Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Zobacz, jak stworzyć i przetestować koncept produktu finansowego w 4 dni

15 marca 2022 6 min czytania
Karol Stępień
Zobacz, jak stworzyć i przetestować koncept produktu finansowego w 4 dni

Kluczowym czynnikiem sukcesu w sektorze finansowym jest dzisiaj szybkość, z jaką rozpoznaje się dynamicznie zmieniające się oczekiwania klientów i umiejętność dostosowania do nich. W każdej branży jest to wyzwaniem, jednak intensywny wzrost popularności sektora FinTech potęguje presję czasu i konieczność wdrażania skutecznych rozwiązań.

Przeprowadzenie gruntownych zmian w dużych organizacjach finansowych nie jest jednak łatwym zadaniem. Dynamika rynku i konieczność nadążania za oczekiwaniami klientów w połączeniu z dużą złożonością procesów wewnętrznych okazują się być łamigłówką, nad którą liderzy spędzają długie godziny. Z drugiej strony szukanie obszarów do zmian oraz pomysłów, jak to zrealizować, jest konieczne, żeby być (i pozostać!) liczącym się graczem na rynku.

Z tego względu liderzy sektora finansowego szukają taktyk i sposobów na szybsze wdrażanie kolejnych produktów i usług cyfrowych, które mogłyby pomóc im dotrzeć do nowych klientów i źródeł przychodów. Pomagają im w tym firmy z branży IT mające doświadczenie w metodyce agile i tworzeniu produktów, które wyróżnia szybki time‑to‑market i dobrze wypracowane dopasowanie do rynku.

Think Tank łączący sektor finansowy i technologiczny jako sposób na efektywną wymianę wiedzy

Niemal każdy z graczy dysponuje dziś projektami rozpisanymi na lata, uwzględniającymi m.in. optymalizację struktur organizacyjnych, transformacje istniejących procesów czy transakcje M&A w sektorze FinTech. Jednak to właśnie ci, którzy opanują zwinne metody pracy oraz zdobędą kompetencje szybkiego wdrażania projektów w życie, zyskają lepszą kontrolę nad kosztami operacyjnymi, będą wiedzieli, jaki obrać kierunek i na jakie nowoczesne technologie postawić, żeby szybciej uzyskać zwrot z inwestycji.

Problemy spowodowane pandemią i wynikające z niej ograniczenia dotyczące prowadzenia biznesu tylko uwypukliły potrzebę wykształcenia umiejętności zwinnej pracy. Chcąc wspierać liderów w tym obszarze, 10Clouds – polski software house specjalizujący się w tworzeniu rozwiązań cyfrowych dla klientów z branży FinTech i DeFi (z ang. Decentralized Finance) – stworzył Think Thank Business Banking of the Future.

– Celem tej inicjatywy jest łączenie wiedzy o technologiach z głęboką znajomością sektora i prototypowanie rozwiązań mogących zrewolucjonizować usługi dla klientów instytucji finansowych – mówi pomysłodawca, Head of Banking & FinTech w 10Clouds, Karol Stępień.

Gotowe do wdrożenia koncepcje produktów dopasowane do rynku

Biorąc pod uwagę standardy branżowe, wydawałoby się, że zbudowanie koncepcji produktu bankowego i przetestowanie go na małej próbie użytkowników w ciągu zaledwie 4 dni jest mało realne. Jednak uczestnicy kolejnego warsztatu Banking of the Future po raz kolejny pokazali, że wykorzystując podejście Design Sprint 2.0, można sprawnie wykreować i przetestować rozwiązania, które torują drogę dla zorientowanej na klienta bankowości przyszłości.

Dzięki współpracy przedstawicieli instytucji finansowych, takich jak: Bank Pekao SA, BNP Paribas Bank Polska, Raiffeisen Bank International AG, Raiffeisen Bank Romania oraz Raiffeisen Bank Ukraine i Mastercard, z ekspertami z globalnych FinTechów: Airwallex i Stripe oraz facylitatorów i designerów z 10Clouds udało się stworzyć koncept nowej aplikacji finansowej.

Jest ona skierowana do menedżerów firm z sektora MŚP (właściciele, osoby zarządzające), a jej cel stanowi optymalizacja podróży zagranicznych pod kątem ryzyka kursowego, wymiany walut i wydatków związanych z samą podróżą. Pokazuje ona zmianę w podejściu do obecnych potrzeb klientów biznesowych.

Właściciele nie powinni być zobowiązani do bycia ekspertami we wszystkim. Powinni móc korzystać z personalizowanych usług w modelu „wypróbuj bezpłatnie”, aby po pierwszych doświadczeniach świadomie wybrać narzędzia finansowe dla swojego biznesu. Okres próbny ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania do zasadniczo nieznanego dostawcy – mówi uczestniczka warsztatów, Agnieszka Durlej, Dyrektor Sprzedaży Rynków Finansowych w Pekao SA.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat wniosków z warsztatów, pobierz raport specjalny opracowany przez 10Clouds.

Financial Companion App finanse twojego biznesu zawsze pod ręką

W ciągu zaledwie 4 dni 17 uczestnikom warsztatu udało się wypracować koncept, stworzyć prototyp i przeprowadzić ocenę jego przydatności z potencjalnymi klientami.

