Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Spowolnienie na rynku pracy

1 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Monika Smulewicz - Partner, Outsourcing płac i kadr, Grant Thornton.
Monika Smulewicz
Spowolnienie na rynku pracy

Streszczenie: Minimalne wynagrodzenie w 2020 roku wynosi 2600 zł brutto (1878 zł netto), a stawka godzinowa 17 zł (11 zł netto). W obliczu tych podwyżek oraz sygnałów spowolnienia gospodarczego, pracodawcy mogą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia. Badanie Grant Thornton na grupie 10 tysięcy firm z 32 krajów, w tym 200 z Polski, wykazało, że jedynie 20% przedsiębiorstw planuje podwyżki powyżej inflacji, co stanowi spadek o połowę w porównaniu z rokiem poprzednim i jest najniższym wynikiem od 2014 roku. Polska, dotychczas będąca liderem w Unii Europejskiej pod względem skłonności do podnoszenia płac, spadła do średniego poziomu wśród badanych krajów. Mimo to, 24% polskich firm deklaruje chęć tworzenia nowych miejsc pracy, choć jednocześnie 49% z nich wskazuje na brak wykwalifikowanych pracowników jako istotną barierę rozwoju.

Pokaż więcej

Minimalne wynagrodzenie za pracę w bieżącym roku będzie wynosiło 2600 złotych brutto (1878 złotych netto), a stawka godzinowa 17 złotych (11 złotych netto). Czy w świetle zaskakująco wysokich podwyżek (odpowiednio o 350 złotych i 2,30 złotego) oraz sygnałów dotyczących spowolnienia gospodarczego pracodawcy będą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia?

Grant Thornton przeprowadził coroczne badanie Pensje i zatrudnienie – plany firm na 2020 rok na losowej grupie 10 tysięcy przedstawicieli zarządów średnich i dużych firm z 32 krajów świata, w tym 200 firm działających w Polsce. Okazało się, że podwyżki powyżej inflacji planuje tylko 20% badanych przedsiębiorstw. To o połowę mniej niż w roku ubiegłym i najmniej od 2014 roku (zobacz ramkę Podwyżki pensji w planach firm).

Polska pod względem skłonności pracodawców do podnoszenia pensji była do tej pory jednym z liderów Unii Europejskiej, lecz obecnie znajduje się zaledwie w środku przebadanych państw. Na polskim rynku wynagrodzenia chce podnosić tylko 20% firm (rok wcześniej 36%), podczas gdy średnia unijna wynosi 18% (w 2019 roku – 20%). Poza Polską korygowanie w dół planów płacowych najmocniej widać w Szwecji (spadek z 43% do 28%) i Niemczech (z 31% do 22%).

Badana przez Grant Thornton skłonność firm do podnoszenia płac była w ubiegłych latach dość dobrze skorelowana z faktycznymi, późniejszymi danymi o wynagrodzeniach. Przy założeniu, że ta korelacja się utrzyma, w Polsce w 2020 roku nastąpi wyraźny spadek dynamiki płac – z obecnych około 7% nominalnie do około 4%.

Z badania wynika również, że choć pracodawcy w Polsce nie będą zbyt hojni, jeśli chodzi o wynagrodzenie, chcą nadal tworzyć miejsca pracy – tak deklaruje 24% respondentów ze średnich i dużych firm (w roku ubiegłym 23%). Z czego wynika rozbieżność między deklaracjami o zatrudnianiu a zamrożeniu płac? Prawdopodobną przyczyną może być założenie, że obecne płace są dobrze dopasowane do sytuacji na rynku, a odwrócenie tendencji na nim sprawi, że presja na wynagrodzenia będzie zdecydowanie niższa, bądź nawet zniknie.

Nie zniknie jednak problem jakości kadr. Mimo widocznych sygnałów spowolnienia w gospodarce pracodawcy dalej narzekają na brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Aż 49% średnich i dużych firm twierdzi, że jest to dla nich „silna” bądź „bardzo silna” bariera w rozwoju, zdecydowanie silniejsza niż np. brak popytu na oferowane towary i usługi (zobacz ramkę Bariery rozwoju firm).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!