Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Tak będziemy pracować w przyszłości

1 lutego 2017 6 min czytania
Adam Lis
Tak będziemy pracować w przyszłości

Streszczenie: Przyszłość pracy będzie ściśle związana z adaptowaniem się organizacji do zmian technologicznych, demograficznych oraz społecznych. Rola biur ulegnie zmianie, stając się przestrzeniami do współpracy i integracji, a nie tylko miejscem pracy. Kluczowym elementem stanie się elastyczność zarówno w zakresie godzin pracy, jak i lokalizacji, co z kolei wpłynie na model pracy hybrydowej. Wartością, którą organizacje będą musiały pielęgnować, jest kultura organizacyjna, sprzyjająca współpracy i innowacyjności. Pracownicy coraz częściej będą oczekiwać od pracodawców wsparcia w rozwoju osobistym i zawodowym, co będzie miało bezpośredni wpływ na przyciąganie talentów. Transformacja sposobu pracy wymusi także rozwój technologii wspierających współpracę zdalną oraz dbanie o dobrostan pracowników.

Pokaż więcej

Nieustannie zmieniające się oczekiwania rynku oraz rozwój nowych technologii wymuszają zmiany w myśleniu o projektowaniu i aranżacji środowiska pracy. Przedsiębiorstwa, które chcą dziś odnieść sukces, muszą stawiać na współpracę, innowację i budowanie zaangażowania. Jakie zmiany w związku z tym czekają klasycznie zaprojektowane biura, które wciąż jeszcze stanowią większość na rynku powierzchni biurowych?

Tak będziemy pracować w przyszłości

Tak będziemy pracować w przyszłości

Partnerem merytorycznym materiału jest firma The Brain Embasy.

Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że otoczenie biurowe ma ogromny wpływ na pracowników, co w bezpośredni sposób przekłada się na ich efektywność, kreatywność i ogólne zadowolenie z pracy. Wiele organizacji wkłada sporo wysiłku i angażuje poważne środki finansowe w zaprojektowanie i urządzenie biura w efektowny sposób. Chcą w ten sposób stworzyć najlepsze warunki do pracy i jednocześnie zaprezentować swoją firmę na zewnątrz jako tę, która jest na czasie i wyróżnia się na tle konkurencji. To oczywiście krok w dobrym kierunku, ale firm, które nadążają za dynamicznymi zmianami, wciąż jest niewiele. A te pojedyncze, które całkiem dobrze radzą sobie na rynku, tworzą swoje zamknięte światy – funkcjonują w ramach hermetycznego środowiska, w którym nie ma współpracy na przykład pomiędzy różnymi zespołami bądź organizacjami. Pytanie zatem: czy wystarczy sam – nawet najbardziej designerski – projekt biura, żeby można było mówić o prawdziwym biurze przyszłości?

Twórcza współpraca

Jednym z najważniejszych wyzwań, z jakimi mierzą się obecnie organizacje, i to niezależnie od branży, jest potrzeba innowacji. Badania pokazują, że znakomita większość innowacyjnych pomysłów powstaje podczas pracy grupowej, w trakcie nieformalnych rozmów w kuchni lub w innych wspólnych przestrzeniach biurowych. Skuteczna komunikacja często nie jest wynikiem korporacyjnych zebrań, ale na przykład nieformalnych rozmów przy kawie czy przelotnych spotkań na korytarzu. W poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań przedsiębiorcy powinni wyruszyć w nieznane sobie obszary i tam szukać możliwości rozwoju i współpracy z firmami bądź innymi przedsiębiorcami, którzy mają wiedzę i kompetencje. Biuro przyszłości to zatem przestrzeń inspirująca, pobudzająca do działania, a jednocześnie miejsce, w którym będą mogli spotkać się nie tylko współpracownicy jednej firmy, ale także osoby z innych firm i branż. Miejsce, w którym będą przenikać się światy korporacji, freelancerów oraz start‑upów.

