Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Przełomowe innowacje
Polska flaga

Moda na wolontariat

2 grudnia 2019 4 min czytania
Moda na wolontariat

Streszczenie: W PKN ORLEN i spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN zainaugurowano nową odsłonę Programu Wolontariatu Pracowniczego, realizowanego przez Fundację ORLEN. Program umożliwia wszystkim pracownikom, niezależnie od stanowiska, zaangażowanie się w działania wolontariackie. W ciągu kilku miesięcy od rozpoczęcia programu zrealizowano 15 oddolnych inicjatyw. Przykładem jest remont sal edukacyjnych w przedszkolu dla dzieci niewidomych w Laskach, gdzie przygotowano również ściankę sensoryczną i pomoce naukowe. Fundacja ORLEN organizuje także akcje, takie jak warsztaty pszczelarskie dla dzieci, prowadzone przez pracowników Biura Ochrony Środowiska, oraz akcję „Podziel się swoją pasją”, angażującą pracowników w prowadzenie zajęć dla podopiecznych rodzinnych domów dziecka. Najciekawsze projekty zgłaszane przez pracowników otrzymują dofinansowanie do 3 tys. zł, a ich koordynatorzy – dzień wolny na realizację pomysłu. Program ma na celu inspirowanie pracowników do pomocy innym, rozwijanie empatii oraz umiejętności współpracy w grupie. Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr

Pokaż więcej

W 2019 r. w PKN ORLEN i spółkach Grupy Kapitałowej ORLEN zainaugurowana została nowa odsłona Programu Wolontariatu Pracowniczego, który realizuje Fundacja ORLEN. Grupa wolontariuszy złożona z pracowników może otrzymać środki finansowe na zaplanowaną przez siebie akcję. W wolontariat może zaangażować się każdy pracownik – bez względu na zajmowane w strukturze firmy stanowisko. W ciągu kilku miesięcy od startu programu pracownikom ORLEN udało się zrealizować aż 15 oddolnych inicjatyw.

Partnerem materiału jest ORLEN.

Program wolontariatu pracowniczego jest wyrazem troski PKN ORLEN o tworzenie przyjaznego środowiska pracy. Jest również odpowiedzią na współczesne trendy na rynku pracy i oczekiwania pracowników dotyczące możliwości uczestnictwa w ważnych inicjatywach społecznych. Badania pokazują, że zwłaszcza młodzi ludzie chętnie angażują się w aktywność wolontariacką proponowaną przez pracodawców. Dlatego kilka razy w roku Fundacja ORLEN organizuje akcje, do których dołączyć mogą wszyscy zainteresowani pracownicy. W 2019 r. był to m.in. remont sal edukacyjnych w przedszkolu prowadzonym przez Ośrodek Szkolno‑Wychowawczy dla Dzieci Niewidomych w Laskach. Poza odnowieniem pomieszczeń przygotowano ściankę sensoryczną oraz pomoce naukowe dla podopiecznych ośrodka.

Program wolontariatu pracowniczego zajmuje szczególne miejsce w naszym sercu. Chcemy, by działania podejmowane przez Fundację ORLEN prowadziły do pozytywnych i trwałych zmian. Przede wszystkim jednak, celem programu jest inspirowanie pracowników i motywowanie do pomocy innym. Z udziału w akcjach wolontariackich korzystają nie tylko organizacje charytatywne i ich podopieczni, ale też sami wolontariusze. Rozwijają empatię, otwierają się na drugiego człowieka i uczą współpracy w grupie – mówi Prezes Fundacji ORLEN, Katarzyna Różycka.

Z tego powodu w Grupie Kapitałowej ORLEN szczególnie promowane są inicjatywy oddolne, zgłaszane przez samych pracowników. Najciekawsze projekty otrzymują dofinansowanie w wysokości do 3 tys. zł, a ich koordynatorzy – dzień wolny na realizację pomysłu. Wiele projektów dofinansowanych w ubiegłorocznej edycji wynikało z unikalnych pasji pracowników PKN ORLEN. Tak było np. w przypadku warsztatów pszczelarskich dla dzieci, które zorganizowały osoby zatrudnione w Biurze Ochrony Środowiska. Podczas warsztatów uczniowie trzech szkół podstawowych mogli poznać bliżej świat pszczół i rolę, jaką pełnią one w środowisku. Dzieci dowiedziały się, na czym polega praca pszczelarza, jak wybiera się miód z ula, do czego służą sprzęty takie jak podkurzacz czy poławiacz pyłku, jak wygląda podział ról i organizacja życia w pszczelej rodzinie. Mali odkrywcy mogli też zajrzeć do wnętrza tradycyjnego ula oraz zobaczyć żywą rodzinę pszczelą w szklanym ulu.

Niestandardowym działaniem była również organizowana przez Fundację akcja „Podziel się swoją pasją”.

Fundacja ORLEN od wielu lat wspiera rodzinne domy dziecka, m.in. organizując im letni i zimowy wypoczynek. Zeszłoroczne wakacje nasi podopieczni spędzili w Szeligach nad jeziorem Selmęt Wielki. Do współtworzenia tego przedsięwzięcia zaprosiliśmy pracowników Grupy ORLEN. Każdy, kto ma ciekawe zainteresowania i umiejętności, mógł przyjechać do Szelig i poprowadzić zajęcia dla naszych podopiecznych – mówi Koordynator Programu, Angelika Niedziółka. – Spotkaliśmy się z dużym odzewem pracowników. W trakcie wakacji ponad 30 wolontariuszy odwiedziło dzieciaki i zorganizowało dla nich warsztaty chemiczne, kurs aikido czy wspólne gotowanie – dodaje koordynatorka.

Projekty wolontariatu zgłaszane do Fundacji są zazwyczaj bardzo zróżnicowane. W tym roku m.in. 22 osoby z Biura Ochrony Środowiska i Zakładu Wodno‑Ściekowego pod czujnym okiem leśników z Nadleśnictwa Płock wspólnie posadziły las na terenie leśnictwa Brwilno. Z kolei pracownicy ORLEN Centrum Serwisowego zorganizowali Dzień Dziecka dla niepełnosprawnych podopiecznych Fundacji FREE z Opola oraz pomogli w remoncie budynku. W wolontariat zaangażowali się też pracownicy Terminala Paliw w Gutkowie, którzy wyremontowali Dom Rekolekcyjny ZACHEUSZ w Nowym Kawkowie – miejsce, gdzie opiekę znajdują repatrianci ze Wschodu.

Ukoronowaniem programu wolontariatu pracowniczego będzie uroczysta gala, połączona z obchodami Międzynarodowego Dnia Wolontariusza. Jest to okazja do docenienia zaangażowania wolontariuszy, ale również wymiany informacji na temat dobrych praktyk i pomysłów na kolejne działania. By jeszcze bardziej zmotywować pracowników do aktywnego uczestnictwa w programie, Fundacja ORLEN organizuje też konkurs na Wolontariat Roku. Główną nagrodą będzie darowizna na cel społeczny wskazany przez zwycięskie zespoły i zaakceptowany przez zarząd fundacji.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bądź odpowiedzialnym pracodawcą »

Kryzys na półmetku kariery. Jak pracodawca może pomóc mu zaradzić? 

Firmy poświęcają wiele uwagi pracownikom rozpoczynającym i kończącym pracę. A co z szeroką rzeszą pracowników, którzy są w trakcie kariery?

Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!