Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Przełomowe innowacje
Polska flaga

Moda na wolontariat

2 grudnia 2019 4 min czytania
Moda na wolontariat

Streszczenie: W PKN ORLEN i spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN zainaugurowano nową odsłonę Programu Wolontariatu Pracowniczego, realizowanego przez Fundację ORLEN. Program umożliwia wszystkim pracownikom, niezależnie od stanowiska, zaangażowanie się w działania wolontariackie. W ciągu kilku miesięcy od rozpoczęcia programu zrealizowano 15 oddolnych inicjatyw. Przykładem jest remont sal edukacyjnych w przedszkolu dla dzieci niewidomych w Laskach, gdzie przygotowano również ściankę sensoryczną i pomoce naukowe. Fundacja ORLEN organizuje także akcje, takie jak warsztaty pszczelarskie dla dzieci, prowadzone przez pracowników Biura Ochrony Środowiska, oraz akcję „Podziel się swoją pasją”, angażującą pracowników w prowadzenie zajęć dla podopiecznych rodzinnych domów dziecka. Najciekawsze projekty zgłaszane przez pracowników otrzymują dofinansowanie do 3 tys. zł, a ich koordynatorzy – dzień wolny na realizację pomysłu. Program ma na celu inspirowanie pracowników do pomocy innym, rozwijanie empatii oraz umiejętności współpracy w grupie. Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr

Pokaż więcej

W 2019 r. w PKN ORLEN i spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN zainaugurowana została nowa odsłona Programu Wolontariatu Pracowniczego, który realizuje Fundacja ORLEN. Grupa wolontariuszy złożona z pracowników może otrzymać środki finansowe na zaplanowaną przez siebie akcję. W wolontariat może zaangażować się każdy pracownik – bez względu na zajmowane w strukturze firmy stanowisko. W ciągu kilku miesięcy od startu programu pracownikom ORLEN udało się zrealizować aż 15 oddolnych inicjatyw.

Partnerem materiału jest ORLEN.

Program wolontariatu pracowniczego jest wyrazem troski PKN ORLEN o tworzenie przyjaznego środowiska pracy. Jest również odpowiedzią na współczesne trendy na rynku pracy i oczekiwania pracowników dotyczące możliwości uczestnictwa w ważnych inicjatywach społecznych. Badania pokazują, że zwłaszcza młodzi ludzie chętnie angażują się w aktywność wolontariacką proponowaną przez pracodawców. Dlatego kilka razy w roku Fundacja ORLEN organizuje akcje, do których dołączyć mogą wszyscy zainteresowani pracownicy. W 2019 r. był to m.in. remont sal edukacyjnych w przedszkolu prowadzonym przez Ośrodek Szkolno‑Wychowawczy dla Dzieci Niewidomych w Laskach. Poza odnowieniem pomieszczeń przygotowano ściankę sensoryczną oraz pomoce naukowe dla podopiecznych ośrodka.

Program wolontariatu pracowniczego zajmuje szczególne miejsce w naszym sercu. Chcemy, by działania podejmowane przez Fundację ORLEN prowadziły do pozytywnych i trwałych zmian. Przede wszystkim jednak, celem programu jest inspirowanie pracowników i motywowanie do pomocy innym. Z udziału w akcjach wolontariackich korzystają nie tylko organizacje charytatywne i ich podopieczni, ale też sami wolontariusze. Rozwijają empatię, otwierają się na drugiego człowieka i uczą współpracy w grupie – mówi Prezes Fundacji ORLEN, Katarzyna Różycka.

Z tego powodu w Grupie Kapitałowej ORLEN szczególnie promowane są inicjatywy oddolne, zgłaszane przez samych pracowników. Najciekawsze projekty otrzymują dofinansowanie w wysokości do 3 tys. zł, a ich koordynatorzy – dzień wolny na realizację pomysłu. Wiele projektów dofinansowanych w ubiegłorocznej edycji wynikało z unikalnych pasji pracowników PKN ORLEN. Tak było np. w przypadku warsztatów pszczelarskich dla dzieci, które zorganizowały osoby zatrudnione w Biurze Ochrony Środowiska. Podczas warsztatów uczniowie trzech szkół podstawowych mogli poznać bliżej świat pszczół i rolę, jaką pełnią one w środowisku. Dzieci dowiedziały się, na czym polega praca pszczelarza, jak wybiera się miód z ula, do czego służą sprzęty takie jak podkurzacz czy poławiacz pyłku, jak wygląda podział ról i organizacja życia w pszczelej rodzinie. Mali odkrywcy mogli też zajrzeć do wnętrza tradycyjnego ula oraz zobaczyć żywą rodzinę pszczelą w szklanym ulu.

Niestandardowym działaniem była również organizowana przez Fundację akcja „Podziel się swoją pasją”.

Fundacja ORLEN od wielu lat wspiera rodzinne domy dziecka, m.in. organizując im letni i zimowy wypoczynek. Zeszłoroczne wakacje nasi podopieczni spędzili w Szeligach nad jeziorem Selmęt Wielki. Do współtworzenia tego przedsięwzięcia zaprosiliśmy pracowników Grupy ORLEN. Każdy, kto ma ciekawe zainteresowania i umiejętności, mógł przyjechać do Szelig i poprowadzić zajęcia dla naszych podopiecznych – mówi Koordynator Programu, Angelika Niedziółka. – Spotkaliśmy się z dużym odzewem pracowników. W trakcie wakacji ponad 30 wolontariuszy odwiedziło dzieciaki i zorganizowało dla nich warsztaty chemiczne, kurs aikido czy wspólne gotowanie – dodaje koordynatorka.

Projekty wolontariatu zgłaszane do Fundacji są zazwyczaj bardzo zróżnicowane. W tym roku m.in. 22 osoby z Biura Ochrony Środowiska i Zakładu Wodno‑Ściekowego pod czujnym okiem leśników z Nadleśnictwa Płock wspólnie posadziły las na terenie leśnictwa Brwilno. Z kolei pracownicy ORLEN Centrum Serwisowego zorganizowali Dzień Dziecka dla niepełnosprawnych podopiecznych Fundacji FREE z Opola oraz pomogli w remoncie budynku. W wolontariat zaangażowali się też pracownicy Terminala Paliw w Gutkowie, którzy wyremontowali Dom Rekolekcyjny ZACHEUSZ w Nowym Kawkowie – miejsce, gdzie opiekę znajdują repatrianci ze Wschodu.

Ukoronowaniem programu wolontariatu pracowniczego będzie uroczysta gala, połączona z obchodami Międzynarodowego Dnia Wolontariusza. Jest to okazja do docenienia zaangażowania wolontariuszy, ale również wymiany informacji na temat dobrych praktyk i pomysłów na kolejne działania. By jeszcze bardziej zmotywować pracowników do aktywnego uczestnictwa w programie, Fundacja ORLEN organizuje też konkurs na Wolontariat Roku. Główną nagrodą będzie darowizna na cel społeczny wskazany przez zwycięskie zespoły i zaakceptowany przez zarząd fundacji.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bądź odpowiedzialnym pracodawcą »

Kryzys na półmetku kariery. Jak pracodawca może pomóc mu zaradzić? 

Firmy poświęcają wiele uwagi pracownikom rozpoczynającym i kończącym pracę. A co z szeroką rzeszą pracowników, którzy są w trakcie kariery?

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!