Streszczenie: W obliczu pandemii COVID-19 oraz konfliktu na Ukrainie wiele firm stanęło przed nieoczekiwanymi wyzwaniami, takimi jak lockdown, zarządzanie stresem czy praca zdalna. Jednak niektórzy liderzy potrafili dostosować swoje strategie, aby utrzymać wartość przedsiębiorstw zarówno w okresach wzrostu, jak i spowolnienia. W artykule przedstawiono również, jak umiejętna analiza ryzyka może wzmocnić odporność firmy na wstrząsy oraz jak firmy doradcze skutecznie radziły sobie ze zmianami. Ponadto, omówiono wyzwania związane z prognozowaniem w nieprzewidywalnych czasach oraz jak firmy mogą dostosować swoje podejście do zarządzania ryzykiem, aby sprostać dynamicznie zmieniającemu się otocżeniu biznesowemu.
Gdy trzy lata temu świat ogarnęła pandemia, niewiele firm było przygotowanych na lockdown, zarządzanie stresem i pracę zdalną. Gdy rok temu Rosja napadła na Ukrainę, mało która organizacja przewidziała dwucyfrową inflację i zawirowania na rynkach surowcowych. Znaleźli się jednak liderzy, którzy potrafili pokierować swoimi przedsiębiorstwami w taki sposób, by te budowały wartość zarówno w okresie hossy, jak i obecnej bessy. Do takich przywódców należą laureaci naszego rankingu prezesów spółek giełdowych, który po raz pierwszy publikujemy na łamach „MIT Sloan Management Review Polska”. Wyniki naszego zestawienia i płynące z niego wnioski prezentujemy w artykule 30 liderów na niepogodę.
Tematykę przewodzenia w trudnych czasach kontynuujemy w kolejnych artykułach. Jedną z kluczowych kompetencji w okresie pełnym turbulencji jest umiejętność stawiania trafnych prognoz. Problem w tym, że obecne modele przestają się sprawdzać, o czym piszemy w tekście Modele predykcyjne mogą nie nadążać za zmianami. Jak się przed tym uchronić?. W następnym materiale zatytułowanym W jaki sposób umiejętna analiza ryzyka wzmacnia odporność firmy na wstrząsy pokazujemy, jak zastosowanie bardziej wyrafinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem może pomóc liderom w budowaniu wartości firmy pomimo zawirowań i niepewności. Blok poświęcony zarządzaniu w nieprzewidywalnych czasach zamyka artykuł Jak firmy doradcze nie dały się zaskoczyć zmianom. Przedstawiamy w nim wnioski płynące z podejścia do zarządzania w wykonaniu firm konsultingowych oraz kancelarii prawniczych. Okazuje się, że połączenie podejścia pragmatycznego z lekko paranoicznym może zapewnić doświadczonym firmom elastyczność w obliczu ciągłych zmian.
Jednak zarządzanie to nie tylko zmaganie się z niestabilnym otoczeniem. Dlatego w bieżącym wydaniu magazynu nie zabraknie również tematów twardych, związanych z wyzwalaniem innowacyjności i z wielkimi zbiorami danych, jak i tematów typowo miękkich, poświęconych zarządzaniu ludźmi i zespołami.
Zapraszam do lektury!
