Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 29, kwiecień - maj 2025)

Jak zapewnić stabilność i elastyczność na rynku zielonej energii?

16 kwietnia 2025 6 min czytania
Grzegorz Tomasik

Streszczenie: Artykuł analizuje sposoby zapewnienia stabilności i elastyczności na rynku zielonej energii, koncentrując się na rozwiązaniach oferowanych przez platformę Reo.pl. Podkreślono rolę technologii, które umożliwiają dynamiczne bilansowanie popytu i podaży, zwiększając efektywność wykorzystania odnawialnych źródeł energii. Reo.pl integruje funkcje handlowe i zarządcze, wspierając zarówno konsumentów, jak i producentów zielonej energii. W tekście zwrócono uwagę na znaczenie inteligentnych systemów, elastyczności regulacyjnej oraz inwestycji infrastrukturalnych, które wspólnie tworzą fundament stabilnego i zrównoważonego rynku energii przyszłości.

Pokaż więcej

Dynamiczne zmiany na rynku energii oraz rosnące znaczenie OZE i celów ESG stawiają przed firmami nowe wyzwania. W tym kontekście Reo.pl (Grupa Enerconet) kładzie nacisk na elastyczność, dogłębną analizę potrzeb klienta i transparentność danych. O strategiach budowania długoterminowych relacji i zapewniania przewidywalności w sektorze odnawialnym opowiada Grzegorz Tomasik, prezes Reo.pl. 

Reo.pl działa na polskim rynku od 2022 roku. Jakie wyzwania napotkali państwo przy wprowadzaniu elastyczności i dostosowywaniu się do dynamicznych zmian w sektorze OZE?

Chociaż marka Reo.pl powstała na początku 2022 r., nasza grupa – Enerconet – działa na rynku energetycznym już od 2007 r. Ta wieloletnia obecność w sektorze OZE i doświadczenie w obrocie energią dają nam status dojrzałego podmiotu, wspartego silnym zespołem i dogłębną znajomością branży.

Od 2007 r. sektor OZE przeszedł znaczącą transformację, obejmującą regulacje, mechanizmy rynkowe i podejście firm do zakupu zielonej energii. Kluczową zmianą był rozwój bezpośrednich kontraktów (P2P) między wytwórcami OZE a odbiorcami końcowymi. Spółki tworzące dziś Enerconet aktywnie uczestniczyły w tej ewolucji od samego początku, analizując rynek i wypracowując skuteczne rozwiązania, co ostatecznie doprowadziło do uruchomienia platformy Reo.pl.

Naszą strategię od początku budowaliśmy na elastyczności i zdolności adaptacji do dynamicznego otoczenia OZE. Koncentrujemy się na indywidualnym podejściu do klienta, oferując zieloną energię w atrakcyjnej cenie. Mimo ewolucji naszej oferty jej fundamentem pozostaje szczegółowa analiza potrzeb klienta, co wciąż stanowi nasz wyróżnik rynkowy.

Jakie podejście stosuje Grupa EnercoNet do zarządzania źródłami energii i zapewniania stabilności dostaw dla klientów biznesowych?

Przede wszystkim rozwijamy własne aktywa wytwórcze, które składają się na zdywersyfikowany miks energetyczny. Nasze źródła, budowane systematycznie, pozwalają oferować rozwiązania stabilizujące rynek i zabezpieczające ciągłość dostaw, także dla klientów kontraktujących energię z nowych instalacji OZE. Planujemy również inwestycje w magazynowanie energii, co dodatkowo zwiększy naszą elastyczność operacyjną.

Kluczowymi elementami naszej oferty są przewidywalność i stabilność – wartości nieocenione w biznesie. Dysponujemy zaawansowanymi narzędziami prognostycznymi, umożliwiającymi precyzyjne szacowanie zarówno generacji OZE, jak i zapotrzebowania naszych klientów. Oferujemy różnorodne modele kontraktacji, w tym długoterminowe umowy PPA oraz indywidualnie dopasowane modele hybrydowe. Te ostatnie są projektowane pod kątem specyfiki danego przedsiębiorstwa, optymalizując dostawy energii i maksymalizując ich przewidywalność.

Jak Reo.pl buduje długofalowe, zindywidualizowane relacje z klientami?

Fundamentem naszych relacji jest dogłębne zrozumienie potrzeb klienta i proaktywne działanie, oparte na naszej znajomości dynamicznego rynku OZE. Współpraca nie kończy się na umowie – aktywnie wspieramy interesy klienta przez cały okres jej trwania.

Zapewniamy kompleksowe doradztwo w zakresie obrotu energią, dostarczając nie tylko 100% zielonej energii, lecz także rozwiązania konkretnych wyzwań. Po analizie potrzeb dobieramy indywidualne modele sprzedaży i miksy energetyczne. Wspieramy klientów operacyjnie – również w procesach związanych z ich własnymi inwestycjami w OZE – i dostarczamy spersonalizowane raporty, istotne m.in. dla raportowania ESG.

