Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

14 maja 2021 3 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]

Streszczenie: Książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT, zwłaszcza w kontekście przyspieszonej przez pandemię transformacji cyfrowej. Powstała na podstawie czteroletnich badań, obejmujących ponad 16 tysięcy respondentów oraz wywiady z menedżerami firm takich jak Walmart, Google i Salesforce. Autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky i Garth R. Andrus – skupiają się na kluczowych problemach organizacyjnych i kulturowych, z którymi powinni zmierzyć się menedżerowie. Książka oferuje praktyczne porady dotyczące kształtowania kompetencji cyfrowych oraz zdolności do transformacji, podkreślając, że nie jest to publikacja o technologii, lecz o niezbędnych zmianach organizacyjnych pozwalających wykorzystać jej potencjał. Dzięki niej czytelnicy dowiedzą się, czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować, dlaczego transformacja musi obejmować zmiany w sposobie pracy ludzi, na czym polega dojrzałość cyfrowa i jakie umiejętności są niezbędne do kierowania organizacją w erze cyfrowej. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4

Pokaż więcej

W ostatnim czasie, w dużej mierze dzięki pandemii, transformacja cyfrowa stała się udziałem większości firm. Dlatego książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT.

„Pułapka transformacji” powstała na podstawie czteroletnich badań przeprowadzonych we współpracy z „MIT Sloan Management Review” i międzynarodową firmą doradczą Deloitte. To wynik regularnych ankiet (ponad 16 tysięcy respondentów) i licznych wywiadów z menedżerami takich firm, jak Walmart, Google i Salesforce.

Wykorzystując zgromadzone dane autorzy – Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus – skupili się na najważniejszych problemach organizacyjnych i kulturowych, którymi powinni się zająć menedżerowie. W książce znalazło się także miejsce na wiele praktycznych rad, jak kształtować kompetencje cyfrowe oraz zdolność do transformacji.

Autorzy pokazują, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia,  choć nie jest to książka stricte o technologii, a o zmianach organizacyjnych niezbędnych do tego, by wykorzystać jej potęgę. Co istotne, ich przykłady i analizy nie są teorią.  Przygotowując się do jej napisania, autorzy przejrzeli wiele książek i artykułów poświęconych cyfrowym zakłóceniom (digital disruption). Zamiast jednak poświęcać ją technologiom samym w sobie, autorzy zdecydowali skupić się na kwestii zmian organizacyjnych koniecznych do tego, by pokazać, jak niezbędna w dzisiejszych czasach jest organizacjom cyfrowa transformacja i dlaczego nie da się od niej uciec.

„Pułapka transformacji” to idealna lektura dla liderów stojących przed koniecznością zareagowania na zakłócenia wywołane przez cyfrowe technologie. Dyrektor generalny Microsoftu Satya Nadela podczas wydarzenia Microsoft Build 2020, które miało miejsce już w trakcie trwania pandemii, powiedział, że „rola technologicznych ekspertów stała się teraz ważniejsza niż kiedykolwiek, ponieważ 2 lata transformacji cyfrowej wydarzyły się w 2 miesiące”. „Pułapka transformacji” pomaga liderom i menedżerom IT dobrze tę rolę wypełnić.

Książka dostarcza wielu przykładów, praktycznych wskazówek i ciekawych spostrzeżeń do zastosowania w swojej firmie.

Dzięki niej dowiesz się:

  • Czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować?

  • Dlaczego działania transformacyjne muszą obejmować również zmiany w sposobie pracy ludzi?

  • Na czym polega dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest ważna w kontekście konkurowania?

  • Jakie są podejścia do opracowywania strategii w cyfrowym i szybko zmieniającym się otoczeniu?

  • Jakie umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, by kierować organizacją cyfrową, i których z nich najbardziej brakuje?

  • Cyfrowy sposób myślenia o talentach: jakie strategie przyciągną i zatrzymają cennych pracowników?

Pułapka transformacji. Prawdziwy sekret udanej transformacji cyfrowej to zarządzanie ludźmi Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky, Garth R. Andrus.

Książkę można kupić w sklepie ican.pl

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!