Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zrównoważony rozwój
Polska flaga

Bądź gotowy na ujawnianie danych niefinansowych

1 lutego 2018 4 min czytania
Piotr Biernacki
Bądź gotowy na ujawnianie danych niefinansowych

Streszczenie: Polskie spółki notowane na giełdzie napotykają trudności w dostosowywaniu się do nowych wymagań raportowania danych niefinansowych, co zostało wskazane w analizie przeprowadzonej przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, EY i GES. Raportowanie zagadnień związanych z polityką praw pracowniczych i przeciwdziałaniem korupcji sprawia spółkom szczególne trudności. Badanie objęło 140 największych firm z różnych sektorów, które dobrowolnie opublikowały raporty niefinansowe w 2017 roku. Analizowano pięć obszarów: środowiskowy, praw pracowniczych, etyki i przeciwdziałania korupcji, kwestie społeczne oraz prawa człowieka. Zidentyfikowane zostały istotne luki w raportowaniu tych danych.

Pokaż więcej

Analiza objęła 140 największych spółek z ośmiu sektorów: paliw i energii, finansów, chemii i surowców, ochrony zdrowia, dóbr konsumpcyjnych, handlu i usług, przemysłowego i budowlanego oraz technologii, które dobrowolnie opublikowały takie raporty w 2017 roku. W badaniu sprawdzono, jak spółki raportują w pięciu obszarach: środowiskowym, praw pracowniczych, etyki i przeciwdziałania korupcji, kwestii społecznych oraz praw człowieka.Jak raportują polskie spółki Badanie wykazało, że raporty większości z nich nie spełniłyby wymogów nowelizacji ustawy o rachunkowości, która weszła w życie na początku ubiegłego roku i zobowiązuje około 300 podmiotów do złożenia raportu niefinansowego za rok obrotowy 2017. W 2018 raporty niefinansowe będą musiały złożyć duże spółki notowane na giełdzie oraz inne jednostki zainteresowania publicznego, należące przede wszystkim do sektora finansowego. Dotychczas zaledwie 30–40 największych spółek notowanych na GPW publikowało raporty przynajmniej częściowo zbieżne z nowym zakresem raportowania. Dla większości mniejszych spółek sporządzenie raportu jest zupełnie nowym doświadczeniem.Na przykład w obszarze praw pracowniczych żadna z przebadanych spółek nie raportuje na poziomie spełniającym wszystkie wymagania, a blisko połowa ankietowanych (48,6%) nie raportuje bądź ujawnia znikomą ilość zagadnień. Co również niepokojące, zdecydowana większość spółek (83%) nie ujawnia lub nie posiada polityki dotyczącej wynagrodzeń i godzin pracy, a jedynie deklaruje, że przestrzega regulacji prawnych w tym zakresie. Zaledwie 12% ankietowanych podmiotów publikuje dane dotyczące przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia.

83% spółek nie ujawnia lub nie posiada polityki dotyczącej wynagrodzeń i godzin pracy

Nie lepiej jest w przypadku raportowania informacji związanych z zarządzaniem środowiskowym. Prawie połowa (42,9%) spółek nie ujawnia żadnych informacji lub tylko w minimalnym stopniu odnosi się do tych zagadnień. Spółki notowane na warszawskim parkiecie mają również problem z raportowaniem na temat przeciwdziałania korupcji. W tym obszarze blisko 73% podmiotów deklaruje, że nie toleruje łapownictwa. Jednak tylko 15% firm publikuje politykę antykorupcyjną, a 0,7% ankietowanych, czyli tylko jedna spółka, przeprowadza analizę w celu określenia ryzyka wystąpienia korupcji.Wyniki te wskazują, że spółki notowane na warszawskim parkiecie czeka spore wyzwanie, jeżeli chodzi o spełnienie wymogów ustawy w zakresie ujawniania informacji niefinansowych.Źródła problemów Kilka czynników wpływa na to, że polskie spółki mają problem z raportowaniem informacji niefinansowych. Przez wiele lat firmy na warszawskim parkiecie nie przykładały należytej wagi do kwestii niezwiązanych z finansami organizacji. Nie uważały też, aby ujawnianie informacji niefinansowych było istotne dla różnych graczy rynku.Mniejsze spółki, które w ostatnim czasie próbowały stworzyć raporty finansowe przy wykorzystaniu najpopularniejszego dostępnego zbioru wytycznych, czyli GRI G4, w rozmowie z nami przyznały, że trudno im zbudować raport na podstawie kilkusetstronicowego standardu. Choć ustawodawca pozostawił spółkom dowolność w wyborze standardu lub wytycznych, zgodnie z którymi mogą sporządzić raport, to każdy dokument musi spełniać minimalne wymogi. Standardów i zbiorów wytycznych jest wiele, należą do nich np. GRI G4 oraz – od niedawna – SIN (Standard Informacji Niefinansowych).

Standard Informacji Niefinansowych ma stanowić odpowiedź na wyzwania mniejszych graczy na rynku i jest wprowadzeniem w świat raportowania finansowego. Zapewni on spółkom spełnienie wymogów ustawy, a jednocześnie nie będzie znaczącym obciążeniem organizacyjnym. Warto podkreślić, że SIN nie konkuruje z GRI czy innym zbiorem wytycznych.Firmy coraz poważniej podchodzą do kwestii raportowania niefinansowego i to nie tylko dlatego, że przepisy przewidują możliwość nakładania przez Komisję Nadzoru Finansowego wielomilionowych sankcji za błędy w raporcie rocznym (raport niefinansowy będzie jego częścią). Nawet te organizacje, które nie muszą spełnić formalnych obowiązków związanych z raportowaniem, zdają sobie sprawę, że dbanie o obszary pozafinansowe i informowanie o tym staje się coraz ważniejsze nie tylko dla inwestorów, ale także dla potencjalnych pracowników i innych interesariuszy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!