Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Budynek to za mało: 4 trendy, które kształtują przestrzeń biurową [BADANIE]

21 lutego 2020 10 min czytania
Zdjęcie Mariusz Smoliński - Dyrektor ICAN Research
Mariusz Smoliński
Anna Bogumił
Budynek to za mało: 4 trendy, które kształtują przestrzeń biurową [BADANIE]

Czasy, w których budynek biurowy był wyłącznie miejscem wykonywania pracy, mijają bezpowrotnie. Najnowsze projekty deweloperów sprzyjają całościowemu rozwojowi pracowników, są zaawansowane technologicznie i minimalizują negatywny wpływ na środowisko.

Rynek pracownika – określenie odmieniane w ostatnich miesiącach przez wszystkie przypadki. Większość firm deklaruje problemy z pozyskaniem i utrzymaniem talentów. W zbudowaniu przewagi nad konkurencją i w zyskaniu przychylności potencjalnych pracowników ogromną pomocą okazuje się właśnie nowoczesne biuro.

Aby zbadać najważniejsze trendy w obszarze przestrzeni biurowych, ICAN Research, jednostka badawcza wydawcy „Harvard Business Review Polska”, przeprowadził specjalne badania. W projekcie wzięło udział osiem czołowych firm deweloperskich. Poza identyfikacją trendów kluczowym celem badania było znalezienie praktycznych odpowiedzi na pytanie o to, na co warto zwrócić uwagę, szukając dziś nowoczesnego biura.

Innowacyjność jest dla nas szukaniem i wdrażaniem nowych rozwiązań dla klientów. Skupiamy się na produkcie, na jego user experience i na client experience. Prototypujemy nowe rozwiązania i adaptujemy przez nas rozpoznane. Szukamy pomysłów, które dają nową wartość użytkownikowi na co dzień w biurze oraz najemcy, który płaci za biuro i wymaga, żeby było dostosowane do różnych potrzeb pracowników. Nasi najemcy już na etapie pierwszych spotkań i późniejszej pracy z nami poznają innowacyjne metody prezentacji, inteligentne systemy zarządzania biurem oraz sposób, w jaki Skanska podchodzi do całego procesu budowy i przygotowania dedykowanego biura.

Renata Nowakowska, Innovation Manager, Skanska Commercial Development Europe

Każdy budynek jest narzędziem HR. Mamy wojnę o talenty, mamy wojnę o dobrych pracowników. A im lepszą powierzchnię biurową jest w stanie firma zapewnić, tym bardziej jest to czynnik decyzyjny dla pracownika.

Karol Klin, Head of Leasing Department, Globalworth Poland

Green development: zielono i zdrowo

To jeden z najważniejszych trendów w branży budowlanej. Zielone budownictwo – choć obecnie jest już standardem – wciąż zaskakuje coraz większą efektywnością w eksploatacji budynków i możliwościami w zakresie tworzenia zdrowego środowiska pracy. Budynki coraz częściej wpisują się też w tkankę miasta.

Miasta muszą w nowoczesny sposób odpowiadać na potrzeby mieszkańców i wyzwania urbanistyczne. Chodzi o wygodę pracowania, mieszkania czy odpoczywania, wydajność transportu publicznego, przyjazną okolicę, dobre, zdrowe środowisko, a także bezpieczeństwo. Widzimy, jak szybko w naszych miastach rozwija się idea współdzielenia usług, jak zmieniają się przyzwyczajenia ludzi. Dlatego musimy obserwować te trendy i się do nich dostosowywać.

Nicklas Lindberg, Waldemar Olbryk, Echo Investment

Ważnym aspektem „zieloności” jest uzyskanie specjalnych certyfikatów. Zdobycie akredytacji LEED lub BREEAM wymusza od ekologicznych biurowców spełnienia wielu wymogów. Konsekwencją dostosowania się do nich są innowacyjne rozwiązania stosowane w zakresie ochrony środowiska, wysokiego komfortu i niskich kosztów użytkowania budynku. Wdrażane są inteligentne systemy oszczędzania energii, sterujące oświetleniem, temperaturą i jakością powietrza. Maksymalne dzienne oświetlenie projektowane jest na przykład już na etapie planowania kształtu budynku. Scentralizowany system niskiego zużycia energii do chłodzenia i oświetlenie led to kolejne rozwiązania zapewniające budynkom energooszczędność.

Zielone certyfikaty

Certyfikat LEED (Leadership in Energy and Enviromental Design) powstał w > 1998 roku. Jest dokumentem stwierdzającym poziom spełnionych kryteriów wynikających z ustalonych przez amerykańską organizację Green Buliding Council wzorców. System ocenia, w jaki sposób obiekty wpływają na środowisko naturalne. Główne kryteria to zrównoważona lokalizacja inwestycji, wykorzystanie energii, materiałów i zasobów, wody oraz jakość środowiska wewnętrznego.

