Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
Polska flaga

Kongres Dobrych Praktyk

6 grudnia 2021 4 min czytania
Kongres Dobrych Praktyk

Streszczenie: III edycja Kongresu Dobrych Praktyk odbędzie się 8 grudnia, skupiając ekspertów z biznesu, startupów i organizacji pozarządowych, którzy podzielą się doświadczeniami w zakresie zrównoważonego rozwoju i wyzwań klimatycznych. Wydarzeniu towarzyszy Konkurs dla Zaangażowanych, promujący inicjatywy wspierające realizację 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Victoria Iwanowska, inicjatorka kongresu i CEO startupu Small Step Matters, podkreśla, że wdrażanie drobnych działań, takich jak redukcja zużycia energii czy przekazywanie niepotrzebnych przedmiotów potrzebującym, może skutecznie angażować pracowników w pozytywne zmiany. Renata Żukowska, partner merytoryczny kongresu, zauważa, że raportowanie ESG stanowi wyzwanie dla wielu firm ze względu na brak zrozumienia różnic między CSR a ESG oraz trudności w pozyskiwaniu kompletnych i wiarygodnych danych. Small Step Matters oferuje platformę wspierającą firmy w praktycznej realizacji celów zrównoważonego rozwoju, umożliwiającą m.in. budowanie zaangażowania pracowników oraz generowanie raportów niefinansowych. Platforma łączy biznes z twórcami akcji społecznych, a najlepsze inicjatywy zostaną zaprezentowane podczas kongresu i otrzymają wsparcie promocyjne.

Pokaż więcej

Już tylko rok został do obowiązkowego raportowania ESG zgodnie z dyrektywą UE. Choć rośnie liczba firm pozytywnego wpływu i zrównoważonej przedsiębiorczości, to wciąż zdecy‑dowana większość organizacji odkłada moment zajęcia się tematyką sustainability.

8 grudnia, podczas III edycji Kongresu Dobrych Praktyk, eksperci ze świata biznesu, startupów i organizacji pozarządowych będą się dzielić dobrymi praktykami w zakresie zrównoważonego rozwoju i wyzwań klimatycznych. Kongresowi towarzyszy Konkurs dla Zaangażowanych, a w panelach wezmą udział przedstawiciele najlepszych inicjatyw wspierających realizację 17 SDGs (Sustainable Development Goals).

Zmiany klimatyczne oraz rosnąca presja otoczenia wywierają znaczący wpływ na funkcjonowanie wielu biznesów. Choć w dobie tych zmian spełnienie kryteriów ESG może wydawać się skomplikowanym i kosztownym celem, nie musi takim być. Powstaje coraz więcej ułatwień i rozwiązań dla biznesów, które chcą rozwijać się w sposób zrównoważony.

– Na początek wystarczy wdrożenie małych kroków w organizacji, np. zmniejszenie zużycia prądu, zbieranie wody deszczowej czy przekazanie niepotrzebnych sprzętów bardziej potrzebującym. Nie wiążą się one z żadnymi wydatkami, a znakomicie angażują pracowników w zmienianie świata na lepsze – mówi Victoria Iwanowska, inicjatorka Kongresu Dobrych Praktyk oraz CEO startupu Small Step Matters.

Podstawowym celem przedsiębiorstw zawsze było tworzenie wartości dodanej, która w ostatnich latach zyskuje szczególnie na znaczeniu. Zakres czynników decydujących o wartości firmy poszerzył się znacząco, w szczególności o wpływ na społeczeństwo i środowisko obejmując swym zakresem sposoby pozyskiwania zasobów, produkcję, dystrybucję towarów, czy też sposoby świadczenia usług.

– Raportowanie ESG jest sporym wyzwaniem dla wielu organizacji. Z jednej strony widoczny jest brak zrozumienia różnicy między CSR a ESG, z drugiej strony przedsiębiorcy nie są gotowi na pozyskiwanie kompletnych, wiarygodnych i porównywalnych danych w sposób, który nie obciąża nadmiernie organizacji – dodaje Renata Żukowska, partner merytoryczny kongresu.

Rozwiązania przychodzą ze strony startupów. Jednym z nich jest Small Step Matters. To pierwszy HUB zrównoważonego rozwoju, który zawiera zestaw narzędzi wspierających biznes w praktycznej realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Są tam m.in.:

  • marketplace działań zrównoważonego rozwoju,

  • sposoby na budowanie zaangażowania i gamifikacji pracowników,

  • wyzwalanie ich przedsiębiorczości i inicjatyw oddolnych.

Biznes korzystając z platformy może w łatwy sposób implementować strategie zrównoważonego rozwoju oraz generować raporty niefinansowe. Trzon ekosystemu stanowią zrównoważone akcje i projekty organizowane przez partnerów społecznych, które na platformie mogą pozyskać finansowanie oraz firmowych wolontariuszy.

Platforma jest HUB‑em łączącym biznes oraz twórców akcji social impactowych. Stąd też pomysł na organizację wydarzenia towarzyszącego Kongresowi Dobrych Praktyk. Startupy i organizacje pozytywnego wpływu mogą zgłaszać propozycje inicjatyw i akcji wspierających realizację działań w zakresie ESG/SDG/CSR. Najlepsze propozycje wyłonione podczas głosowania publiczności oraz poprzez kapitułę konkursu zostaną zaprezentowane podczas kongresu. Dodatkowym bonusem dla zwycięzców będzie roczna współpraca w zakresie promocji projektów na platformie Small Step Matters.

O wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny zadbają partnerzy, w tym: Akademia Leona Koźmińskiego, Small Step Matters, ABSInstitute, Instytut Myśli Europejskiej, COBIN Angels – organizator konkursu Business Angel of the year 2021, Proptech Foundation, e‑nform oraz Build‑TheWeb i agencja vi:

Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!