Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

14 maja 2021 3 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

Streszczenie: Książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT, zwłaszcza w kontekście przyspieszonej przez pandemię transformacji cyfrowej. Powstała na podstawie czteroletnich badań, obejmujących ponad 16 tysięcy respondentów oraz wywiady z menedżerami firm takich jak Walmart, Google i Salesforce. Autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky i Garth R. Andrus – skupiają się na kluczowych problemach organizacyjnych i kulturowych, z którymi powinni zmierzyć się menedżerowie. Książka oferuje praktyczne porady dotyczące kształtowania kompetencji cyfrowych oraz zdolności do transformacji, podkreślając, że nie jest to publikacja o technologii, lecz o niezbędnych zmianach organizacyjnych pozwalających wykorzystać jej potencjał. Dzięki niej czytelnicy dowiedzą się, czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować, dlaczego transformacja musi obejmować zmiany w sposobie pracy ludzi, na czym polega dojrzałość cyfrowa i jakie umiejętności są niezbędne do kierowania organizacją w erze cyfrowej. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4

Pokaż więcej

W ostatnim czasie, w dużej mierze dzięki pandemii, transformacja cyfrowa stała się udziałem większości firm. Dlatego książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT.

„Pułapka transformacji” powstała na podstawie czteroletnich badań przeprowadzonych we współpracy z „MIT Sloan Management Review” i międzynarodową firmą doradczą Deloitte. To wynik regularnych ankiet (ponad 16 tysięcy respondentów) i licznych wywiadów z menedżerami takich firm, jak Walmart, Google i Salesforce.

Wykorzystując zgromadzone dane autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus – skupili się na najważniejszych problemach organizacyjnych i kulturowych, którymi powinni się zająć menedżerowie. W książce znalazło się także miejsce na wiele praktycznych rad, jak kształtować kompetencje cyfrowe oraz zdolność do transformacji.

Autorzy pokazują, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia,  choć nie jest to książka stricte o technologii, a o zmianach organizacyjnych niezbędnych do tego, by wykorzystać jej potęgę. Co istotne, ich przykłady i analizy nie są teorią.  Przygotowując się do jej napisania, autorzy przejrzeli wiele książek i artykułów poświęconych cyfrowym zakłóceniom (digital disruption). Zamiast jednak poświęcać ją technologiom samym w sobie, autorzy zdecydowali skupić się na kwestii zmian organizacyjnych koniecznych do tego, by pokazać, jak niezbędna w dzisiejszych czasach jest organizacjom cyfrowa transformacja i dlaczego nie da się od niej uciec.

„Pułapka transformacji” to idealna lektura dla liderów stojących przed koniecznością zareagowania na zakłócenia wywołane przez cyfrowe technologie. Dyrektor generalny Microsoftu Satya Nadela podczas wydarzenia Microsoft Build 2020, które miało miejsce już w trakcie trwania pandemii, powiedział, że „rola technologicznych ekspertów stała się teraz ważniejsza niż kiedykolwiek, ponieważ 2 lata transformacji cyfrowej wydarzyły się w 2 miesiące”. „Pułapka transformacji” pomaga liderom i menedżerom IT dobrze tę rolę wypełnić.

Książka dostarcza wielu przykładów, praktycznych wskazówek i ciekawych spostrzeżeń do zastosowania w swojej firmie.

Dzięki niej dowiesz się:

  • Czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować?

  • Dlaczego działania transformacyjne muszą obejmować również zmiany w sposobie pracy ludzi?

  • Na czym polega dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest ważna w kontekście konkurowania?

  • Jakie są podejścia do opracowywania strategii w cyfrowym i szybko zmieniającym się otoczeniu?

  • Jakie umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, by kierować organizacją cyfrową, i których z nich najbardziej brakuje?

  • Cyfrowy sposób myślenia o talentach: jakie strategie przyciągną i zatrzymają cennych pracowników?

Pułapka transformacji. Prawdziwy sekret udanej transformacji cyfrowej to zarządzanie ludźmi Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus.

Książkę można kupić w sklepie ican.pl

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!