Elastyczne rozwiązania kluczem do sukcesu

Brain Embassy jest wyjątkowa na polskim rynku, bo tworzą ją społeczności złożone z przedstawicieli różnych światów, którzy wzajemnie się inspirują i efektywnie ze sobą współpracują. To miejsce dla ludzi, którzy nie są zainteresowani jedynie wynajmem biurek lub pokojów do pracy. Wierzymy, że Brain Embassy będzie wyborem numer jeden przedsiębiorczych i odważnych, świadomych swoich silnych stron i otwartych na to, co może wyniknąć ze zderzenia ich wizji z innymi członkami społeczności. Uważam także, że w przyszłości podobnie będzie wyglądała większość budynków biurowych. Taka przestrzeń przede wszystkim pozwala wybrać styl pracy i zwiększyć jej efektywność. Ktoś lubi mieć ciszę i spokój, a ktoś inny potrzebuje ludzi, gwaru i interakcji. Takie biuro to także różnorodność i elastyczne rozwiązania. Znam wiele firm, które podpisały umowy najmu na pięć lat, a przed upływem tego okresu zwiększyły zatrudnienie na tyle, że potrzebowały znacznie większej powierzchni. Są też sytuacje odwrotne, kiedy firmy w wyniku restrukturyzacji muszą znacznie ograniczać zajmowaną przestrzeń biurową. W Brain Embassy z takimi zmianami nie ma najmniejszego problemu.

Katarzyna Bobowska‑Caruso, dyrektor ds. strategii i rozwoju Adgar Poland, twórczyni Brain Embassy.

Światowe trendy w Warszawie

Właśnie taki zamysł przyświecał przed sześciu laty twórcom największej dziś sieci biur coworkingowych – WeWork. Nowojorski start‑up w ciągu ostatnich dwóch lat podwoił liczbę swoich biur i dziś funkcjonuje w 35 miastach na całym świecie. Światowe trendy uważnie śledzi firma Adgar, która w ubiegłym roku postanowiła otworzyć pierwszą przestrzeń tego typu w naszej stolicy. Jest nią Brain Embassy mieszcząca się w kompleksie biurowym Adgar Park West. Jest ona przykładem biura przyszłości zaprojektowanego w odpowiedzi na najnowsze światowe trendy, które sprzyjają tworzeniu naturalnych społeczności, twórczej współpracy między ich członkami, rozwojowi innowacyjnych pomysłów oraz wpierają efektywność pracy.

Tak będziemy pracować w przyszłości

Tak będziemy pracować w przyszłości

Główna przestrzeń biura Brain Embassy to patio z antresolą. Podczas lokalizacji i kształtowania tych miejsc uwzględniono funkcję i konstrukcję budynku. Patio jest rodzajem placu miejskiego z drzewami, ławkami i kawiarnią, na którym spotykają się wszyscy członkowie społeczności i przecinają się wszystkie szlaki komunikacyjne. Na całej powierzchni Brain Embassy zaprojektowano wiele miejsc pozwalających na pracę w skupieniu lub umożliwiających twórczą kooperację. Można pracować, spacerując na bieżni (część biurek ma regulowaną wysokość), siedząc w domku na drzewie lub przy długim, wspólnym stole na antresoli. Różnorodność zaaranżowanych miejsc do pracy – a także do odpoczynku i relaksu (np. Nap Room) – zachęca do ruchu i kreatywności. Natomiast płynne przenikanie się stref przeznaczonych do spotkań w nieformalnej atmosferze tworzy miejsce w pełni zaspokajające potrzeby pracowników i stwarzające im możliwości do wysoce wydajnej pracy.

Bardzo ważną cechą tej przestrzeni jest także społeczność złożona z przedstawicieli różnych środowisk – małych firm, dojrzałych start‑upów i korporacji – którzy mogą się wzajemnie inspirować i efektywnie współpracować.

Co ciekawe, Brain Embassy w ramach projektu organizuje też program merytoryczny złożony z warsztatów, szkoleń i inspirujących spotkań, mających na celu dostarczać wiedzę z rożnych obszarów oraz pobudzać członków społeczności do aktywnego uczestnictwa w jej życiu.

W Brain Embassy na blisko 1,7 tysiąca mkw. znajduje się 250 stanowisk pracy, w tym 140 w otwartej przestrzeni oraz 110 w oddzielnych pokojach. Członkowie społeczności mają do dyspozycji kreatywne sale konferencyjne, otwartą przestrzeń dla 200 osób przeznaczoną na wydarzenia specjalne, a także liczne nieformalne spotkania. Pierwsze biuro typu co‑creating budzi bardzo duże zainteresowanie zarówno korporacji, jak i mniejszych firm. Firma Adgar (pomysłodawca i inwestor przestrzeni) rozpoczęła już prace nad kolejnym etapem projektu, który zwiększy powierzchnię w obecnej lokalizacji do 3 tysięcy mkw. Kolejna przestrzeń Brain Embassy powstaje także na warszawskim Mokotowie, w budynku Adgar Plaza One. Będzie zajmowała dwa poziomy o łącznej powierzchni ponad 2300 mkw.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Standard to za mało 

|

Aleksander Krakowski PL

Duża dostępność powierzchni biurowych w największych miastach pozwala najemcom oczekiwać rozwiązań precyzyjniej niż dotychczas dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!