Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Spowolnienie na rynku pracy

1 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Monika Smulewicz - Partner, Outsourcing płac i kadr, Grant Thornton.
Monika Smulewicz
Spowolnienie na rynku pracy

Streszczenie: Minimalne wynagrodzenie w 2020 roku wynosi 2600 zł brutto (1878 zł netto), a stawka godzinowa 17 zł (11 zł netto). W obliczu tych podwyżek oraz sygnałów spowolnienia gospodarczego, pracodawcy mogą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia. Badanie Grant Thornton na grupie 10 tysięcy firm z 32 krajów, w tym 200 z Polski, wykazało, że jedynie 20% przedsiębiorstw planuje podwyżki powyżej inflacji, co stanowi spadek o połowę w porównaniu z rokiem poprzednim i jest najniższym wynikiem od 2014 roku. Polska, dotychczas będąca liderem w Unii Europejskiej pod względem skłonności do podnoszenia płac, spadła do średniego poziomu wśród badanych krajów. Mimo to, 24% polskich firm deklaruje chęć tworzenia nowych miejsc pracy, choć jednocześnie 49% z nich wskazuje na brak wykwalifikowanych pracowników jako istotną barierę rozwoju.

Pokaż więcej

Minimalne wynagrodzenie za pracę w bieżącym roku będzie wynosiło 2600 złotych brutto (1878 złotych netto), a stawka godzinowa 17 złotych (11 złotych netto). Czy w świetle zaskakująco wysokich podwyżek (odpowiednio o 350 złotych i 2,30 złotego) oraz sygnałów dotyczących spowolnienia gospodarczego pracodawcy będą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia?

Grant Thornton przeprowadził coroczne badanie Pensje i zatrudnienie – plany firm na 2020 rok na losowej grupie 10 tysięcy przedstawicieli zarządów średnich i dużych firm z 32 krajów świata, w tym 200 firm działających w Polsce. Okazało się, że podwyżki powyżej inflacji planuje tylko 20% badanych przedsiębiorstw. To o połowę mniej niż w roku ubiegłym i najmniej od 2014 roku (zobacz ramkę Podwyżki pensji w planach firm).

Polska pod względem skłonności pracodawców do podnoszenia pensji była do tej pory jednym z liderów Unii Europejskiej, lecz obecnie znajduje się zaledwie w środku przebadanych państw. Na polskim rynku wynagrodzenia chce podnosić tylko 20% firm (rok wcześniej 36%), podczas gdy średnia unijna wynosi 18% (w 2019 roku – 20%). Poza Polską korygowanie w dół planów płacowych najmocniej widać w Szwecji (spadek z 43% do 28%) i Niemczech (z 31% do 22%).

Badana przez Grant Thornton skłonność firm do podnoszenia płac była w ubiegłych latach dość dobrze skorelowana z faktycznymi, późniejszymi danymi o wynagrodzeniach. Przy założeniu, że ta korelacja się utrzyma, w Polsce w 2020 roku nastąpi wyraźny spadek dynamiki płac – z obecnych około 7% nominalnie do około 4%.

Z badania wynika również, że choć pracodawcy w Polsce nie będą zbyt hojni, jeśli chodzi o wynagrodzenie, chcą nadal tworzyć miejsca pracy – tak deklaruje 24% respondentów ze średnich i dużych firm (w roku ubiegłym 23%). Z czego wynika rozbieżność między deklaracjami o zatrudnianiu a zamrożeniu płac? Prawdopodobną przyczyną może być założenie, że obecne płace są dobrze dopasowane do sytuacji na rynku, a odwrócenie tendencji na nim sprawi, że presja na wynagrodzenia będzie zdecydowanie niższa, bądź nawet zniknie.

Nie zniknie jednak problem jakości kadr. Mimo widocznych sygnałów spowolnienia w gospodarce pracodawcy dalej narzekają na brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Aż 49% średnich i dużych firm twierdzi, że jest to dla nich „silna” bądź „bardzo silna” bariera w rozwoju, zdecydowanie silniejsza niż np. brak popytu na oferowane towary i usługi (zobacz ramkę Bariery rozwoju firm).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!