Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Polska flaga
Materiał Partnera

Dlaczego warto dbać o zrównoważony łańcuch dostaw

12 czerwca 2018 4 min czytania
Magdalena Rzeszotalska
Dlaczego warto dbać o zrównoważony łańcuch dostaw

Streszczenie: Zrównoważony łańcuch dostaw staje się kluczowym elementem w zarządzaniu ryzykiem, ale także źródłem innowacji i efektywności w firmach. Przykładem może być Polpharma, która współpracuje z prawie 4000 dostawcami na całym świecie, rozwijając wspólne standardy postępowania w tym zakresie. Firma wprowadziła Kodeks Postępowania Dostawców, który obejmuje wartości takie jak etyczne prowadzenie działalności, odpowiedzialność za jakość produktów oraz ochronę środowiska. Działania te są częścią szerszej strategii odpowiedzialności społecznej, której celem jest zbudowanie trwałych i odpowiedzialnych relacji z partnerami biznesowymi. Polpharma organizuje cykl szkoleń dla dostawców, w tym warsztaty i e-learning, aby zapewnić realizację tych wysokich standardów w całym łańcuchu dostaw.

Pokaż więcej

Zrównoważony łańcuch dostaw przekłada się nie tylko na minimalizację ryzyka towarzyszącego działalności każdej firmy. Coraz więcej przedsiębiorstw upatruje w nim szansę na wzrost efektywności oraz źródło inspirujących innowacji. Właśnie na takie podejście postawiła Polpharma, największy polski producent leków.

Partnerem materiału jest Polpharma.

Polpharma ma świadomość, że wartość, którą dostarcza pacjentom i społeczeństwu, buduje wspólnie z prawie 4000 dostawców z różnych krajów świata. Dlatego firma włącza swoich partnerów w rozwój standardów postępowania w zrównoważonym łańcuchu dostaw. To jedno z 14 zobowiązań, na których opiera się Strategia Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma na lata 2015–2018. Zainicjowany w 2014 roku nowy system współpracy z dostawcami daje firmie pewność, że podmioty, z którymi współpracuje, podzielają te same wartości i standardy. Projektowi nadano znaczenie strategiczne – prace grupy ekspertów z różnych działów wspiera Komitet Sterujący, złożony z dyrektorów odpowiedzialnych za kluczowe funkcje w firmie.

Wspólny kodeks

Najważniejszym spoiwem, gwarantującym najwyższe standardy w ramach łańcucha dostaw, jest Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Polpharma. Jego zapisy uwzględniają wartości Grupy oraz standardy postępowania uznane przez międzynarodową społeczność. Kodeks określa, czego przedsiębiorstwo oczekuje od dostawców w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialności za jakość produktu oraz środowisko naturalne.

Firma konsekwentnie realizuje cele zapisane w strategii 2015–2018 w obszarze zrównoważonego łańcucha dostaw. Kodeks Postępowania trafił do wszystkich dostawców Polpharmy. Podpisali oni oświadczenia o zapoznaniu się z dokumentem lub podpisali umowy z odpowiednimi klauzulami etycznymi. Firma założyła również, że co najmniej 70% kluczowych dostawców będzie spełniało wymogi określone w Kodeksie – ten rezultat jest obecnie weryfikowany i zostanie oceniony pod koniec roku.

Chcesz poznać więcej przełomowych idei?

Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.

Wiele dróg, jeden cel

Strategia doskonalenia zrównoważonego łańcucha dostaw obejmuje działania w czterech obszarach: zaangażowanie i edukacja pracowników, edukacja dostawców, wpływ i realna zmiana w łańcuchu dostaw oraz wewnętrzne rozwiązania systemowe. W każdym z tych obszarów Polpharma podejmuje różnorodne działania, nastawione na doskonalenie procesów, ale przede wszystkim – na wzmacnianie świadomości.

W ramach pracy nad zrównoważonym łańcuchem dostaw Polpharma zrealizowała m.in. cykl szkoleń stacjonarnych dla dostawców. W warsztatach wzięło udział ponad 150 firm. W programie, poza szczegółowym opisem wymogów Kodeksu, znalazły się przykłady dobrych praktyk i sesje dyskusyjne z ekspertami Polpharmy. Dla dostawców przygotowano także specjalny portal wiedzy: www.dostawca.polpharma.pl, na którym są dostępne m.in. szkolenia e‑learningowe (w języku polskim, angielskim i rosyjskim).

Wzajemne uczenie się

Bardzo cennym doświadczeniem był zorganizowany wśród dostawców konkurs na najlepsze praktyki. 21 najlepszych rozwiązań zostało opisanych w Przewodniku dobrych praktyk – będącym źródłem inspiracji tak dla Polpharmy, jak i innych przedsiębiorstw, które chcą budować swoją długofalową strategię zrównoważonego rozwoju.

Ostatnie trzy lata pracy nad projektem pozwoliły firmie wypracować sprawdzone kanały i sposoby budowania kultury współodpowiedzialności za wpływ na otoczenie w ramach całego łańcucha dostaw. W kolejnych latach Polpharma chce udowodnić, że zrównoważone podejście to nie tylko warunek konieczny funkcjonowania w biznesie, ale także szansa na to, aby dzięki wzajemnej inspiracji szukać nowych dróg rozwoju i źródeł wartości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!