Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie

Szersza perspektywa

1 września 2015 6 min czytania
Zygmunt Berdychowski

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Czy w związku z napiętą sytuacją międzynarodową Forum Ekonomiczne ma w tym roku wyjątkową rolę do spełnienia?

Zygmunt Berdychowski: W tym roku po raz pierwszy organizujemy Forum Bezpieczeństwa. W jego trakcie będziemy się zajmowali problematyką, która – jak się wydawało – już nigdy nie będzie dominować w debacie publicznej w Europie. Zawsze w czasie wojny najpierw trzeba zająć się przywróceniem pokoju, a dopiero potem można powrócić do czystego biznesu. Wśród poruszanych kwestii znajdzie się więc między innymi wojna w cyberprzestrzeni czy wojna hybrydowa. Wszystkie tematy wchodzące w skład bloku Forum Bezpieczeństwa pośrednio lub bezpośrednio są związane z wyzwaniem stojącym przed Europą. Nikt nie mógł się spodziewać, że na wschodzie Ukrainy wybuchnie konflikt zbrojny i będziemy świadkami drugiej zimnej wojny. Krynica bez wątpienia jest miejscem, w którym musimy o tym rozmawiać. Każdy chciałby żyć w świecie, w którym nie ma wojny, a gospodarka się rozwija. Ostatnie dwa, trzy lata dowodzą, że tego rodzaju oczekiwania wcale nie muszą zostać spełnione.

Chcemy dać możliwość spojrzenia na ten konflikt oczami ludzi, którzy go prowadzą, opisują i analizują. W polskim interesie leży podkreślanie roli debaty o Ukrainie. Trzeba pamiętać, że dwie trzecie polskiej obecności na Ukrainie stanowią małe i średnie firmy, które zainwestowały tam po kilkadziesiąt, może kilkaset tysięcy złotych. Dlatego ich straty są często mało widoczne i odczuwalne przez opinię publiczną, ale nie można ich bagatelizować.

Jakich jeszcze motywów przewodnich można spodziewać się podczas tegorocznej edycji Forum?

Sporo uwagi poświęcimy również ochronie zdrowia. Niezależnie od tego, czy mówimy o niej w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii czy mniej zamożnych krajach, łatwo wskazać obszary, których funkcjonowanie można poprawić. Oznacza to też, że zawsze na ochronę zdrowia można wydawać więcej pieniędzy niż dotychczas. Zarówno w przypadku ubezpieczeń społecznych, jak i opieki zdrowotnej pewien poziom solidaryzmu społecznego jest niezbędny, niezależnie od konieczności stałego poprawiania już funkcjonującego systemu. Nie możemy zapominać, że nie wszyscy mają pieniądze, by zapłacić za określone świadczenia. Dlatego ścieżka Forum Ochrony Zdrowia z roku na rok obejmuje coraz więcej tematów i odbywa się z udziałem coraz szerszej grupy ekspertów z Europy Środkowej.

Sporo uwagi podczas Forum zostanie poświęcone geopolityce i polityce społecznej. Co z biznesem?

Oczywiście tej tematyki, jak co roku, będzie najwięcej. Będzie więc na przykład Forum Innowacji, ścieżka tematyczna „Biznes i zarządzanie” oraz tematy makroekonomiczne. Wszyscy, którzy chcą rozmawiać wyłącznie o biznesie, na pewno się nie zawiodą. W pierwszej kolejności chcemy skupić się na Forum Energetycznym, podczas którego poruszymy tematy dotyczące wykorzystania surowców naturalnych czy też produkcji i dystrybucji energii elektrycznej. Braki prądu, z jakimi mieliśmy do czynienia w sierpniu, dowodzą, że nie należy lekceważyć sygnałów zgłaszanych przez analityków i ekspertów. Sporo uwagi poświęcimy branży zbrojeniowej. Zajmiemy się również infrastrukturą mieszkaniową i transportową. Wiąże się to z ogromną pulą pieniędzy przeznaczoną na ten cel w obecnej unijnej perspektywie finansowej. Nie sposób wyobrazić sobie, że nie zajmiemy się tematem ich wykorzystania. Nie ominiemy także tematyki związanej z ochroną środowiska, na co samorządy będą przeznaczały znaczne kwoty. W najbliższych latach można się spodziewać też potężnych inwestycji w komunikację publiczną w miastach.

