Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Technologie społeczne. Nadszedł czas na odnowienie kontaktów

28 kwietnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Thomas Roulet - profesor nadzwyczajny teorii organizacji i zastępcą dyrektora programu MBA w Cambridge Judge Business School na Uniwersytecie w Cambridge
Thomas Roulet
Technologie społeczne. Nadszedł czas na odnowienie kontaktów

Streszczenie: Obecny kryzys daje okazję, aby odnowić relacje z tymi, z którymi straciliśmy kontakt lub którzy są fizycznie odlegli. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3

Pokaż więcej

Obecny kryzys daje okazję, aby odnowić relacje z tymi, z którymi straciliśmy kontakt lub którzy są fizycznie odlegli.

Nakaz pozostania w domach obowiązujący w miastach i krajach na całym globie z powodu pandemii COVID‑19 prawdopodobnie będzie obowiązywał jeszcze przez jakiś czas. Niezależnie od tego, kiedy zacznie się luzowanie warunków zachowania dystansu społecznego w miejscach, gdzie pandemia nowego koronawirusa zacznie się cofać, większość branżowych imprez, konferencji i zgromadzeń już została odwołana w przewidywalnej perspektywie czasowej.

Dla ekspertów i menedżerów imprezy z osobistym udziałem ludzi dają wyjątkową szansę umocnienia sieci społecznych. Odbywa się to poprzez wzmocnienie silnych więzi, co umożliwia ludziom związanie się z tymi, z którymi już mają kontakt, a także poprzez tworzenie słabych więzi, nowych relacji z tymi, którzy mają komplementarne interesy, zasoby oraz informacje. Bez możliwości spotkania się z przyjaciółmi i kolegami i nawiązywania nowych kontaktów twoja sieć społeczna ulega osłabieniu.Ale ten czas zamknięcia w domu to także idealna okazja dla obudzenia uśpionych więzi.

Taki mamy klimat

Chodzi tu o niedostatecznie wykorzystane więzi i relacje, o których mogliśmy zapomnieć ze względu na upływ czasu czy odległość geograficzną – na przykład przyjaciele ze studiów, współpracownicy z poprzednich miejsc pracy, dawni sąsiedzi, a nawet dalecy krewni. Przeprowadzone badania wskazują na ogromną siłę tkwiącą w odnowieniu zapomnianych relacji, szczególnie gdy dotyczy to osób doświadczających podobnych przeżyć.

Obecny klimat niepewności sprzyja szukaniu sensu, czyli procesowi, w wyniku którego ludzie nadają sens otaczającej ich rzeczywistości – nie tylko poprzez pozyskiwanie informacji od swoich kontaktów, ale także poprzez udostępnianie uaktualnień własnej sytuacji, pokazujących, jaki wpływ mają na nas warunki globalne. Nadszedł czas, by otworzyć na nowo w internecie dyskusje, które zostały zapomniane, i zwrócić się do starych przyjaciół oraz znajomych poprzez platformy mediów społecznościowych, a może nawet do nich zadzwonić.

Moc uśpionych więzi w czasach niepewności

Informacje zwrotne, jakie uzyskujemy dzięki odnowieniu tych, dotąd uśpionych i słabych, więzi, bywają cenniejsze od informacji, jakie dostajemy od bliskich przyjaciół, kolegów oraz członków rodziny. Ludzie, z którymi mamy silniejsze więzi, często zasypują nas zbędnymi informacjami, ponieważ zazwyczaj mają te same co my pochodzenie, wykształcenie i doświadczenia. Badania przeprowadzone wśród przedsiębiorców pokazują, że zdolności do działań twórczych sprzyja wiedza istotna, ponieważ włącza ona innowacyjność i pozwala uniknąć pułapek.

Ponadto nawiązanie na nowo uśpionych więzi pomaga zamortyzować przeciążenie zbędnymi aktualizacjami wiadomości i nadmiarem informacji pojawiających się w sytuacji kryzysu. Dodatkowo pandemia zepchnęła wielu z nas w niepewność co do przyszłości naszej organizacji i pracy. Poddając się oddziaływaniu odmiennych pomysłów i świeżego spojrzenia, możemy wykorzystać kreatywność dla znalezienia potencjalnych rozwiązań i dróg prowadzących do powrotu do stanu normalnego.

Efekt kuli śniegowej

Nawet gdy bezpośredni stan zagrożenia zdrowia publicznego się skończy, a normalność będzie stopniowo w pewien sposób powracać, nadal będziemy stać wobec wyzwania, jakie stanowi dotkliwie poturbowana gospodarka. Ale to właśnie przywrócone ze stanu uśpienia więzi społeczne mogą pomóc wielu spośród nas znaleźć kolejny krok w karierze zawodowej, niezależnie od tego, czy mówimy o zawiązaniu nowej spółki czy o nowej posadzie.

Te przywrócone do życia więzi mogą także wywołać efekt kuli śnieżnej: mogą otworzyć drzwi do odnowienia więzi z innymi osobami – tymi, z którymi straciłeś kontakt, a także z całymi połaciami twojej sieci społecznej, które pozostawały dotąd w znacznej mierze niewykorzystane.

Technologie cyfrowe: droga do obudzenia uśpionych więzi na nowo

Wykorzystywanie mediów społecznościowych dla pobudzenia uśpionych więzi to nic nowego. Ileż słyszeliśmy już historii o odnajdujących się na Facebooku starych przyjaciołach szkolnych? W obecnym kontekście utrzymywania dystansu społecznego platformy mediów społecznościowych oraz ogromna różnorodność aplikacji, których popularność gwałtownie wzrosła – takich jak oprogramowanie do prowadzenia wideokonferencji Zoom czy aplikacja do prowadzenia czatów wideo Houseparty – oferują łatwo dostępne sposoby na nawiązywanie kontaktu z dawno temu utraconymi sąsiadami, przyjaciółmi czy kolegami. Te aplikacje dają możliwość prowadzania rozmowy synchronicznej, która w najlepszy możliwy sposób imituje doświadczenie nieformalnego spotkania przy lunchu czy na drinku z przyjaciółmi.

Z kolei takie starsze aplikacje, jak Facebook Messenger, WhatsApp, Slack czy Microsoft Team, dają możliwość pisania do siebie w przerwach między wirtualnymi rozmowami i spotkaniami. Te narzędzia szczególnie przydają się w sytuacji, w jakiej jesteśmy dzisiaj. Odkryto, że możliwość przetworzenia wiadomości otrzymanych od innych, zanim na nie odpowiemy (jako że te rodzaje aplikacji obsługują komunikację niesynchroniczną), pomaga nam opanować emocje. Chociaż żyjemy z dala od siebie, media społecznościowe uwypuklają naszą zdolność do budowania empatii i kapitalizowania pozytywnych emocji płynących z odnowienia utraconych kontaktów.

Czas na inwestycje w relacje

Oferując nowe źródło moralnego wsparcia, platformę dla dzielenia się pomysłami, dostęp to punktu widzenia innych osób w sytuacji ogromnej niepewności, przywrócenie zapomnianych więzi może nas bardziej uodpornić zarówno na obecną sytuację, jak i na to, co czeka nas w przyszłości. Inwestycje w relacje, zarówno stare, jak i nowe, to jeden ze sposobów wykorzystania czasu spędzanego teraz w domu i zaangażowania swoich sił w odnowienie ważnych dla nas kontaktów w czasach, gdy nasze relacje mają tak zasadnicze znaczenie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!