Certyfikat BREEAM (Building Research Estabilishment Enviromental Assesment Metod) jest obecnie jedną z najczęściej stosowanych metod oceny budynków pod kątem ich ekologiczności. Został stworzony w 1990 roku przez organizację BRE. Metoda ta skupia się na ocenie jakości prowadzonego procesu inwestycyjnego.

Certyfikaty wymagają również optymalizacji w zakresie wykorzystania wody, dlatego deweloperzy w swoich projektach wykorzystują wodę deszczową, gromadzą ją w zbiornikach podczas suszy w celu nawadniania zieleni. Recykling wody szarej i odzyskiwanie opadowej dają oszczędność wody na poziomie nawet 60% w porównaniu ze standardowymi rozwiązaniami. Zieloność budynku to dla najemcy znacznie niższe koszty, a dla użytkownika – zdrowsze środowisko pracy.

Projektowanie skoncentrowane jest obecnie na wykorzystaniu najnowszych dostępnych technologii. Nasze budynki są certyfikowane, co jest niezwykle istotne w dzisiejszych czasach. Nowoczesne rozwiązania, jakie stosujemy w naszych budynkach, dają najemcom atrakcyjną przestrzeń, którą charakteryzują nie tylko niskie koszty eksploatacji, funkcjonalność, ale także przyjazne dla użytkowników i łatwe w obsłudze środowisko pracy.

Damian Grzywacz, Country Managing Director Poland, Penta Real Estate

Wellbeing: komfortowo i wygodnie

Dbanie o dobrostan pracownika to według badań ICAN Research jeden z najważniejszych trendów w zarządzaniu personelem. Firmy prześcigają się w wymyślaniu programów i rozwiązań dotyczących trzech stref funkcjonowania pracownika:

• organizacji pracy;

• relaksu;

• udogodnień życia codziennego.

Firmy wiedzą, że nowoczesne środowisko pracy to takie, w którym ludzie mogą się rozwijać. Dlatego deweloperzy szukają najlepszych rozwiązań wychodzących naprzeciw tym oczekiwaniom. Wymaga to wdrażania wielu udogodnień i innowacji – przede wszystkim takich, które będą sprzyjać kreatywnej pracy, zapewnią elastyczność wykorzystywanej powierzchni biurowej oraz pozwolą pracownikom się zrelaksować.

Standardem jest dziś infrastruktura dla rowerów – ścieżki rowerowe w obrębie działki, stojaki, parkingi podziemne, schowki na kaski i szatnie z prysznicami dostępnymi dla najemców budynku. Coraz częściej spotykane są stacje dla samochodów elektrycznych, a nawet samochody w systemie carsharing oferowane pracownikom. W projektach uwzględniane są pomieszczenia na restauracje, przedszkola, pralnie, siłownie, centra medyczne czy pokoje hotelowe.

Nowoczesne biuro to nie tylko miejsce do pracy. #design #projekt #biuro

Co ciekawe, deweloperzy sami szukają nowych, lepszych rozwiązań – we własnym zakresie śledzą trendy w zarzadzaniu pracą i pracownikiem, powołują specjalne grupy doradcze, organizują warsztaty. Do współpracy zapraszają architektów, projektantów, specjalistów z zakresu nauk społecznych, innowacji i zasobów ludzkich. Prowadzą badania naukowe (np. dotyczące wpływu budynków na zdrowie i dobre samopoczucie ludzi).

Obecnie jedną z kluczowych kompetencji deweloperów jest umiejętność dostrzegania w odpowiednim czasie oczekiwań i potrzeb klientów lub umiejętność kreowania tych potrzeb, ich zaspokajania oraz dostarczania rozwiązań i usług o odpowiednio wysokiej jakości. Istotne jest również rozumienie trendów, które są już obecne na rynkach zachodnich i w dłuższej lub krótszej perspektywie czasowej będą trafiały do Polski. Dobre przewidywanie, w jakim stopniu i w jakim kierunku trendy te będą rozwijały się na naszym rynku, sprawia, że firma może stać się pionierem w dostarczaniu określonych rozwiązań.

Marcin Wolff, Project Manager, Golub GetHouse

Proptech: technologiczne budownictwo

Nowoczesne technologie wkraczają do biur odważnie; ten trend widać również w pracach deweloperów. Branża budowlana wykorzystuje przede wszystkim rozwiązania tzw. smart buildingu. Specyfiką tego trendu jest to, że technologia przenika wszystkie inne, wprowadzając nowe możliwości w podnoszeniu komfortu pracy czy ekologiczności biura.

W poszukiwaniu najlepszych rozwiązań branża śmiało wkracza w świat start‑upów – powstaje cały obszar tzw. proptechu (zbitka słowna od „property” i „technology”) na wzór choćby branży finansowej (tzw. fintechu).

