Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Praca zdalna i hybrydowa
Polska flaga

Tarcza 4.0 – zapisy dla pracodawców, nie dla pracowników

30 czerwca 2020 5 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Tarcza 4.0 – zapisy dla pracodawców, nie dla pracowników

Streszczenie: Tarcza 4.0 wprowadza rozwiązania mające na celu wsparcie firm w czasie kryzysu, ale również wprowadza zmiany niekorzystne dla pracowników. Pracodawcy zyskali nowe uprawnienia, m.in. prawo do wypowiedzenia umowy o zakazie konkurencji z 7-dniowym okresem wypowiedzenia, co może pozbawić byłych pracowników źródła utrzymania. Ponadto, Tarcza 4.0 umożliwia pracodawcom udzielanie zaległego urlopu bez zgody pracownika, ograniczając jednak jego długość do 30 dni. Kolejną zmianą jest obniżenie wysokości odpraw pieniężnych przy rozwiązaniu umowy o pracę o jedną trzecią. Dodatkowo wprowadzono możliwość nakazania pracy zdalnej w czasie trwania pandemii, ale tylko dla pracowników, którzy spełniają określone wymagania techniczne i lokalowe.

Pokaż więcej

Tarcza antykryzysowa 4.0 już obowiązuje. Przewiduje m.in. dopłaty do oprocentowania kredytów dla firm, które znalazły się w trudnej sytuacji, wakacje kredytowe, szybkie postępowanie restrukturyzacyjne, ułatwienia dla pracodawców i niekoniecznie korzystne przepisy dla pracowników.

Jednym z przewidzianych Tarczą 4.0 rozwiązań umożliwiających pracodawcy ograniczenie kosztów prowadzenia działalności jest wprowadzenie uprawnienia do wypowiedzenia odpłatnego zakazu konkurencji obowiązującego po ustaniu stosunku pracy, umowy agencyjnej, umowy‑zlecenia, umowy o dzieło lub innej umowy o świadczenie usług, do której stosuje się przepisy o zleceniu. Firma, na rzecz której ustanowiono zakaz działalności konkurencyjnej (czyli podmiot zatrudniający), może wypowiedzieć umowę o zakazie konkurencji z zachowaniem 7‑dniowego terminu wypowiedzenia. W efekcie były pracownik może zostać bez stałego źródła utrzymania w zasadzie z dnia na dzień.

Drugim ułatwieniem dla firm, ale niekorzystnym dla pracowników jest usankcjonowanie powszechnie stosowanej wykładni postanowień Kodeksu pracy, według której dopuszcza się udzielenie pracownikowi zaległego urlopu bez uzyskania jego zgody. Termin urlopu wskazuje przy tym pracodawca. Ustawodawca wprowadził jednak pewne ograniczenie – wymiar tak udzielonego urlopu nie może przekraczać 30 dni. „W okresie stanu zagrożenia epidemicznego lub stanu epidemii pracownicy wykazywać będą zmniejszone zainteresowanie wykorzystywaniem prawa do urlopu wypoczynkowego. Skutkiem tego może być kumulacja urlopów niewykorzystanych za zaległe lata oraz urlopów nabytych w bieżącym roku kalendarzowym” – brzmi uzasadnienie tego zapisu w Tarczy 4.0.

Kolejnym rozwiązaniem idącym na rękę pracodawcom jest obniżenie maksymalnej wysokości odpraw, wypłacanych przy zakończeniu zatrudnienia. Przed wejściem w życie Tarczy 4.0 pracownikowi, z którym rozwiązywano umowę o pracę z przyczyn nieleżących po jego stronie, przysługiwała odprawa pieniężna w wysokości uzależnionej od stażu zatrudnienia. Wysokość ustawowej odprawy była limitowana do 15‑krotności minimalnego wynagrodzenia za pracę (łącznie 39 000 zł). Tarcza 4.0 wprowadza maksymalną wysokość ustawowych odpraw, obniżając je o ⅓ (26 000 zł).

