Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Nowa siedziba Yareal – wizytówka kompleksu biurowego LIXA

15 lutego 2022 8 min czytania
Nowa siedziba Yareal – wizytówka kompleksu biurowego LIXA

Kampusowy kompleks biurowy LIXA od połowy czerwca  mieści siedzibę firmy Yareal. LIXA to największy w historii Yareal, flagowy projekt, w którym docelowo powstanie 75 000 mkw. powierzchni biurowej. Nowa siedziba dewelopera wykorzystuje wszystkie atuty inwestycji – od lokalizacji w pobliżu stacji metra Rondo Daszyńskiego, poprzez ekologiczny charakter budynku, aż po zielone tarasy i ogólnodostępne dziedzińce. Dzięki starannej aranżacji wnętrz blisko 1000‑metrowe nowe biuro zapewni pracownikom i partnerom biznesowym Yareal funkcjonalne, ergonomiczne i bezpieczne środowisko – nie tylko pracy, ale również wypoczynku.

Siedziba Yareal zajmuje całe 4 piętro budynku B, stanowiącego najbardziej kameralną część kompleksu LIXA. Otwarte przestrzenie biurowe zostały wyeksponowane na dwa wewnętrzne zielone dziedzińce, zdecydowanie odróżniające kompleks budowany przez Yareal od sąsiednich biurowców, w większości budynków wysokościowych. Nowoczesne wnętrza nowej siedziby zostały zaprojektowane zgodnie z panującymi obecnie trendami w aranżacji powierzchni biurowej oraz po gruntownej analizie codziennych procesów i specyfiki pracy zespołu Yareal. Przy opracowywaniu aranżacji wzięto również pod uwagę potrzeby sygnalizowane przez pracowników.

Przenosimy się do reprezentacyjnych przestrzeni LIXA ze śródmiejskiego zgiełku, gdzie trudniej o oddech i ciszę, sprzyjającą komfortowej pracy. Nowa siedziba Yareal zapewnia znakomite warunki w nowoczesnych, jasnych i funkcjonalnych wnętrzach, dostosowanych do współczesnych wymogów. Zmiana biura ma również znaczenie z uwagi na trwającą pandemię, w której bardziej niż kiedykolwiek doceniamy możliwość odpoczynku w dostępnym, przyjaznym i zielonym otoczeniu, pozwalającym na chwilę relaksu, czy zjedzenie lunchu na tarasie, pod gołym niebem. Dodatkową satysfakcję mamy również z tego, że przenosimy się do kompleksu biurowego, który jest naszą najlepszą wizytówką” – powiedział Eric Dapoigny, prezes Yareal Polska.

Nową siedzibę w biurowcu u zbiegu ulic Kasprzaka i Karolkowej zaaranżowano w otwartej, elastycznej formule, sprzyjającej bieżącej wymianie wiedzy współpracujących zespołów i partnerów goszczących w LIXA. Tworzące całość wnętrza zostały wizualnie i funkcjonalnie podzielone w taki sposób, aby zapewnić warunki do powstania kameralnej atmosfery. Jednocześnie zaplanowano kilka odizolowanych, niewielkich pomieszczeń, umożliwiających indywidualną pracę w skupieniu. Obok efektownej recepcji udekorowanej starannie skomponowaną zielenią z lobby dla gości urządzono również kilka półotwartych stref umożliwiających bieżące, mniej formalne spotkania w kilkuosobowych zespołach.

Stanowiska pracy zostały rozlokowane w sposób uwzględniający potrzeby ekspertów różnych specjalności. W zależności od profilu pracowników będą oni zajmowali większe i mniejsze przestrzenie umożliwiające realizację codziennych zadań w przyjaznych warunkach, z uwzględnieniem niezbędnego wyposażenia i przestrzeni. Między stanowiskami pracy usytuowano także stoły projektowe, pozwalające na wspólną pracę zespołów projektowych i architektów, korzystających np. z dużych wydruków planów przygotowywanych inwestycji.

Nieformalnym sercem nowej siedziby Yareal jest nowoczesna kuchnia ze strefą kawiarnianą, która daje bezpośredni dostęp na duży taras zewnętrzny. Dzięki swojej ekspozycji, dobranym roślinom wkomponowanym w zielony dach oraz w donice, a także wygodnym meblom – taras może być wykorzystywany jako przedłużenie kawiarni, nieformalne miejsce pracy czy po prostu strefa relaksu. Funkcjonalność wynikająca z założeń projektowych pozwoliła zaaranżować biuro w sposób optymalnie wykorzystujący potencjał wielu sal konferencyjnych o różnych gabarytach i odmiennym charakterze, rozmieszczonych w niemal wszystkich częściach piętra zajmowanego przez Yareal. Dzięki temu możliwa będzie sprawna i niezakłócająca pracy organizacja spotkań, zarówno wewnętrznych, jak i z udziałem gości z zewnątrz. Zróżnicowana wielkość wydzielonych pomieszczeń konferencyjnych, a także możliwość łączenia niektórych z nich, pozwala na elastyczne dostosowanie do zmiennych potrzeb.

Możliwość elastycznej aranżacji przestrzeni biurowych zgodnych z wymaganiami najemców to jedna z kluczowych cech całego kompleksu biurowego LIXA. Efektywny projekt minimalizujący udział przestrzeni technicznej i komunikacyjnej, optymalne trakty pięter, elewacja wyposażona w otwierane okna, zielony dziedziniec czy infrastruktura dla rowerzystów, to tylko niektóre atuty LIXY, dzięki którym pracownicy najemców, w tym Yareal, otrzymują dostęp do przestrzeni biurowej najwyższych światowych standardów.

