Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Zmiany klimatyczne
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)

Redukcja śladu węglowego zależy od liderów B+R

1 kwietnia 2024 9 min czytania
Dan Edwards
Michael Zeitlyn
Redukcja śladu węglowego zależy od liderów B+R

Streszczenie: Liderzy działów badań i rozwoju (B+R) odgrywają kluczową rolę w osiąganiu celów neutralności węglowej w przedsiębiorstwach. Choć wiele firm globalnie zobowiązało się do osiągnięcia zerowej emisji netto, samo deklarowanie celów nie wystarcza; niezbędne są konkretne działania. Przemiany w tym zakresie wymagają nowych sposobów myślenia i działania, współpracy z zewnętrznymi podmiotami oraz zaufania do rozwijających się procesów zbierania danych. Centralną rolę w tym procesie powinni pełnić liderzy B+R i innowacji. Forum zorganizowane przez Science Group, w którym uczestniczyli przedstawiciele firm takich jak Amcor, Bayer, Mars, PepsiCo, Procter & Gamble, Solvay i Stepan, miało na celu identyfikację sposobów przekształcenia ambitnych celów dotyczących zerowych emisji w rzeczywisty postęp. W szczególności podkreślono, jak ważną rolę mogą odegrać zespoły innowacyjne w tej transformacji.

Pokaż więcej

To szefowie jednostek odpowiedzialnych za badania i rozwój są kluczowi dla powodzenia działań prowadzących do neutralności węglowej.

Wiele dużych firmy na całym świecie zobowiązało się do osiągnięcia zerowej emisji netto, ale deklaracje to jedno, a działania to coś zupełnie innego. Oczywiście zachowanie założonego tempa działań może być trudne do osiągnięcia. Dążenie do redukcji emisji dwutlenku węgla jest niezbędne dla dobra planety, ale wymaga od firm wprowadzania nowych sposobów myślenia i działania, współpracy z większą liczbą podmiotów zewnętrznych, zaufania do rozwijających się procesów zbierania danych oraz umieszczenia liderów B+R i innowacji na czele całego procesu.

Science Group zorganizowała forum liderów B+R i dyrektorów technicznych – w tym przedstawicieli kadry zarządzającej z firm takich jak Amcor, Bayer, Mars, PepsiCo, Procter & Gamble, Solvay i Stepan – aby zidentyfikować sposoby, w jakie firmy mogą przekształcić ambicje dotyczące zerowych emisji w rzeczywisty postęp. W szczególności chcieliśmy podkreślić, jak ważną rolę mogą odegrać w tej podróży zespoły innowacyjne. Poniżej przedstawiamy kluczowe wnioski dotyczące praktyk wspierających zarówno rozwój przemysłu, jak i dobrostan planety.

Zostało 88% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!