Obniżoną maksymalną wysokość odprawy można będzie stosować nie tylko w przypadku rozwiązania z pracownikiem umowy o pracę, ale również przy wypowiedzeniu albo rozwiązaniu umowy‑zlecenia, innych umów o świadczenie usług, do których stosuje się przepisy dotyczące zlecenia, umowy o dzieło lub w związku z ustaniem odpłatnego pełnienia funkcji (np. członków zarządów czy członków rad nadzorczych).

Tarcza 4.0 – praca zdalna

Do polskiego porządku prawnego wprowadzono możliwość kierowania pracownika do pracy zdalnej, ale tylko na czas trwania pandemii. Przez „pracę zdalną” ustawodawca rozumie skierowanie pracownika do pracy poza miejscem jej stałego wykonywania, na czas oznaczony w celu przeciwdziałania COVID‑19. Tarcza 4.0 wskazuje jednak, że nie każdego pracownika można wysłać na home office. Pracownik musi mieć, po pierwsze – odpowiednie umiejętności, po drugie – możliwości techniczne, po trzecie – możliwości lokalowe. Pracodawca ma obowiązek zapewnić narzędzia i materiały potrzebne do wykonywania pracy na odległość oraz jej obsługę logistyczną. Pracownik może używać własnych narzędzi pracy (komputera, laptopa itp.), jednak wyłącznie w sposób umożliwiający poszanowanie i ochronę informacji poufnych oraz innych tajemnic prawnie chronionych.

Ustawa wprowadza również formę zdalnego nadzoru nad pracownikiem w formie ewidencji wykonanych przez niego czynności, o ile dostanie takie polecenie. Ewidencja powinna uwzględniać w szczególności opis tego, co robi, datę oraz czas wykonania. Formę i częstotliwość prowadzenia ewidencji powinien określić pracodawca. Może on w każdym czasie cofnąć polecenie wykonywania pracy zdalnej, przy czym nie potrzebuje do tego zgody podwładnego, nie musi też z nim tej decyzji konsultować.

Tarcza 4.0 – inne zmiany

Co jeszcze? Tarcza 4.0 przewiduje nową możliwość obniżenia przez pół roku wymiaru czasu pracy pracownika maksymalnie o 20%, nie więcej niż do 0,5 etatu, lub objęcia pracownika przestojem ekonomicznym na podstawie porozumienia z reprezentującą pracowników organizacją związkową bądź przedstawicielami pracowników. Nową przesłanką uprawniającą do tego pracodawcę jest spadek przychodów ze sprzedaży towarów lub usług w następstwie wystąpienia COVID‑19 i w związku z tym wystąpienie istotnego wzrostu obciążenia funduszu wynagrodzeń. Przez istotny wzrost obciążenia funduszu wynagrodzeń ustawodawca rozumie zwiększenie ilorazu kosztów wynagrodzeń pracowników, z uwzględnieniem składek na ubezpieczenia społeczne pracowników, finansowanych przez pracodawcę, i przychodów ze sprzedaży towarów lub usług z tego samego miesiąca kalendarzowego, dowolnie wskazanego przez przedsiębiorcę, nie mniej niż o 5% w porównaniu z takim ilorazem z miesiąca poprzedzającego (miesiąc bazowy). W każdym przypadku w miesiącu, w którym nastąpił wzrost obciążenia funduszu wynagrodzeń, wspomniany iloraz powinien wynosić nie mniej niż 0,3.

Obniżenie wymiaru czasu pracy albo objęcie pracownika przestojem ekonomicznym nie wyklucza możliwości złożenia wniosku o dofinansowanie, jeżeli firma spełnia przesłanki zawarte w art. 15g Ustawy COVID‑19.

Jeżeli pracodawca zanotował spadek obrotów, może zawiesić też obowiązek tworzenia lub funkcjonowania zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, dokonywania odpisu podstawowego i wypłaty świadczeń urlopowych.

Opracowanie: Lidia Zakrzewska na podstawie „Tarcza antykryzysowa 4.0 – komentarze” Kancelarii Gessel

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!