Jakie są efekty takiej współpracy? Przede wszystkim powstają kompleksowe systemy do zarządzania budynkiem biurowym i powierzchnią do pracy. Składa ją się one z aplikacji mobilnej dla użytkowników i portalu internetowego dla najemców i menedżerów. Działają jako otwarta platforma, integrując nie tylko technologie wykorzystane w budynku, ale przede wszystkim łączą ludzi w miejscu pracy. Praktycznie oznacza to m.in., że smartfon w nowoczesnym biurze pozwala rezerwować sale, parkingi, miejsca w restauracjach, zamówić kuriera, pranie i ma wiele innych funkcji.

Wspieramy korporacje w integracji technologii, które pojawiają się na rynku. Niedawno w gronie liderów innowacji największych firm z branży mapowaliśmy problemy i wyzwania na każdym etapie powstawania i eksploatacji budynków. Widzimy tu pole do współtworzenia nowych biznesów.

Tomasz Rudolf, CEO, The Heart

Technologia wprowadza również w nowy wymiar „zieloność” budynków. Dzięki setkom czujników montowanych w budynkach możliwe jest monitorowanie jakości środowiska wewnętrznego. Systemy Zarządzania Budynkiem (BMS) pozwalają kontrolować wszystkie instalacje techniczne w celu minimalizacji kosztów eksploatacji budynku, przy jednoczesnym zwiększeniu jego funkcjonalności i bezpieczeństwa. Na tym jednak nie koniec. Coraz częściej do prezentacji potencjalnym najemcom najnowszych projektów wykorzystywana jest wirtualna lub rozszerzona rzeczywistość (np. w technologii HoloLens), pozwalająca odbyć wycieczkę nawet po nieistniejącym jeszcze obiekcie.

Community: spójnie z otoczeniem

Kontekst społeczny to bardzo ważny aspekt w najnowszych projektach deweloperów. Współczesna architektura biurowców wpisuje się w lokalne środowisko. Budynek pasuje do miejskiego krwiobiegu, sprzyjając rozwojowi naturalnej funkcji lokalizacji i samego miasta. Jest otwarty na środowisko i ludzi, dodając wartości otoczeniu i lokalnej społeczności.

Rozwój takich projektów wymaga ścisłej współpracy z władzami miejskimi, działaczami społecznymi i lokalnymi organizacjami. Niektórzy deweloperzy idą jeszcze dalej, angażując się w promowanie wartości dzielnicy (wokół głównych inwestycji), biorą udział i inicjują wydarzenia społeczno‑kulturalne. Powstają także otwarte place z elementami małej architektury i zieleni, ciekawe rozwiązania komunikacyjne między budynkami z lokalami usługowymi i kawiarniami dla mieszkańców i pracowników biurowych.

Tworzymy projekty, które komponują się z miastami i są akceptowane przez mieszkańców. Rozmawiamy z użytkownikami naszych budynków i również od nich czerpiemy inspiracje. Jednym z głównych trendów jest tworzenie projektów, które łączą różne funkcje. Duże znaczenie mają jakość przestrzeni publicznych oraz postępująca digitalizacja.

Jarosław Zagórski, dyrektor handlowy i rozwoju, Ghelamco Poland

Design & Quality: luksusowo

Nowym kierunkiem jest koncentracja rozwoju projektów na branżach. Duże przestrzenie, dbałość o szczegóły, naturalność, najwyższej jakości materiały i unikalne podejście do projektowania przestrzeni to cechy biur dedykowanych sektorowi finansowemu czy dużym kancelariom prawnym. Takie projekty wyróżniają się najlepszymi lokalizacjami i oryginalnym wystrojem holu biurowego, m.in. dzięki zastosowaniu niestandardowych materiałów. Do tego dochodzą płynne kształty, nowoczesne projekty oświetlenia i wiele innych rozwiązań budujących równowagę i harmonię biurowca z otoczeniem i użytkownikami. Nadanie luksusowego charakteru i podniesienie prestiżu miejsca wymaga współpracy z najlepszymi na świecie projektantami i studiami oraz prowadzenia badań w poszukiwaniu trendów i wykorzystywania ich w swoich referencyjnych projektach.

Większa konkurencja, większy wybór

Najnowsze projekty biurowców coraz silniej konkurują ze sobą. Wywiady pozwoliły zidentyfikować kierunki, w których podąża rynek deweloperski. Jedni są mocno zorientowani na zrównoważony rozwój zielonego budownictwa. Inni kładą nacisk na skierowane w przyszłość rozwiązania technologiczne. Najważniejsze jest jednak to, że rosnąca atrakcyjność biura daje najemcom coraz więcej możliwości w budowaniu atrakcyjnego miejsca pracy, dopasowania do stylu pracy i kultury organizacyjnej czy nawet wieku pracowników i charakteru ich pracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!