Streszczenie: Odpowiedzialność społeczna biznesu to obszar, w którym Grupa VIVE wyznacza trendy, szczególnie poprzez swoje działania w zakresie ochrony środowiska, sportu i edukacji. Firma, lider w branży recyklingu tekstyliów, angażuje się w projekty promujące zrównoważony rozwój oraz wspiera społeczności lokalne. Do jej działań należy sponsoring drużyny PGE VIVE Kielce oraz organizacja Małej Ligi Piłki Ręcznej, która angażuje młodzież w aktywność fizyczną. Grupa VIVE inwestuje również w projekt Textile Upcycling, promując recykling odzieży i współpracując z projektantami, aby tworzyć modę z przetworzonych materiałów. Zysk z tych działań wspiera inicjatywy ekologiczne. Wszystkie te aktywności stanowią część filozofii odpowiedzialnego biznesu, który stawia na edukację, innowacyjność i społeczny wpływ.
Pokaż więcej
Ochrona środowiska, sport i edukacja to trzy formy aktywności wpisane w nasze DNA – mówi Agnieszka Servaas, prezes zarządu VIVE Management.Partnerem materiału jest VIVE.
Dlaczego społeczna odpowiedzialność biznesu jest tak ważna dla Grupy VIVE?
VIVE Group tworzy dziesięć spółek, a przedmiotem głównej działalności komercyjnej jest recycling tekstyliów. Pozycja lidera branży w Polsce i Europie, jako wiarygodnego partnera biznesowego, zobowiązuje do wyznaczania trendów, do podejmowania działań na rzecz środowiska i społeczności lokalnej. CSR jest w naszym rozumieniu wsparciem biznesu, wypływającym z DNA Grupy VIVE. Ochrona środowiska, sport oraz edukacja są obszarami, w których jesteśmy bardzo aktywni.
W ramach prowadzonych działań CSR inwestują państwo m.in. w działalność sportową, np. sponsorując szczypiornistów PGE VIVE Kielce, którzy w maju po raz 15. zdobyli Puchar Polski, a trzy lata temu Puchar Europy. Dlaczego postanowili państwo zaangażować się w pomoc sportowcom?
Jesteśmy bardzo dumni z osiągnięć drużyny, z którą związaliśmy się 16 lat temu. Sport promuje zasady fair play i uczy działania zespołowego, ważnego także w biznesie. Tych samych wartości uczymy dzieci w projekcie Mała Liga Piłki Ręcznej. Od 2004 roku corocznie organizujemy turniej w województwie świętokrzyskim, którego finał odbywa się w hali sportowej Politechniki Świętokrzyskiej. Liga zachęca młodzież do aktywności fizycznej. Ma też dodatkowy cel – zaangażowanie szkół, trenerów, zawodników, samorządów itp. do wspólnego udziału w turnieju, aby stworzyć dzieciom jak najlepsze warunki do przygotowywania się do rozgrywek. Jest również inwestycją długoterminową, bo propagujemy piłkę ręczną i pokazujemy ją dzieciom jako element ich rozwoju życiowego. Szczególną radością jest fakt, że w wielu szkołach w rozgrywkach biorą udział zarówno chłopcy, jak i dziewczęta. Ministerstwo Sportu i Związek Polskiej Piłki Ręcznej wysoko oceniły sam turniej. Chcemy, aby nasze doświadczenia w regionie świętokrzyskim przyniosły korzyści także w innych częściach Polski. Zamierzamy zaprosić do współpracy partnerów gotowych promować ducha sportu.
Chcesz poznać więcej przełomowych idei? Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.
Główna działalność Grupy VIVE ma charakter przemysłowy i związana jest z recyclingiem tekstyliów. Obecnie zainicjowali państwo nurt Textile Upcycling. Do czego się on odnosi?
Textile Upcycling jest inwestowaniem w inspiracje, edukację społeczności i budowaniem świadomości, jak można wykorzystać odpadowe tekstylia. Dzięki tej idei narodziła się współpraca z projektantem mody Mariuszem Przybylskim. Stworzył on razem z nami unikatową kolekcję „Transplantacja” – złożoną z kilkunastu stylizacji. Kontynuacją współpracy był projekt „Adaptacja”. Z przetworzonych tekstyliów stworzyliśmy włókninę, z której Mariusz Przybylski zaprojektował melanżowe torby na ramię z limitowanej serii. Partnerem akcji była WWF Polska, a zysk ze sprzedaży toreb przekazaliśmy na ich projekty ekologiczne. Inicjatyw łączących ekologię z edukacją mamy więcej. Dobrym przykładem jest „Recycling na miarę”, który Fundacja VIVE Serce Dzieciom realizowała we współpracy z Zespołem Państwowych Szkół Plastycznych w Kielcach.
Jakie inne inicjatywy edukacyjne wśród dzieci podejmujecie?
Inwestując w młode pokolenie, pamiętamy o budowaniu świadomości ekologicznej. Zaangażowanie Grupy VIVE wspierane jest wieloma programami edukacyjnymi. Fundacja VIVE Serce Dzieciom stworzyła program „Dbam o świat od najmłodszych lat”, skierowany do przedszkolaków. Razem z wydawnictwem MAC Edukacja wydaliśmy publikację pokazującą znaczenie recyclingu i promującą postawy proekologiczne wśród najmłodszych. W tym roku fundacja prowadzi kolejną edycję konkursu „Recycling na miarę” adresowanego do młodzieży. Inicjatywa wpisuje się w Europejski Rok Dziedzictwa Kulturowego. Polega na wykazaniu się kreatywnością i stworzeniu prac artystycznych z materiałów tekstylnych pochodzących z recyclingu.Wierzymy, że mnożąc zyski, możemy się również nimi dzielić. Dlatego wspieramy również liczne przedsięwzięcia filantropijne w naszym najbliższym otoczeniu.
Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.
Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.
Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.
Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.
Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.
Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.
Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.
W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.
Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.
Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.
