Czy firma z blisko 40-letnim stażem może wciąż działać jak start-up? Krzysztof Folta, twórca potęgi TIM S.A., udowadnia, że to nie tylko możliwe, ale wręcz konieczne dla przetrwania. Od 16 metrów kwadratowych biura w PRL-u do miliardowej wyceny na giełdzie – oto Neverending Start-up, czyli historia o zarządzaniu zmianą, oswajaniu „czarnych łabędzi” i sztuce bycia […]
Premium
Cyfrowe systemy HR stały się jednym z najważniejszych narzędzi współczesnego biznesu. Dzięki zaawansowanej analityce umożliwiają gromadzenie danych o kompetencjach, potencjale i zaangażowaniu pracowników, a następnie zestawianie ich z celami strategicznymi organizacji. Daje to menedżerom i działom HR możliwość patrzenia na zespoły z szerszej perspektywy, a decyzje personalne stają się bardziej obiektywne, przejrzyste i oparte na […]
Premium
Konfliktów nie da się całkowicie wyeliminować. Jednak systematyczne podejście do eskalacji sporów pomaga organizacjom sprawniej zarządzać nieporozumieniami i podejmować trafniejsze decyzje. Prezes dynamicznie rozwijającego się start-upu farmaceutycznego przesłał nam niedawno zapis swojej wymiany e-maili z dyrektorem finansowym (CFO) i dyrektorką ds. komercyjnych (CCO). Okazało się, że ta ostatnia zaskoczyła obu panów propozycją zatrudnienia zewnętrznej agencji […]
Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat. W […]
Firmy, które opanowały sztukę pracy hybrydowej, łączy jedno: potrafią tworzyć zespoły mierzone wynikami, a nie obecnością. Zamiast kontrolować czas spędzony przy biurku, budują kulturę odpowiedzialności, zaufania i mierzalnych rezultatów. „Mój CEO właśnie wrócił z kolejnego spotkania prezesów i znów mówi o powrocie do biura jak o lekarstwie na wszystko.” Znamy ten schemat: liderzy wracają z […]
Wielu liderów uważa, że świetnie radzi sobie z gaszeniem pożarów w firmie. Prawda? Od prawdziwych strażaków można się jeszcze wiele nauczyć, zwłaszcza w kwestii planowania, podziału ról, wykorzystywania narzędzi i skutecznej komunikacji. Wyobraź to sobie: opuszczasz się po linie wzdłuż płonącego budynku. Wszędzie ogień. Z każdej strony słychać krzyki o pomoc. Spoglądasz w górę, żeby […]
Młodsi pracownicy oczekują zarówno wirtualnych, jak i osobistych punktów kontaktu z menedżerami średniego szczebla. Oto jak można lepiej zorganizować model hybrydowy, bez narzucania obowiązkowych powrotów do biura. Pracownicy z pokolenia Z to osoby w wieku dwudziestu kilku lat. Często przedstawiani są w anegdotach jako niezbyt zaangażowani, preferujący pracę z kanapy w salonie i niechętni dojeżdżaniu […]
Skomplikowane projekty zespołowe prowadzą często do nadmiernego zarządzania. Dodatkowe spotkania i procedury jeszcze bardziej obciążają produktywność. Istnieje lepsze rozwiązanie. W organizacjach oparty na współpracy, gdzie zespoły mają strukturę macierzową, pracownicy realizują jednocześnie wiele projektów, a sama praca ma często charakter płynny, eksploracyjny lub ewoluujący, menedżerowie stają przed poważnym wyzwaniem: kooperacja bywa chaotyczna i nieprzejrzysta, rzadko […]
Kryzys wystawia przywództwo i kulturę organizacyjną na próbę. W obliczu trudności powstają nowe wartości, a pracownicy zyskują nowe spojrzenie na swoją organizację i jej kierownictwo. Komunikacja jest kluczem do utrzymania ich motywacji i produktywności w okresie ogromnych zakłóceń. Pandemia COVID-19 nie jest moim pierwszym kryzysem finansowym. Bez względu na to, jak dobrze zarządzasz firmą, siły […]
Podziały polityczne są dziś wszechobecne. Menedżerowie muszą nauczyć się zarządzać zespołami mimo napięć i dbać o zachowanie wzajemnego szacunku między pracownikami. Wielu z nas unika w pracy rozmów politycznych, podobnie jak dyskusji o dostępie do broni, zmianach klimatycznych, aborcji czy religii. Wszystko po to, by utrzymać dobre relacje zawodowe. Zazwyczaj jet to instynktowny sposób na […]