Po oddaniu do użytku pierwszych dwóch budynków o łącznej powierzchni 28 tysięcy mkw. w przyszłym roku LIXA powiększy się o kolejny biurowiec mierzący 20 tysięcy mkw. Flagowa inwestycja Yareal docelowo będzie mierzyć 77 tysięcy mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, a także ponad pół hektara wspólnych terenów zielonych w wewnętrznych ogrodach i na tarasach. W trzeciej fazie kampusowego kompleksu Yareal wybuduje również 150‑metrowy pieszy pasaż, łączący istniejące budynki z dwoma ostatnimi biurowcami, które za kilka lat zaoferują kolejnych 27 tysięcy mkw biur. Końcowy etap LIXA będzie wyróżniał się nieco odmienną architekturą z charakterystycznymi zaokrągleniami, obecnymi w rozwiązaniach zastosowanych w już wybudowanych biurowcach. Wzdłuż zielnego deptaka łączącego ul. Kasprzaka z ul. Giełdową powstaną liczne lokale usługowe i gastronomiczne, które będą funkcjonowały również przy mierzącym ok. 1000 mkw. nowopowstałym placu na rogu z ul. Dorożkarską.

Dla kompleksu LIXA przewidziano liczne rozwiązania przyjazne dla środowiska, które zapewniły inwestycji certyfikat ekologicznego budownictwa BREEAM na poziomie Excellent.

Kompleks LIXA został zaprojektowany przez pracownię architektoniczną HRA, generalnym wykonawcą inwestycji jest firma PORR, a za projekt wnętrz nowego biur Yareal odpowiadała firma BIT CREATIVE.

Więcej informacji na temat kompleksu LIXA można znaleźć na witrynie: www.yareal.pl/lixa.

Yareal Polska

Wiodący deweloper w Polsce i lider pod względem jakości, jest spółką należącą do Yareal International N.V., firmy działającej na europejskim rynku nieruchomości. Realizowane przez Yareal na polskim rynku projekty z zakresu nieruchomości mieszkaniowych i biurowych wyróżniają się niezmiennie najwyższym poziomem jakości i elastyczności wprowadzanych rozwiązań.

Długoterminowa strategia firmy oparta na zaangażowaniu i optymalnym dostosowaniu oferty do oczekiwań i potrzeb naszych Klientów jest najlepszą gwarancją długoterminowego bezpieczeństwa i rosnącej z dnia na dzień wartości inwestycji.

Troska o zadowolenie Klienta, dbałość o najwyższą jakość i atrakcyjność projektów oraz niezawodność – to nasze wartości przewodnie. Wiedza i doświadczenie zdobyte przez nasz zespół w Polsce i za granicą, zarówno w zakresie projektowania, jak i realizacji, są gwarantami jakości oraz zadowolenia ze wzrostu wartości naszych inwestycji. Wszystkie realizowane przez nas obiekty mieszkaniowe i biurowe charakteryzują się optymalnym doborem lokalizacji, odpowiednim otoczeniem, zachowując jednocześnie wyjątkową elastyczność, funkcjonalność i zgodność z najnowszymi kanonami jakości. Również dzięki maksymalnej racjonalizacji przestrzeni użytkowej nasze projekty zapewniają nową jakość życia codziennego i nowe standardy pracy. Yareal Polska realizuje najwyższej jakości budynki mieszkaniowe we wszystkich segmentach rynku od ekskluzywnych apartamentów poprzez kameralne budynki o podwyższonym standardzie aż po osiedla mieszkaniowe przeznaczone dla szerszej grupy odbiorów, jak również prestiżowe obiekty biurowo‑komercyjne.

Zrealizowane przez Yareal Polska projekty z zyskały uznanie w środowisku branżowym, czego wyrazem są przyznane liczne nagrody.

  • Budynek biurowy Renaissance – nagroda Construction & Investment Journal w kategorii „Best Office Development” w 2004 r.

  • Budynek biurowy Mokotowska Square – nagroda główna CEE Quality Awards w kategorii „Office Development of the Year”; nagroda Eurobuild Awards w kategorii „New Office of the Year 2011, Poland”; nagroda Construction & Investment Journal w kategorii „Best refurbishment/ expansion of the year 2011”; nagroda EuropaProperty w kategorii „BREEAM Application In‑Process”.

  • Budynek biurowy Oxygen Park – nagroda Construction and Investment Journal „ESSA Green Award” w 2013 r.

  • Budynek apartamentowy Hoża 55 – nagroda Construction and Investment Journal „Residential Luxury Development of the Year” („Luksusowa inwestycja mieszkaniowa roku”) w 2013 r.

  • Budynek mieszkaniowy Rezydencja Konstancińska – wyróżnienie w plebiscycie Domiporta – „Mieszkanie Roku 2014/2015.

  • Budynek biurowy Nowogrodzka Square – nagroda PLGBC w konkursie „Green building awards 2018” – kategoria Najlepszy Certyfikowany Budynek Ekologiczny.

  • biurowy Nowogrodzka Square – Grand Prix i nagroda w konkursie „Nagroda Architektoniczna Prezydenta m.st. Warszawy” – kategoria „Najlepszy budynek komercyjny”.

Yareal Polska jest członkiem Polskiego Związku Firm Deweloperskich od listopada 2005 r.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!