Projekt aplikacji skierowany jest do właścicieli lub osób zarządzających w segmencie MŚP. Aplikacja daje możliwość:

?      łączenia różnych faktur z podróży biznesowej w jedną, wspólną fakturę;
?      optymalizacji kosztów poprzez wybór najkorzystniejszego kursu walutowego zapewnionego przez instytucję stojącą za aplikacją;
?      otrzymywania promocyjnych ofert na usługi związane z biznesem; 
?      korzystania z opcji concierge umożliwiającej rozwiązywanie problemów z fakturami oraz pomoc przy prostych zadaniach biznesowych, np. rezerwacji hotelu, zamówieniu taksówki czy znalezieniu konkretnego miejsca.

– Łączenie usług, które tradycyjnie były oddzielone od siebie, to przyszłość. Coraz częściej firmy chcą mieć możliwość zarządzania technologiami w całym łańcuchu wartości pod jednym dachem. Jeśli współpracujesz z wieloma partnerami, powinni oni ułatwiać włączanie i wyłączanie poszczególnych funkcji oraz dodawanie nowych usług w miarę międzynarodowego rozwoju firmy – mówi uczestniczka warsztatów, Vivien Cheung, Dyrektor ds. partnerstwa strategicznego w Airwallex.

Tworzenie usług finansowych na miarę XXI wieku

Połączenie doświadczenia różnych osób i skoncentrowanie się na rozwiązaniu pozwoliło nam uzyskać zdumiewające rezultaty i to w 4 dni. Dzięki możliwości wymiany poglądów i pracy w usystematyzowany sposób (zgodnie z metodologią Design Sprint 2.0) byliśmy w stanie w krótkim czasie pokonać drogę od ogólnie określonego wyzwania, przed jakim stoją przedsiębiorcy MŚP, do realnej koncepcji rozwiązania. Udało się nam również przetestować koncepcję, którą zamieniono w prototyp przetestowany z przedsiębiorcami.

Więcej o Think Tanku Banking of the Future można przeczytać na stronie projektu lub w raporcie podsumowującym proces tworzenia konceptu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Dolar po raz pierwszy od wielu lat może stracić swój status "bezpiecznej przystani" dla inwestorów Czy dolar przestaje być „bezpieczną przystanią”? Czarny scenariusz dla waluty światowego hegemona

Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, dywersyfikacji ekspozycji i aktywnego zarządzania ryzykiem. Dolar jeszcze nie upadł, ale jego hegemonia już została podważona.

Zmiana nastrojów – konsekwencje wojny handlowej

Na początku kwietnia Stany Zjednoczone ogłosiły szerokie cła importowe, obejmujące niemal wszystkie grupy towarowe. Choć większość tych restrykcji została już wycofana lub zawieszona, a między USA i Chinami podpisano tymczasowe porozumienie handlowe, to wydarzenia te zachwiały wizerunkiem USA jako ostoi stabilności. Tym razem, zamiast klasycznego wzrostu wartości dolara w reakcji na globalną niepewność, indeks dolara spadł od początku roku o 6,4%.

Dla wielu inwestorów to sygnał, że coś się zmieniło. Kiedyś dolar wzmacniał się niezależnie od źródła kryzysu – nawet jeśli to właśnie Stany Zjednoczone były jego epicentrum. Dziś ta zasada przestaje działać.

Jaka przyszłość czeka menedżerów średniego szczebla? Przyszłość menedżerów średniego szczebla w erze AI i niepewności

W świecie, w którym sztuczna inteligencja coraz śmielej przejmuje zadania wymagające zaawansowanych kompetencji poznawczych, a organizacje funkcjonują w warunkach ciągłych zakłóceń, pytanie o przyszłość menedżerów średniego szczebla nabiera nowego znaczenia. Czy rozwój AI oraz trendy związane ze „spłaszczaniem” struktur organizacyjnych zwiastują kres ich roli? A może – paradoksalnie – ich znaczenie dopiero teraz zacznie rosnąć?
Gartner prognozuje, że do 2026 r. 20% organizacji IT zredukuje ponad połowę stanowisk menedżerskich dzięki AI. Natomiast według Korn Ferry już 44% pracowników w USA twierdzi, że ich firma ograniczyła liczbę ról menedżerskich. Jak zatem kształtuje się przyszłość menedżerów średniego szczebla w obliczu prężnie rozwijającej się sztucznej inteligencji i niepewności?

Mit końca menedżerów średniego szczebla

W debacie publicznej cyklicznie przebija się temat roli średniego szczebla zarządzania. Niejednokrotnie wieszczy się jego koniec, argumentując, że ten obszar stracił na aktualności. Jak przypominają Gretchen Gavett i Vasundhara Sawhney na łamach „Harvard Business Review”, już w 2011 r. HBR zadawał to pytanie, a BBC powróciło do niego cztery lata później. Tymczasem dane amerykańskiego Bureau of Labor Statistics pokazują odwrotny trend. Udział menedżerów średniego szczebla w rynku pracy wzrósł – z 9,2% w 1983 do 13% w 2022 roku.

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!