Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Materiał Partnera

Park dla wymagających

26 kwietnia 2017 8 min czytania
Ewelina Kałużna
Park dla wymagających

Streszczenie: Generation Park to kompleks biurowy budowany przez firmę Skanska przy rondzie Daszyńskiego na warszawskiej Woli, mający na celu stworzenie przestrzeni dostępnej dla wszystkich użytkowników, w tym osób z niepełnosprawnościami, osób starszych, matek z dziećmi oraz osób obcojęzycznych. W ramach projektu zastosowano szereg rozwiązań ułatwiających poruszanie się i korzystanie z budynku, takich jak odpowiednie podjazdy, windy czy oznaczenia w języku Braille’a. Skanska angażuje się również w edukację swoich pracowników w zakresie dostępności architektonicznej, organizując m.in. gry miejskie we współpracy z Fundacją Integracja, aby uwrażliwić ich na potrzeby osób z różnymi rodzajami niepełnosprawności. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Budynki biurowe stają się coraz dokładniej dopasowane do wymagań użytkowników. Skanska, dbając o kwestie różnorodności, przykłada dużą wagę do tzw. budowania dostępnego. Tworzy więc takie inwestycje, które w maksymalnym stopniu ułatwiają poruszanie się osobom niepełnosprawnym czy osobom starszym, matkom z dziećmi oraz osobom obcojęzycznym.

Partnerem materiału jest:

Park dla wymagających

Park dla wymagających

W ubiegłym roku Skanska zdecydowała się na niecodzienną formę spotkania integracyjnego zespołu. Przy współpracy z Fundacją Integracja deweloper zorganizował grę miejską będącą lekcją dostępności architektonicznej dla pracowników. Na jej uczestników czekały różnorodne zadania, takie jak np. przewiezienie kubka z wodą albo przejechanie kilkuset metrów wózkiem dla niepełnosprawnych, pokonując krawężniki, podjazdy i progi zwalniające. Do pozornie najłatwiejszych wyzwań należało dotarcie do wyznaczonego punktu po założeniu okularów symulujących ograniczenie pola widzenia. Uczestnicy musieli również nauczyć się krótkiego zwrotu w języku migowym, aby poczuć, jak wielką barierą dla osób niesłyszących jest brak komunikacji werbalnej.

W grze chodziło więc o to, aby wszyscy pracownicy i współpracownicy firmy, począwszy od dyrektorów i prezesów, poprzez projektantów i architektów, przekonali się na własnej skórze, jak trudno niepełnosprawnym poruszać się w przestrzeni miejskiej. Mimo że w całej Polsce mieszka około pięciu milionów osób z niepełnosprawnościami, to przepisy dość nieprecyzyjnie określają, w jaki sposób dana inwestycja powinna być dostosowana do ich potrzeb.

„Rozwiązania tego problemu upatrujemy w edukowaniu osób, które są odpowiedzialne za tworzenie całych miast. To między innymi deweloperzy nieruchomości komercyjnych. Ich pracownicy, architekci, inżynierowie muszą wiedzieć, jak już na etapie projektu zadbać o dostępność budynku i całej przestrzeni – wyjaśnia Piotr Pawłowski, prezes Fundacji Integracja. – Chcemy więc pokazać im, z jakimi barierami spotykają się w codziennym życiu osoby z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Kropla drąży skałę i taka mała lekcja może przełożyć się później na kształt ogromnego wieżowca”.

Park dla wymagających

Park dla wymagających

Dostępność w praktyce

Ambicją firmy Skanska jest tworzenie wyłącznie takich projektów biurowych, które będą dostępne. Przykładem przestrzeni dopasowanej do wymagań wszystkich użytkowników ma być Generation Park, budowany przez firmę Skanska przy rondzie Daszyńskiego na warszawskiej Woli, która wyrasta właśnie na jedną z najważniejszych dzielnic biznesowych stolicy. Zastosowany będzie w nim cały szereg rozwiązań przyjaznych dla osób z ograniczeniami. „Budowanie budynków uniwersalnych, w pełni dostępnych dla tych, którzy mają szczególne wymagania, to była dla nas bardzo ważna decyzja biznesowa – podkreśla Arkadiusz Rudzki, dyrektor zarządzający Skanska Property Poland. – Takie działanie wymaga przede wszystkim wielkiej empatii i zrozumienia potrzeb osób z niepełnosprawnością na każdym etapie realizacji budynku, od momentu wczesnego projektu aż do finalnego wykończenia. To też wzięcie odpowiedzialności za fragment miasta, którego jesteśmy budowniczymi, żeby była to przestrzeń, z której na równych prawach mogą korzystać absolutnie wszyscy”.

Skanska już niejednokrotnie miała okazję przetestować w swoich nieruchomościach najlepsze rozwiązania w tej dziedzinie. Wystarczy wymienić tu ukończony w ubiegłym roku budynek Atrium 2, który został nagrodzony przez Fundację Integracja za rozwiązania ważne z perspektywy osób niepełnosprawnych. Doceniono między innymi lokalizację blisko transportu miejskiego, umiejscowienie wejścia na poziomie chodnika, duże windy umożliwiające manewrowanie wózkiem, czytelną informację wizualną, łazienki na parterze wyposażone w system wzywania pomocy, jak również umożliwienie najemcom budynku korzystania z auta elektrycznego. Ponadto rewitalizacja terenu wokół budynku zakłada niwelowanie krawężników, by umożliwić łatwą komunikację pieszą. Metodologia Fundacji Integracja uwzględnia zarówno polskie, jak i zagraniczne standardy dostępności. Audyty budynków oraz ich otoczenia, jakie wspólnie z fundacją przeprowadziła Skanska, stanowią podstawę do opracowania standardu dostępnego budowania, współgrającego z najwyższymi międzynarodowymi normami. Będzie on obowiązywał we wszystkich budowanych przez firmę obiektach biurowych, w tym również w Generation Park.

