Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 29, kwiecień - maj 2025)
Polska flaga

Jak zapewnić stabilność i elastyczność na rynku zielonej energii?

16 kwietnia 2025 6 min czytania
Grzegorz Tomasik

Streszczenie: Artykuł analizuje sposoby zapewnienia stabilności i elastyczności na rynku zielonej energii, koncentrując się na rozwiązaniach oferowanych przez platformę Reo.pl. Podkreślono rolę technologii, które umożliwiają dynamiczne bilansowanie popytu i podaży, zwiększając efektywność wykorzystania odnawialnych źródeł energii. Reo.pl integruje funkcje handlowe i zarządcze, wspierając zarówno konsumentów, jak i producentów zielonej energii. W tekście zwrócono uwagę na znaczenie inteligentnych systemów, elastyczności regulacyjnej oraz inwestycji infrastrukturalnych, które wspólnie tworzą fundament stabilnego i zrównoważonego rynku energii przyszłości.

Pokaż więcej

Dynamiczne zmiany na rynku energii oraz rosnące znaczenie OZE i celów ESG stawiają przed firmami nowe wyzwania. W tym kontekście Reo.pl (Grupa Enerconet) kładzie nacisk na elastyczność, dogłębną analizę potrzeb klienta i transparentność danych. O strategiach budowania długoterminowych relacji i zapewniania przewidywalności w sektorze odnawialnym opowiada Grzegorz Tomasik, prezes Reo.pl. 

Reo.pl działa na polskim rynku od 2022 roku. Jakie wyzwania napotkali państwo przy wprowadzaniu elastyczności i dostosowywaniu się do dynamicznych zmian w sektorze OZE?

Chociaż marka Reo.pl powstała na początku 2022 r., nasza grupa – Enerconet – działa na rynku energetycznym już od 2007 r. Ta wieloletnia obecność w sektorze OZE i doświadczenie w obrocie energią dają nam status dojrzałego podmiotu, wspartego silnym zespołem i dogłębną znajomością branży.

Od 2007 r. sektor OZE przeszedł znaczącą transformację, obejmującą regulacje, mechanizmy rynkowe i podejście firm do zakupu zielonej energii. Kluczową zmianą był rozwój bezpośrednich kontraktów (P2P) między wytwórcami OZE a odbiorcami końcowymi. Spółki tworzące dziś Enerconet aktywnie uczestniczyły w tej ewolucji od samego początku, analizując rynek i wypracowując skuteczne rozwiązania, co ostatecznie doprowadziło do uruchomienia platformy Reo.pl.

Naszą strategię od początku budowaliśmy na elastyczności i zdolności adaptacji do dynamicznego otoczenia OZE. Koncentrujemy się na indywidualnym podejściu do klienta, oferując zieloną energię w atrakcyjnej cenie. Mimo ewolucji naszej oferty jej fundamentem pozostaje szczegółowa analiza potrzeb klienta, co wciąż stanowi nasz wyróżnik rynkowy.

Jakie podejście stosuje Grupa EnercoNet do zarządzania źródłami energii i zapewniania stabilności dostaw dla klientów biznesowych?

Przede wszystkim rozwijamy własne aktywa wytwórcze, które składają się na zdywersyfikowany miks energetyczny. Nasze źródła, budowane systematycznie, pozwalają oferować rozwiązania stabilizujące rynek i zabezpieczające ciągłość dostaw, także dla klientów kontraktujących energię z nowych instalacji OZE. Planujemy również inwestycje w magazynowanie energii, co dodatkowo zwiększy naszą elastyczność operacyjną.

Kluczowymi elementami naszej oferty są przewidywalność i stabilność – wartości nieocenione w biznesie. Dysponujemy zaawansowanymi narzędziami prognostycznymi, umożliwiającymi precyzyjne szacowanie zarówno generacji OZE, jak i zapotrzebowania naszych klientów. Oferujemy różnorodne modele kontraktacji, w tym długoterminowe umowy PPA oraz indywidualnie dopasowane modele hybrydowe. Te ostatnie są projektowane pod kątem specyfiki danego przedsiębiorstwa, optymalizując dostawy energii i maksymalizując ich przewidywalność.

Jak Reo.pl buduje długofalowe, zindywidualizowane relacje z klientami?

Fundamentem naszych relacji jest dogłębne zrozumienie potrzeb klienta i proaktywne działanie, oparte na naszej znajomości dynamicznego rynku OZE. Współpraca nie kończy się na umowie – aktywnie wspieramy interesy klienta przez cały okres jej trwania.

Zapewniamy kompleksowe doradztwo w zakresie obrotu energią, dostarczając nie tylko 100% zielonej energii, lecz także rozwiązania konkretnych wyzwań. Po analizie potrzeb dobieramy indywidualne modele sprzedaży i miksy energetyczne. Wspieramy klientów operacyjnie – również w procesach związanych z ich własnymi inwestycjami w OZE – i dostarczamy spersonalizowane raporty, istotne m.in. dla raportowania ESG.

