Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE

Wyważone reakcje polskich firm

1 marca 2009 5 min czytania
Andrzej Woźniakowski
Wyważone reakcje polskich firm

Streszczenie: Polskie firmy, oceniając swoją kondycję finansową, często uwzględniają plany dotyczące zatrudnienia i wynagrodzeń. Zauważalny odsetek przedsiębiorstw deklarujących chęć zwiększenia liczby pracowników może wynikać z pozytywnych prognoz gospodarczych lub z faktu, że negatywne skutki kryzysu docierają do nas z opóźnieniem. W obliczu kryzysu, przedsiębiorstwa muszą zrównoważyć działania mające na celu utrzymanie stabilności finansowej z planowaniem długoterminowym, aby skutecznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Na początku 2009 roku, zanim przedstawiciele polskiego rządu zaczęli oficjalnie mówić o zagrożeniach dla Polski wynikających ze światowego spowolnienia gospodarczego, Hay Group postanowił zbadać, jak na sytuację kryzysową reagują polskie firmy. Badanie dotyczyło zatrudnienia oraz wynagrodzeń i zostało przeprowadzone wśród 100 przedstawicieli dużych przedsiębiorstw działających w naszym kraju i reprezentujących różne branże: finanse (banki, ubezpieczenia i firmy leasingowe), FMCG, firmy produkcyjne i farmaceutyczne, IT i sprzedaż detaliczną.

Zebrane informacje obejmują wszystkie dane o zmianach w wysokości podstaw wynagrodzenia i podwyżek, programach wynagrodzenia uzależnionego od wyników pracy, a także motywatorach długoterminowych i innych zmianach kształtu systemów powiązanych z wynagrodzeniami. Są tym cenniejsze, że można je porównać z wynikami podobnego badania Hay Group zrealizowanego w skali globalnej (w Ameryce Północnej, Afryce, Azji, Australii, Nowej Zelandii, Europie Zachodniej i Środkowowschodniej oraz na Bliskim Wschodzie) w dwóch etapach, w marcu i listopadzie 2008 roku.

Gorsze wyniki finansowe, niższe zatrudnienie

Aż 33% badanych polskich firm spodziewa się pogorszenia własnych wyników biznesowych. Uważają, że w porównaniu z założeniami na 2008 roku ich sytuacja finansowa na koniec grudnia była gorsza. Rezultat ten jest zbieżny z wynikami globalnego badania Hay Group, według którego 31% firm obawia się, że wyniki finansowe minionego roku były gorsze, niż prognozowano jeszcze 12 miesięcy temu. Optymizm wciąż jednak przeważa. 43% polskich organizacji spodziewa się, że wyniki finansowe za 2008 rok będą zgodne z planem i równocześnie liczy na realizację zakładanych celów na 2009 rok. A co piąty respondent zadeklarował nawet, że wyniki biznesowe w 2009 roku będą lepsze niż rok wcześniej.

Oceny dotyczące kondycji finansowej firm znajdują odzwierciedlenie w planach dotyczących zatrudnienia i płac. Połowa (49%) spośród przebadanych polskich firm deklaruje utrzymanie obecnego stanu zatrudnienia. Około 26% organizacji planuje przyjęcie nowych pracowników, ale jednocześnie drugie tyle (25%) przyznaje, że będzie musiało zredukować zatrudnienie. W rezultacie – w opinii 68% respondentów – główną przyczyną niepokoju pracowników jest obecnie ryzyko utraty pracy.

Ponieważ większość polskich firm nie chce zmniejszać zatrudnienia, negatywne skutki kryzysu będą musiały zrekompensować w polityce wynagradzania. Około 40% spośród przebadanych organizacji dokonało już redukcji budżetów przeznaczonych na podwyżki w 2009 roku.

Na tle wyników globalnego badania sytuacja w polskich przedsiębiorstwach wygląda jednak wyjątkowo korzystnie. Jedynie 3% przebadanych światowych firm planuje bowiem zwiększenie wysokości zatrudnienia w 2009 roku. Niemniej na obecnym etapie trudno powiedzieć, czy stosunkowo duży odsetek firm polskich deklarujących chęć zwiększania zatrudnienia to efekt lepszych perspektyw dla gospodarki czy faktu, że negatywne zjawiska gospodarcze docierają do nas z opóźnieniem.

Mniej podwyżek i szkoleń

Ponieważ większość polskich firm nie chce zmniejszać zatrudnienia, negatywne skutki kryzysu będą musiały zrekompensować w polityce wynagradzania. Około 40% spośród przebadanych organizacji dokonało już redukcji budżetów przeznaczonych na podwyżki w 2009 roku. Ponad 17% deklaruje tymczasowe zamrożenie swoich budżetów, tyle samo zapowiada odsunięcie podwyżek w czasie. Tylko co czwarta firma przyznała, że obecna ogólnoświatowa sytuacja gospodarcza nie wpłynęła na jej plany wynagrodzeniowe na rok 2009, a zaledwie w jednej z badanych firmy (1%) nastąpi zwiększenie puli na podwyżki. Aż 40% polskich przedsiębiorstw rozważa zmiany w systemach wynagrodzeń zmiennych (premie, nagrody) w 2009 roku. Jest to dwukrotnie więcej niż w badaniu globalnym. Oznacza to, że celem wielu firm może być zachowanie jak największej liczby stanowisk pracy za cenę zahamowania wzrostu wynagrodzeń lub wręcz ich obniżania.

Skutki obaw związanych z sytuacją gospodarczą w 2009 roku znajdują odzwierciedlenie także w deklaracjach firm dotyczących zmian w budżetach szkoleniowych. Prawie 39% badanych przedsiębiorstw przyznaje, że dokona ograniczenia swoich projektów szkoleniowych, 41% nie planuje wprowadzania zmian, ale jednocześnie tylko 7% organizacji deklaruje zwiększenie swoich wydatków na ten cel.

Zasadniczo kierunki reakcji firm polskich na negatywne zjawiska w gospodarce są zbieżne z tendencjami, które zostały zdiagnozowane w badaniu światowym. 38% badanych globalnie przedsiębiorstw już wprowadziło zmiany do wcześniej ustalonych budżetów wynagrodzeń na 2009 rok, a 15% deklaruje to samo w niedługim czasie. Wyzwania także są podobne. W okresie spowolnienia gospodarczego trudnym zadaniem dla menedżerów będzie hamowanie tempa wzrostu płac i jednoczesne utrzymanie zaangażowania i motywacji pracowników oraz zapewnienie retencji talentów. Stawką jest nie tylko przetrwanie tego trudnego okresu, ale także zachowanie zdolności do lepszego od konkurencji wykorzystania szans, jakie przyniesie ożywienie gospodarcze. Wydaje się, że coraz więcej polskich firm ma świadomość tego zagrożenia i wolę, żeby zmierzyć się z tym wyzwaniem. Czy wystarczy im wiedzy i umiejętności? Na to pytanie będziemy mogli sobie odpowiedzieć najwcześniej w 2010 roku.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!