**Ambicją firmy Skanska jest tworzenie wyłącznie takich projektów biurowych, które będą dostępne również **dla osób o szczególnych wymaganiach.

Idea włączania różnych grup użytkowników jest zresztą zawarta już w samej nazwie zespołu budynków biurowych Generation Park. W jego skład wchodzić będą trzy budynki oznaczone literami X, Y oraz Z, symbolizującymi trzy pokolenia najsilniej reprezentowane dziś na rynku pracy. Idea łączenia przyświecała więc powstawaniu obiektu od samego początku. Aby żyjąca w szumie informacyjnym i otwarta na zmiany formacja młodych pracowników mogła bez przeszkód współpracować z ceniącymi sobie ciszę tradycjonalistami, potrzebna jest przestrzeń odpowiadająca rozmaitym stylom działania oraz przyzwyczajeniom. Dlatego proces integracji różnych generacji pracowników najlepiej zacząć od aranżacji biura. Dzięki temu firma może zyskać nie tylko ciekawy projekt, ale również ład organizacyjny i zadowolonych pracowników, umiejących w pełni wykorzystywać swój potencjał.

Przestrzeń dla wszystkich

Projekt Generation Park został zaplanowany tak, aby pomiędzy obiektami utworzył się otwarty dla wszystkich wewnętrzny pasaż z zielenią oraz małą architekturą. Zostanie on zagospodarowany na całej powierzchni pomiędzy poszczególnymi budynkami, tworząc w środku ogólnodostępną przestrzeń, w którą będzie można wejść z czterech stron, od ulic: Towarowej, Łuckiej, Prostej i Wroniej. Dojście do Generation Park i ronda Daszyńskiego od strony ul. Grzybowskiej będzie możliwe dzięki powiązaniu nowych ścieżek pieszych między budynkami firmy Skanska z obecnie istniejącymi już przejściami dla pieszych na ul. Łuckiej.

Generation Park będzie największym projektem firmy Skanska w regionie Europy Środkowej i Wschodniej, a jednocześnie pierwszym wieżowcem realizowanym przez tego skandynawskiego dewelopera w tym regionie. Projekt łącznie zaoferuje 84 tys. mkw. powierzchni najmu, z czego niemal
45 tys. mkw. będzie dostępne w wieży. Inwestycja zapewni około 600 miejsc parkingowych oraz około 370 miejsc dla rowerów. Obecnie Skanska Property Poland realizuje budowę pierwszego etapu projektu – budynku X, który składać się będzie z 11 kondygnacji naziemnych oraz 2 podziemnych i dostarczy ponad 21 tys. mkw. powierzchni najmu. Jego zakończenie jest zaplanowane na czwarty kwartał 2017 roku.

Komfort i estetyka

Powstający zespół biurowy zasługuje jednak na uwagę także z innych względów. Po ukończeniu będzie z pewnością przykuwał wzrok dzięki efektownej architekturze, nad którą czuwa jedno z najlepszych polskich studiów JEMS Architekci, które na koncie ma cały wachlarz prestiżowych nagród branżowych. „Generation Park to projekt nawiązujący do estetyki obiektów modernistycznych. Proste formy budynków, regularne podziały elewacji wzbogacone dwukondygnacyjnymi przeszkleniami, wysokiej jakości detal architektoniczny z zastosowaniem nierdzewnej stali dla wykończenia elewacji świadczyć będą o wyjątkowości projektowanych budynków – zapowiada Paweł Majkusiak z pracowni JEMS Architekci. – Zlokalizowane na ostatnich kondygnacjach tarasy stanowić będą dodatkową wartość dla zaprojektowanych w budynkach biur. Pewną niespodzianką będą wykończenia w przestrzeniach holi wejściowych z zastosowaniem multimedialnych instalacji oświetlenia”.

Dzięki rozwiązaniom przyjaznym środowisku naturalnemu Generation Park uzyska certyfikację LEED na najwyższym poziomie – Platinum. Zielony charakter budynku potwierdzą zastosowane rozwiązania, takie jak choćby system free cooling, wykorzystujący zimne powietrze pochodzące z zewnątrz do chłodzenia budynków w przejściowych okresach roku. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom wykorzystanie energii w Generation Park będzie niższe minimum o 25%, a zużycie wody minimum o 60% w porównaniu z normami lokalnymi. Z myślą o komforcie najbardziej wymagających najemców zaprojektowane zostały tzw. sky‑office, czyli przeszklone wnętrza o wysokości dwóch kondygnacji, umieszczone na najwyższych piętrach budynków Generation Park. Najemcy będą mogli je dowolnie zaaranżować, np. w formie wewnętrznego ogrodu z miejscami do odpoczynku wśród zieleni.

Kompleks Generation Park doskonale ilustruje kierunek zmian zachodzących obecnie na rynku nieruchomości biurowych. Inwestycja firmy Skanska umiejętnie spina elegancką architekturę z wysoką wydajnością oraz nowoczesnymi rozwiązaniami zastosowanymi wewnątrz budynku. Co nie powinno dziwić w przypadku szwedzkiego dewelopera, wyjątkowo poważnie potraktowano kwestię różnorodności użytkowników budynku, o czym świadczy nie tylko nazwa inwestycji, ale również cały szereg rozwiązań zwiększających jego dostępność. Wreszcie – to kolejna typowa cecha skandynawskich organizacji – wyrastający na Woli budynek charakteryzować się będzie niskim wpływem na środowisko naturalne przy jednoczesnym wysokim komforcie osób przebywających wewnątrz budynków.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!