Stale monitorujemy rynek, edukujemy klientów i proponujemy korzystne modyfikacje kontraktów. Nasza płaska struktura organizacyjna gwarantuje szybkość reakcji, a dedykowany opiekun każdego klienta zapewnia bezpośredni kontakt i spersonalizowaną obsługę, eliminując potrzebę korzystania z infolinii.

Jakie mechanizmy wewnętrzne oraz procesy pozwalają firmie zachować elastyczność i szybko reagować na nowe wyzwania rynkowe?

Kluczem do naszej elastyczności jest głęboka wiedza rynkowa, czerpana nie tylko z doświadczenia i monitoringu, lecz również z własnych analiz oraz aktywnego udziału w procesach legislacyjnych i we wdrażaniu nowych rozwiązań. Ta wiedza jest fundamentem dla naszego zespołu sprzedaży w budowaniu partnerskiego dialogu z klientami z różnych sektorów.

Drugim filarem jest model dedykowanej opieki. Każdy klient ma przypisanego opiekuna, który zna historię kontraktu i pozostaje w stałym kontakcie. Opiekun ten wykorzystuje know-how całej Grupy, co umożliwia dynamiczne reagowanie na wyzwania pojawiające się w trakcie współpracy. Bieżące problemy klientów są regularnie analizowane i włączane w proces realizacji kontraktu, co pozwala koncentrować działania na najistotniejszych kwestiach.

Jak wspierają państwo klientów w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących zielonej energii?

Nasze doradztwo strategiczne w zakresie zielonej energii bazuje na dogłębnej analizie działalności klienta i specyfiki jego branży. W ścisłej współpracy z klientem określamy krótko- i długoterminowe cele energetyczne, dobierając adekwatne rozwiązania – od odpowiednich struktur kontraktowych po konkretne źródła energii. Na koniec definiujemy mierzalne wskaźniki sukcesu, które odzwierciedlają korzyści zarówno ekonomiczne, jak i środowiskowe. Traktujemy doradztwo i edukację jako integralną część naszej codziennej praktyki, a nie jedynie deklaracje.

Raportowanie ESG staje się coraz bardziej kluczowe dla firm. Jakie unikalne rozwiązania oferuje Reo.pl w zakresie raportowania zużycia energii odnawialnej?

Kluczową wartością naszej oferty jest możliwość dostarczania danych o różnym stopniu szczegółowości – jesteśmy w stanie precyzyjnie wskazać nie tylko konkretne technologie OZE, lecz nawet poszczególne źródła energii pokrywające zapotrzebowanie w danym okresie. Na bieżąco raportujemy również miks energetyczny bilansujący zużycie firmy. Wszystkie raporty dostarczamy w formatach i za pomocą narzędzi preferowanych przez klienta, zapewniając bezproblemową integrację z jego systemami i zgodność z wymogami raportowymi.

Jak szczegółowe dane dostarczane przez Reo.pl pomagają firmom w realizacji ich celów ESG i transparentnej komunikacji z interesariuszami?

Dostarczana przez nas granularność danych, w tym precyzyjny podział na źródła OZE, odgrywa kluczową rolę we wspieraniu strategii ESG klientów i budowaniu transparentnej komunikacji. Umożliwia firmom dokładne kwantyfikowanie śladu środowiskowego i wiarygodne raportowanie postępów w zrównoważonym rozwoju. Precyzyjne wskazanie pochodzenia energii jest niezbędne do rzetelnego dokumentowania redukcji emisji, co ułatwia audyty ESG i minimalizuje ryzyko regulacyjne, w tym zarzuty o greenwashing. Takie dane stanowią solidną podstawę do monitorowania celów ESG, wzmacniając zaufanie interesariuszy, np. inwestorów czy instytucji finansowych, co jest szczególnie istotne przy ubieganiu się o finansowanie typu „zielony kredyt”.

Jakie kluczowe trendy w sektorze OZE będą miały największy wpływ na działalność Reo.pl i jej klientów w nadchodzących latach?

W perspektywie najbliższych lat na naszą działalność i sytuację klientów największy wpływ będą miały dwa główne trendy: rozwój magazynowania energii oraz ekspansja elektromobilności. Magazyny energii staną się kluczowe dla efektywnego zarządzania podażą zielonej energii i stabilizacji cen rynkowych, co przełoży się na przewidywalność ofert. Z kolei rosnąca elektromobilność fundamentalnie zmieni profile zapotrzebowania na energię, wpływając na strukturę rynku. Dodatkowo postępujące prace nad regulacjami dotyczącymi energetyki wiatrowej (tzw. ustawa wiatrakowa) mogą odblokować nowe inwestycje lądowe OZE w Polsce. Wszystkie te czynniki będą kształtować ceny energii i determinować zakres oraz charakter rozwiązań, które będziemy mogli oferować klientom.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!