Streszczenie: W obliczu szybkich zmian, które zdominowały otoczenie biznesowe, organizacje muszą dostosować się do nowych warunków, aby przetrwać. Przemiany wywołane przez globalną pandemię, zmiany w łańcuchach dostaw czy postępująca automatyzacja postawiły firmy przed wyzwaniem szybkiej adaptacji. Istotnym elementem przetrwania jest elastyczność w organizacji, która pozwala na szybsze reagowanie na zmiany. Przykłady takie jak zwinne podejście do ról pracowniczych czy praktyki zamiany miejsc pracy w firmach pokazują, jak organizacje mogą stymulować innowacyjność i poprawić efektywność. Dodatkowo, nowe technologie wpływają na proces rekrutacji, ale ich skuteczne zastosowanie wymaga pamiętania o kluczowej roli człowieka w tym procesie.
Według darwinowskiej teorii doboru naturalnego, przetrwają te gatunki, które będą najlepiej przystosowane do środowiska. Kiedy zaczyna się ono intensywnie zmieniać, ewolucja przyspiesza, a organizmy, które dotąd świetnie radziły sobie w swoich ekologicznych niszach, stają przed nowymi wyzwaniami i walczą o przetrwanie. Globalna pandemia, przerwanie łańcuchów dostaw, przejście na zdalny model pracy, postępująca automatyzacja i robotyzacja sprawiły, że środowisko, w którym biznes działał do tej pory, musiało ulec nagłemu przeobrażeniu.
Zmieniło się nie tylko otoczenie biznesowe firm, ale też klimat, w którym przychodzi funkcjonować poszczególnym pracownikom i menedżerom. W efekcie organizacje zostały zmuszone do podjęcia działań przystosowawczych. Wiele firm w końcu pojęło, że jeśli prześpią ten moment, zostaną wyeliminowane z rynku przez konkurentów. Są jednak takie, które wciąż działają, jakby ta darwinowska reguła dotyczyła ich w umiarkowanym stopniu. Albo i wcale.
Jak zatem podejść do transformacji zarówno w wymiarze cyfrowym, jak i organizacyjnym, by w tym nowym środowisku pracy się odnaleźć i przetrwać? Piszemy o tym w najnowszym, jesiennym, numerze „MIT Sloan Management Review Polska”.
Ravin Jesuthasan i John Boudreau w artykule Jak ruszyć ludzi z posad. Praca bez etatów i stanowisk przekonują, że sposobem przystosowania się do nowych warunków jest większa elastyczność czy zwinność w myśleniu o rolach przydzielanych pracownikom i menedżerom.
W zgodzie z ideą zwinnej organizacji pozostaje również tekst Delegowanie do innego miejsca pracy stymuluje kreatywność. Jego autorzy rekomendują praktykę polegającą na czasowym zamienianiu się pracowników miejscami pracy. Chwilowa zmiana daje świeże spojrzenie na pracę całej organizacji, dzięki czemu pojawiają się ciekawe innowacyjne pomysły.
O tym, jak technologie cyfrowe zmieniają proces pozyskiwania i wdrażania kandydatów do nowego środowiska pracy, piszemy w tekście Ludzki wymiar cyfrowej rekrutacji. Dorota Hechner i Paulina Kostro przekonują w nim, że choć narzędzia technologiczne są znaczącym ułatwieniem w procesie pozyskiwania talentów, to należy pamiętać, że w pierwszym rzędzie chodzi w nim o ludzi, a nie o narzędzia.
Zachęcam też do lektury pozostałych tekstów w numerze. Mam nadzieję, że pozwolą Państwu lepiej zrozumieć nową rzeczywistość pracy, a dzięki temu przystosować się do niej i przetrwać.
