COIndeks dolny 2.

Jak wygląda perspektywa realizacji celów zrównoważonego rozwoju na kolejne lata?

Bez względu na to, w ramach jakich struktur właścicielskich działamy, konsekwentnie realizujemy strategię zrównoważonego rozwoju. Oczywiście w najbliższym czasie ją zweryfikujemy i dopasujemy do celów Grupy Asahi, która przecież od lat jest w gronie liderów odpowiedzialnego biznesu. Jednak dla firm takich jak Kompania Piwowarska, aktywnie zaangażowanych w realizację polityki zrównoważonego rozwoju, pewne cele są zawsze takie same. Mam tu na myśli na przykład Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ do 2030 roku. Kompania Piwowarska wspiera realizację 16 z nich w zakresie, w jakim każdy odpowiedzialny producent piwa powinien czuć się zobowiązany to robić. W najbliższym czasie będziemy angażować w te działania również naszych pracowników, partnerów biznesowych i konsumentów.

* Badanie przeprowadzone przez Centrum Badania Opinii Społecznej na zlecenie Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego – Browary Polskie.

** Badanie „Piwna Polska pod lupą”, ARC Rynek i Opinia na zlecenie Kompanii Piwowarskiej. Badanie zostało przeprowadzone w pierwszej połowie kwietnia 2016 r. na grupie 308 osób.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Kapitan oddaje stery. Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!