Stale monitorujemy rynek, edukujemy klientów i proponujemy korzystne modyfikacje kontraktów. Nasza płaska struktura organizacyjna gwarantuje szybkość reakcji, a dedykowany opiekun każdego klienta zapewnia bezpośredni kontakt i spersonalizowaną obsługę, eliminując potrzebę korzystania z infolinii.

Jakie mechanizmy wewnętrzne oraz procesy pozwalają firmie zachować elastyczność i szybko reagować na nowe wyzwania rynkowe?

Kluczem do naszej elastyczności jest głęboka wiedza rynkowa, czerpana nie tylko z doświadczenia i monitoringu, lecz również z własnych analiz oraz aktywnego udziału w procesach legislacyjnych i we wdrażaniu nowych rozwiązań. Ta wiedza jest fundamentem dla naszego zespołu sprzedaży w budowaniu partnerskiego dialogu z klientami z różnych sektorów.

Drugim filarem jest model dedykowanej opieki. Każdy klient ma przypisanego opiekuna, który zna historię kontraktu i pozostaje w stałym kontakcie. Opiekun ten wykorzystuje know-how całej Grupy, co umożliwia dynamiczne reagowanie na wyzwania pojawiające się w trakcie współpracy. Bieżące problemy klientów są regularnie analizowane i włączane w proces realizacji kontraktu, co pozwala koncentrować działania na najistotniejszych kwestiach.

Jak wspierają państwo klientów w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących zielonej energii?

Nasze doradztwo strategiczne w zakresie zielonej energii bazuje na dogłębnej analizie działalności klienta i specyfiki jego branży. W ścisłej współpracy z klientem określamy krótko- i długoterminowe cele energetyczne, dobierając adekwatne rozwiązania – od odpowiednich struktur kontraktowych po konkretne źródła energii. Na koniec definiujemy mierzalne wskaźniki sukcesu, które odzwierciedlają korzyści zarówno ekonomiczne, jak i środowiskowe. Traktujemy doradztwo i edukację jako integralną część naszej codziennej praktyki, a nie jedynie deklaracje.

Raportowanie ESG staje się coraz bardziej kluczowe dla firm. Jakie unikalne rozwiązania oferuje Reo.pl w zakresie raportowania zużycia energii odnawialnej?

Kluczową wartością naszej oferty jest możliwość dostarczania danych o różnym stopniu szczegółowości – jesteśmy w stanie precyzyjnie wskazać nie tylko konkretne technologie OZE, lecz nawet poszczególne źródła energii pokrywające zapotrzebowanie w danym okresie. Na bieżąco raportujemy również miks energetyczny bilansujący zużycie firmy. Wszystkie raporty dostarczamy w formatach i za pomocą narzędzi preferowanych przez klienta, zapewniając bezproblemową integrację z jego systemami i zgodność z wymogami raportowymi.

Jak szczegółowe dane dostarczane przez Reo.pl pomagają firmom w realizacji ich celów ESG i transparentnej komunikacji z interesariuszami?

Dostarczana przez nas granularność danych, w tym precyzyjny podział na źródła OZE, odgrywa kluczową rolę we wspieraniu strategii ESG klientów i budowaniu transparentnej komunikacji. Umożliwia firmom dokładne kwantyfikowanie śladu środowiskowego i wiarygodne raportowanie postępów w zrównoważonym rozwoju. Precyzyjne wskazanie pochodzenia energii jest niezbędne do rzetelnego dokumentowania redukcji emisji, co ułatwia audyty ESG i minimalizuje ryzyko regulacyjne, w tym zarzuty o greenwashing. Takie dane stanowią solidną podstawę do monitorowania celów ESG, wzmacniając zaufanie interesariuszy, np. inwestorów czy instytucji finansowych, co jest szczególnie istotne przy ubieganiu się o finansowanie typu „zielony kredyt”.

Jakie kluczowe trendy w sektorze OZE będą miały największy wpływ na działalność Reo.pl i jej klientów w nadchodzących latach?

W perspektywie najbliższych lat na naszą działalność i sytuację klientów największy wpływ będą miały dwa główne trendy: rozwój magazynowania energii oraz ekspansja elektromobilności. Magazyny energii staną się kluczowe dla efektywnego zarządzania podażą zielonej energii i stabilizacji cen rynkowych, co przełoży się na przewidywalność ofert. Z kolei rosnąca elektromobilność fundamentalnie zmieni profile zapotrzebowania na energię, wpływając na strukturę rynku. Dodatkowo postępujące prace nad regulacjami dotyczącymi energetyki wiatrowej (tzw. ustawa wiatrakowa) mogą odblokować nowe inwestycje lądowe OZE w Polsce. Wszystkie te czynniki będą kształtować ceny energii i determinować zakres oraz charakter rozwiązań, które będziemy mogli oferować klientom.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!