Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zespoły i współpraca
Materiał Partnera

Różnorodność kluczem do sukcesu

1 grudnia 2016 4 min czytania
Monika Bargieł
Różnorodność kluczem do sukcesu

Streszczenie: Różnorodność w miejscu pracy staje się kluczowym elementem sukcesu organizacji, ponieważ pomaga tworzyć środowisko sprzyjające innowacjom, zwiększa kreatywność i poprawia efektywność. Przy odpowiednim zarządzaniu różnorodność nie tylko wzbogaca organizację, ale także umożliwia lepsze reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku. Firmy, które wdrażają polityki inkluzywne, zwiększają swoją atrakcyjność jako pracodawcy, co z kolei pomaga przyciągnąć talenty z różnych środowisk. Dodatkowo, różnorodne zespoły lepiej rozumieją i odpowiadają na potrzeby zróżnicowanej bazy klientów. Ważnym aspektem jest także odpowiednia edukacja i szkolenia w zakresie zarządzania różnorodnością, co pozwala unikać pułapek związanych z nieświadomymi uprzedzeniami i tworzy przestrzeń dla autentycznej współpracy.

Pokaż więcej

W nowoczesnym środowisku biznesowym kobiety wciąż mierzą się z licznymi wyzwaniami. Przeszkody, które napotykają menedżerki, wynikają z wielu czynników, takich jak na przykład brak równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym czy stereotypy płciowe. Nie bez znaczenia są też bariery wewnętrzne kobiet. Należą do nich brak pewności siebie i stawianie sobie wygórowanych wymagań. Nowoczesna organizacja powinna być tego świadoma i stworzyć takie warunki pracy, które zachęcą kobiety do aplikowania na wysokie stanowiska, do pełnego wykorzystania swojego potencjału.

Lear Corporation Poland podejmuje kroki, które mają na celu promowanie kobiet na różnych szczeblach organizacji i ułatwienie im pogodzenia pracy z życiem osobistym. Moim zdaniem, łączenie wielu życiowych ról jest możliwe, wymaga jednak wsparcia zarówno ze strony pracodawcy, jak i rodziny. W moim przypadku było podobnie. Otrzymałam zrozumienie i pomoc, kiedy zostałam menedżerką w korporacji, jednocześnie będąc mamą półtorarocznego dziecka. Początkowo, tak jak mnóstwo kobiet, miałam wiele obaw. Paradoksalnie jednak pełnienie kilku odpowiedzialnych funkcji pomogło mi opracować taką strategię i tak zorganizować pracę, że byłam efektywna i bardziej zmotywowana. Bardzo pomogła mi rodzina, ale najważniejsze, moim zdaniem, było wsparcie pracodawcy.

Różnorodność kluczem do sukcesu

Różnorodność kluczem do sukcesu

Partnerem merytorycznym materiału jest firma Lear.

W Lear Poland kobiety mogą wyrażać swoje potrzeby związane z godzeniem życia zawodowego i osobistego oraz liczyć na przychylność firmy. Moim zdaniem, zrozumienie faktu, iż kobiety często muszą być kimś więcej niż dobrym menedżerem, jest pierwszym krokiem do sukcesu. Pozwala to organizacji stworzyć odpowiednie środowisko wspierające rodziny. Jednym z rozwiązań, które wypracowaliśmy w Lear, jest zarządzanie nieobecnością kobiety w trakcie urlopu macierzyńskiego. Dobry przykład stanowi zawieranie z nowym pracownikiem umowy na zastępstwo oraz delegowanie niektórych zadań wewnątrz firmy. Takie rozwiązanie daje kobietom poczucie bezpieczeństwa, a firmie – możliwość rozwoju młodych talentów oraz nowych kompetencji wśród pracowników.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Wszechstronne liderki 

Julia Słowik PL

Kobiety nadal muszą mierzyć się z barierami w drodze na szczyty organizacji.

Transparentność w adresowaniu wyzwań stojących przed kobietami pozwala nam stworzyć środowisko odpowiednie dla kobiet, które stanowią 45% pracowników zatrudnionych w firmie (średnia w branży motoryzacyjnej wynosi około 35%). 30% naszej kadry menedżerskiej to kobiety, w tym prawie 70% zostało awansowanych wewnętrznie. O zadowoleniu zatrudnionych u nas kobiet świadczą również dane dotyczące stażu pracy. Około 50% zatrudnionych pracuje z nami ponad 10 lat. Różnorodność jest ważną częścią kultury organizacyjnej Lear. W skali globalnej mamy stanowisko dyrektora ds. różnorodności (Chief Diversity Officer). Prowadzimy także inicjatywy, które pomagają kobietom zostać liderami – przykładem jest program GROW (Global Resources and Opportunities for Women) skoncentrowany na rozwoju pań.

Różnorodność wpływa bardzo pozytywnie na efektywność firmy. Lear w Polsce dynamicznie się rozwija, obecnie jesteśmy największym pracodawcą w branży dostawców motoryzacyjnych. Z pewnością duży udział w naszym sukcesie ma troska o równowagę płciową i sprawiedliwe promowanie kompetencji niezależnie od płci. Zalety zróżnicowanych zespołów to szersza perspektywa w podejściu do zadań, większa wrażliwość i przyjazna atmosfera. Jeżeli na populację ludzką składają się przedstawiciele obu płci, to będąc rozwijającą się firmą, nie możemy rezygnować z talentów, które wnoszą kobiety.

Przeczytaj pozostałe komentarze »

Równowaga wbudowana w model firmy 

Piotr Pyrich PL

Aby zachować konkurencyjność, firma musi stwarzać pracownikom takie warunki, aby wydobyli z siebie, to co najlepsze.

 Kobiecy sukces to podążanie za pasją 

Marta Florczak PL

Sytuacja kobiet na rynku pracy nadal pozostawia wiele do życzenia.

Zrozumieć potrzeby wszystkich pracowników 

Marta Wielondek PL

Interdyscyplinarne zespoły są z definicji bardziej innowacyjne.

Organizacja na obcasach 

Alicja Kopeć PL, Katarzyna Szerling PL, Patrycja Rogowska-Tomaszycka PL, Agnieszka Kłos PL

Kobiety, bardziej niż na rywalizację, stawiają na samorealizację.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!