Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)
Materiał Partnera

Cele zrównoważonego rozwoju a biznes

1 października 2022 4 min czytania
Katarzyna Włodarska
Cele zrównoważonego rozwoju a biznes

Streszczenie: Cele zrównoważonego rozwoju, ustanowione przez ONZ w 2015 roku, obejmują 17 celów, które są wzajemnie zależne i niepodzielne. Mają one na celu równoważenie trzech aspektów: środowiskowego, społecznego i gospodarczego. Wśród celów środowiskowych znajduje się zapewnienie dostępu do czystej wody, przeciwdziałanie zmianom klimatycznym i ochrona ekosystemów. Cele społeczne obejmują m.in. dostęp do opieki zdrowotnej, edukacji oraz tworzenie odpowiednich warunków życia. Z kolei cele gospodarcze promują stabilny wzrost i odpowiedzialną konsumpcję. Realizacja tych celów wymaga współpracy rządów, firm i społeczeństwa, ponieważ bez zaangażowania sektora prywatnego niemożliwe będzie osiągnięcie globalnej równowagi. W kontekście zmian klimatycznych celem jest ograniczenie globalnego ocieplenia, co wymaga redukcji emisji gazów cieplarnianych na całym świecie. Sektor prywatny podejmuje już działania, by zmniejszyć negatywne skutki zmian klimatycznych, mimo że prognozy pozostają niepokojące.

Pokaż więcej

Cele zrównoważonego rozwoju, ogłoszone przez ONZ w 2015 roku, są współzależne i niepodzielne. Łącznie 17 celów ma zapewniać równowagę pomiędzy trzema aspektami zrównoważonego rozwoju: gospodarczym, społecznym i środowiskowym.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST EY Academy of Business

Podstawą naszego istnienia jest biosfera, w tym zasoby, z których korzystamy. Dlatego cele środowiskowe to m.in. zapewnienie dostępu do czystej wody, przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz ochrona oceanów, mórz i ekosystemów lądowych.

Kolejny poziom stanowi społeczeństwo i stworzone przez człowieka warunki instytucjonalne. Wśród celów społecznych znajdziemy m.in. dostęp do opieki zdrowotnej, dobrą jakość edukacji, zapewnienie odpowiednich warunków życia w miastach czy tworzenie skutecznych, odpowiedzialnych i przyjaznych instytucji na wszystkich szczeblach.

Trzecią warstwą jest gospodarka. Cele z tego obszaru to promowanie stabilnego wzrostu gospodarczego i godna praca dla wszystkich ludzi, inwestowanie w infrastrukturę i wspieranie innowacyjności, ograniczenie nierówności oraz odpowiedzialna konsumpcja i produkcja.

Co z tym wspólnego ma biznes? Bez współpracy rządów, przedsiębiorstw i społeczeństwa nie uda się osiągnąć równowagi i zrealizować żadnego z celów. Sektor prywatny musi aktywnie zaangażować się w transformację.

Spójrzmy na działania związane z klimatem. Celem – zgodnie z Porozumieniem paryskim – jest ograniczenie globalnego ocieplenia poniżej 2°C, a docelowo do 1,5°C względem epoki przedprzemysłowej. By to osiągnąć, konieczna jest redukcja emisji gazów cieplarnianych na całym świecie – klimat nie uznaje bowiem granic państw. Niestety, prognozy nie są optymistyczne – Światowe Forum Ekonomiczne uważa niepowodzenie w łagodzeniu zmian klimatu za globalne ryzyko numer 1 dla biznesu. Skutki braku działań mogą być bardzo bolesne: od zakłóceń w łańcuchu dostaw spowodowanych przez ekstremalne zjawiska pogodowe (np. suszę uniemożliwiającą żeglugę śródlądową lub normalną pracę elektrowni), przez niedobory surowców naturalnych, aż po negatywne konsekwencje dla zdrowia pracowników.

Pandemia koronawirusa i wynikający z niej kryzys niespodziewanie pozytywnie wpłynęły na podejście biznesu do kwestii zrównoważonego rozwoju. Cegiełkę – zwłaszcza w kontekście źródeł energii i efektywności energetycznej – dołożyła również wojna w Ukrainie. Nie zmienia to faktu, że emisja dwutlenku węgla w ostatnim czasie powróciła do poziomów sprzed pandemii.

Na szczęście jest coraz więcej przykładów pokazujących, że sektor prywatny już dziś, nie czekając na przepisy i regulacje, podejmuje działania ograniczające niekorzystne zmiany klimatyczne.

Zainspiruj się – na przykładach – działaniami trzech organizacji z różnych sektorów gospodarki: sektora bankowego, energetycznego i budowlanego. Przejdź do pełnej wersji artykułu opublikowanego w Bazie wiedzy EY Academy of Business.

Zrównoważony rozwój jest w interesie nas wszystkich i nie ma od niego odwrotu. Jeśli, zgodnie z szacunkami, populacja świata do 2050 roku wzrośnie do 9,6 miliarda, to do prowadzenia dotychczasowego stylu życia będziemy potrzebować bogactw naturalnych w ilości odpowiadającej trzykrotności zasobów naszej planety – a to przecież niemożliwe. Nie czekajmy więc, aż nie będziemy mieli wyboru – już dziś zmieniajmy nasze przedsiębiorstwa na bardziej eko.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!