Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)
Materiał Partnera

Cele zrównoważonego rozwoju a biznes

1 października 2022 4 min czytania
Katarzyna Włodarska
Cele zrównoważonego rozwoju a biznes

Streszczenie: Cele zrównoważonego rozwoju, ustanowione przez ONZ w 2015 roku, obejmują 17 celów, które są wzajemnie zależne i niepodzielne. Mają one na celu równoważenie trzech aspektów: środowiskowego, społecznego i gospodarczego. Wśród celów środowiskowych znajduje się zapewnienie dostępu do czystej wody, przeciwdziałanie zmianom klimatycznym i ochrona ekosystemów. Cele społeczne obejmują m.in. dostęp do opieki zdrowotnej, edukacji oraz tworzenie odpowiednich warunków życia. Z kolei cele gospodarcze promują stabilny wzrost i odpowiedzialną konsumpcję. Realizacja tych celów wymaga współpracy rządów, firm i społeczeństwa, ponieważ bez zaangażowania sektora prywatnego niemożliwe będzie osiągnięcie globalnej równowagi. W kontekście zmian klimatycznych celem jest ograniczenie globalnego ocieplenia, co wymaga redukcji emisji gazów cieplarnianych na całym świecie. Sektor prywatny podejmuje już działania, by zmniejszyć negatywne skutki zmian klimatycznych, mimo że prognozy pozostają niepokojące.

Pokaż więcej

Cele zrównoważonego rozwoju, ogłoszone przez ONZ w 2015 roku, są współzależne i niepodzielne. Łącznie 17 celów ma zapewniać równowagę pomiędzy trzema aspektami zrównoważonego rozwoju: gospodarczym, społecznym i środowiskowym.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST EY Academy of Business

Podstawą naszego istnienia jest biosfera, w tym zasoby, z których korzystamy. Dlatego cele środowiskowe to m.in. zapewnienie dostępu do czystej wody, przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz ochrona oceanów, mórz i ekosystemów lądowych.

Kolejny poziom stanowi społeczeństwo i stworzone przez człowieka warunki instytucjonalne. Wśród celów społecznych znajdziemy m.in. dostęp do opieki zdrowotnej, dobrą jakość edukacji, zapewnienie odpowiednich warunków życia w miastach czy tworzenie skutecznych, odpowiedzialnych i przyjaznych instytucji na wszystkich szczeblach.

Trzecią warstwą jest gospodarka. Cele z tego obszaru to promowanie stabilnego wzrostu gospodarczego i godna praca dla wszystkich ludzi, inwestowanie w infrastrukturę i wspieranie innowacyjności, ograniczenie nierówności oraz odpowiedzialna konsumpcja i produkcja.

Co z tym wspólnego ma biznes? Bez współpracy rządów, przedsiębiorstw i społeczeństwa nie uda się osiągnąć równowagi i zrealizować żadnego z celów. Sektor prywatny musi aktywnie zaangażować się w transformację.

Spójrzmy na działania związane z klimatem. Celem – zgodnie z Porozumieniem paryskim – jest ograniczenie globalnego ocieplenia poniżej 2°C, a docelowo do 1,5°C względem epoki przedprzemysłowej. By to osiągnąć, konieczna jest redukcja emisji gazów cieplarnianych na całym świecie – klimat nie uznaje bowiem granic państw. Niestety, prognozy nie są optymistyczne – Światowe Forum Ekonomiczne uważa niepowodzenie w łagodzeniu zmian klimatu za globalne ryzyko numer 1 dla biznesu. Skutki braku działań mogą być bardzo bolesne: od zakłóceń w łańcuchu dostaw spowodowanych przez ekstremalne zjawiska pogodowe (np. suszę uniemożliwiającą żeglugę śródlądową lub normalną pracę elektrowni), przez niedobory surowców naturalnych, aż po negatywne konsekwencje dla zdrowia pracowników.

Pandemia koronawirusa i wynikający z niej kryzys niespodziewanie pozytywnie wpłynęły na podejście biznesu do kwestii zrównoważonego rozwoju. Cegiełkę – zwłaszcza w kontekście źródeł energii i efektywności energetycznej – dołożyła również wojna w Ukrainie. Nie zmienia to faktu, że emisja dwutlenku węgla w ostatnim czasie powróciła do poziomów sprzed pandemii.

Na szczęście jest coraz więcej przykładów pokazujących, że sektor prywatny już dziś, nie czekając na przepisy i regulacje, podejmuje działania ograniczające niekorzystne zmiany klimatyczne.

Zainspiruj się – na przykładach – działaniami trzech organizacji z różnych sektorów gospodarki: sektora bankowego, energetycznego i budowlanego. Przejdź do pełnej wersji artykułu opublikowanego w Bazie wiedzy EY Academy of Business.

Zrównoważony rozwój jest w interesie nas wszystkich i nie ma od niego odwrotu. Jeśli, zgodnie z szacunkami, populacja świata do 2050 roku wzrośnie do 9,6 miliarda, to do prowadzenia dotychczasowego stylu życia będziemy potrzebować bogactw naturalnych w ilości odpowiadającej trzykrotności zasobów naszej planety – a to przecież niemożliwe. Nie czekajmy więc, aż nie będziemy mieli wyboru – już dziś zmieniajmy nasze przedsiębiorstwa na bardziej eko.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!