Czy osobny blok tematyczny zostanie poświęcony eksportowi w czasie sankcji oraz antysankcji?

Będziemy zajmować się eksportem, uwzględniając aktualne uwarunkowania. W przypadku polskiego rolnictwa widać, że sankcje nie spowolniły tempa wzrostu polskiego eksportu produktów rolno‑spożywczych. Wręcz przeciwnie, bo branża notuje wzrost związany m.in. z pojawieniem się nowych rynków dla jej produktów – eksport w kierunku Europy Zachodniej, Stanów Zjednoczonych czy Japonii. Na zamożniejszych rynkach za te same produkty można uzyskać znacznie większe pieniądze. Wspominając o Stanach Zjednoczonych, warto pamiętać o negocjowanej obecnie umowie handlowej, która może być historycznym wydarzeniem dla Polski oraz reszty Unii Europejskiej. Partnerzy z obu stron Atlantyku mają świadomość, że ze względu na nasilającą się globalną konkurencję podobne porozumienie wydaje się absolutnie nieuniknione.

Krynica już od dawna nie jest jedynym miejscem spotkań w tej formule. Co kilka miesięcy w innych miastach w Polsce są organizowane podobne wydarzenia. Czy pana zdaniem oznacza to większe zapotrzebowanie na tego typu spotkania?

Zdecydowanie rośnie taka potrzeba. Jednocześnie wiele osób jest zdania, że organizacja podobnej konferencji jest prostym zadaniem. Z tego wynika pojawianie się nowych inicjatyw, które funkcjonują w kalendarzu tylko przez dwa, może trzy lata. Oczywiście prawdą jest też, że sama Krynica nie zaspokaja całego zapotrzebowania na podobne fora i równolegle pojawiają się inne profesjonalnie przygotowane wydarzenia, które z roku na rok gromadzą wielu znakomitych uczestników. Tym, co jednoznacznie odróżnia Forum Ekonomiczne w Krynicy od pozostałych wydarzeń tego typu, jest stopień umiędzynarodowienia. U nas nie kończy się na deklaracjach, bo nieco ponad połowa uczestników przyjeżdża z zagranicy.

Czego najbardziej potrzeba Forum Ekonomicznemu?

Turystyka konferencyjno‑biznesowa to dziś bardzo ważna branża, a pod tym względem w Małopolsce rozwija się tylko Kraków. Przy organizacji Forum pracuje 70 tłumaczy, 140 ochroniarzy, 260 wolontariuszy i 80 kierowców.

Forum stanowi dzisiaj ogromne przedsięwzięcie inwestycyjno‑logistyczne, podczas gdy tak naprawdę powinniśmy otrzymać gotowy budynek, do którego moglibyśmy wejść z naszą konferencją. Tymczasem najpierw musimy postawić niemal całą potrzebną infrastrukturę – jest to co roku pięć nowoczesnych pawilonów o łącznej powierzchni prawie sześć tysięcy metrów kwadratowych – a potem je zdemontować.

Warto pamiętać, że uczestnicy konferencji otrzymują gotowy produkt. To my zapewniamy ochronę i transport. Choć wydaje się to nieprawdopodobne, nawet materiały przeznaczone dla gości ważą łącznie kilkadziesiąt ton. Jak dotąd Forum Ekonomiczne wydało też na stypendia ponad cztery miliony złotych. Niewiele jest organizacji niepublicznych, które przeznaczałyby na ten cel tak poważne kwoty. Już lata temu zdecydowaliśmy, że nie tylko będziemy robić konferencję, ale też uruchomiliśmy program stypendialny czy program wizyt studyjnych w Polsce dla młodych ludzi, przede wszystkim z Ukrainy.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!