Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zrównoważony rozwój

Patriotyzm regionalny w biznesie

9 grudnia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Adam Ambrozik
Paweł Rydz
Edyta Wiwatowska
Patriotyzm regionalny w biznesie

Streszczenie: Wejście dużego inwestora na lokalny rynek przynosi liczne korzyści dla mieszkańców regionu, wspiera rozwój konkurencyjności oraz przepływ know-how. Współczesne przedsiębiorstwa dążą nie tylko do osiągania zysków, ale także do wspierania lokalnych społeczności i aktywnego uczestnictwa w ich życiu. Podczas II Kongresu „Liderzy Jutra” organizowanego przez ICAN Management Review, eksperci dyskutowali o wpływie zewnętrznych inwestorów na rozwój regionów oraz o metodach ich przyciągania.
Edyta Wiwatowska, prezes Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, zwróciła uwagę na kluczową rolę samorządów w tworzeniu sprzyjających warunków dla inwestycji i rozwoju przedsiębiorczości. Podkreśliła, że działania te wykraczają poza politykę fiskalną i obejmują różnorodne ułatwienia w prowadzeniu działalności gospodarczej. Ważnym aspektem jest również edukacja oraz aktywna współpraca między samorządami a firmami. Przykładem takiej współpracy jest firma Velux, która organizuje praktyki zawodowe oraz tworzy klasy patronackie w szkołach. Z kolei Grupa Amica, w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu i lokalnego patriotyzmu, powołała własną Ochotniczą Straż Pożarną.
Adam Ambrozik, dyrektor ds. korporacyjnych w Velux Polska, podkreślił, że obecność dużego inwestora przynosi korzyści zarówno mieszkańcom, regionowi, jak i lokalnym przedsiębiorstwom. Taka sytuacja wymusza podnoszenie standardów, gdyż duży inwestor konkuruje o pracowników z lokalnymi firmami, co naturalnie sprzyja przepływowi know-how. Współpracę tę można dodatkowo wzmocnić poprzez wspólne inicjatywy edukacyjne.

URL:

Pokaż więcej

Wejście dużego inwestora na lokalny rynek wprowadza wiele pozytywnych zmian zarówno dla mieszkańców danego regionu, sprzyja rozwojowi konkurencyjności i przepływowi know‑how. Dziś wiele firm stara się nie tylko czerpać korzyści ze swojej działalności, ale także wspierać lokalną społeczność i angażować się w jej życie. M.in. na ten temat dyskutowali uczestnicy II Kongresu „Liderzy Jutra” organizowanego przez ICAN Management Review.

Goście Tomasza Kulasa, redaktora prowadzącego ICAN Management Review podczas debaty na temat patriotyzmu regionalnego w biznesie, rozmawiali o tym, jak zewnętrzni inwestorzy przyczyniają się do rozwoju regionu i w jaki sposób można ich przyciągnąć. Edyta Wiwatowska, prezes Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, podkreśliła rolę samorządów w stwarzaniu warunków do inwestowania i rozwoju przedsiębiorczości, która nie ogranicza się jedynie do polityki fiskalnej, ale także wszelkiego rodzaju ułatwień do prowadzenia działalności gospodarczej.

– Biznes to nie tylko podatki, które możemy przeznaczać na konkretne cele, ale także miejsca pracy i sfera infrastruktury, czy życia miasta, na którą bezpośredniego wpływu nie ma samorząd. Po stronie samorządu jest ogromna konieczność stworzenia odpowiedniego klimatu dla rozwoju biznesu i tu samorząd może wykorzystać wszystkie te narzędzia, którymi dysponuje. Warto na przykład pomyśleć o stworzeniu odpowiedniego miejsca w urzędzie przeznaczonego do obsługi przedsiębiorców, w którym będą mogli uzyskać pomoc w uruchomieniu nowych projektów inwestycyjnych – dodaje Wiwatowska.

Wszyscy uczestnicy debaty zgodzili się, że bardzo ważnym elementem, którego nie można pominąć jest kwestia edukacji i aktywnej współpracy samorządu z firmami w tym zakresie, czego przykładem jest firma Velux, która z jednej stronie prowadzi praktyki, z drugiej tworzy klasy patronackie w szkołach. Z kolei jak powiedział Paweł Rydz, dyrektor marketingu w Grupie Amica, producent w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu i lokalnego patriotyzmu stworzyła własną Ochotniczą Straż Pożarną.

– Wejście zewnętrznego inwestora jest korzystne dla wszystkich – podkreśla Adam Ambrozik, dyrektor ds. korporacyjnych w Velux Polska– zarówno dla samych mieszkańców, regionu, ale również dla lokalnego biznesu, dzięki temu, że niejako wymusza wypracowanie standardów. Duży inwestor konkuruje bowiem o pracownika z  firmami działającymi już na danym rynku. W ten sposób w naturalny sposób następuje przepływ know‑how, który można wzmocnić np. poprzez współpracę w zakresie edukacji.

Obejrzyj cały zapis debaty przeprowadzonej przez Tomasza Kulasa, aby dowiedzieć się:

  • jakie dobre praktyki pomogą przyciągnąć inwestorów,

  • w jaki sposób firmy mogą włączyć się w działania lokalnych społeczności,

  • jakie są zalety wejścia dużego inwestora na lokalny rynek.

OBEJRZYJ TAKŻE » » »

Kluczowe trendy w obszarze nauki i rozwoju pracowników 

Damian Strzelczyk PL

Zdalny i hybrydowy model pracy przyjął się i jest powszechnie stosowany w wielu przedsiębiorstwach. Podobnie jak podejście do miejsca pracy, zmienił się sposób zdobywania wiedzy i nowych umiejętności – coraz częściej w tym obszarze wykorzystujemy zalety komunikacji na odległość. 

IBM Flash Systems – bezpieczeństwo inwestycji i bezpieczeństwo danych 

Łukasz Pikur , Mikołaj Poznerowicz

W dzisiejszym świecie biznes w coraz większym stopniu opiera się na danych, dlatego tak jak zabezpieczamy majątek firmy, w podobny sposób powinniśmy dbać o bezpieczeństwo informacji na firmowych serwerach. Warto o tym pamiętać decydując się na inwestycję w infrastrukturę IT, co zwróci się w przyszłości w postaci niskiego całkowitego koszt posiadania danego rozwiązania.

Zmiana kulturowa wspierana cyfrowo 

Marek Walczak PL

Nie ma ucieczki przed transformacją cyfrową – ci, którzy stoją w miejscu, w końcu przegrają z konkurencją, która wykorzysta przewagi zdobyte dzięki automatyzacji i lepszemu odpowiadaniu na potrzeby klientów. Jednak w jaki sposób przygotować załogę na zmiany?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!