Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)
Polska flaga

Spowolnienie na rynku pracy

1 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Monika Smulewicz - Partner, Outsourcing płac i kadr, Grant Thornton.
Monika Smulewicz
Spowolnienie na rynku pracy

Streszczenie: Minimalne wynagrodzenie w 2020 roku wynosi 2600 zł brutto (1878 zł netto), a stawka godzinowa 17 zł (11 zł netto). W obliczu tych podwyżek oraz sygnałów spowolnienia gospodarczego, pracodawcy mogą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia. Badanie Grant Thornton na grupie 10 tysięcy firm z 32 krajów, w tym 200 z Polski, wykazało, że jedynie 20% przedsiębiorstw planuje podwyżki powyżej inflacji, co stanowi spadek o połowę w porównaniu z rokiem poprzednim i jest najniższym wynikiem od 2014 roku. Polska, dotychczas będąca liderem w Unii Europejskiej pod względem skłonności do podnoszenia płac, spadła do średniego poziomu wśród badanych krajów. Mimo to, 24% polskich firm deklaruje chęć tworzenia nowych miejsc pracy, choć jednocześnie 49% z nich wskazuje na brak wykwalifikowanych pracowników jako istotną barierę rozwoju.

Pokaż więcej

Minimalne wynagrodzenie za pracę w bieżącym roku będzie wynosiło 2600 złotych brutto (1878 złotych netto), a stawka godzinowa 17 złotych (11 złotych netto). Czy w świetle zaskakująco wysokich podwyżek (odpowiednio o 350 złotych i 2,30 złotego) oraz sygnałów dotyczących spowolnienia gospodarczego pracodawcy będą ograniczać zatrudnienie i zamrażać wynagrodzenia?

Grant Thornton przeprowadził coroczne badanie Pensje i zatrudnienie – plany firm na 2020 rok na losowej grupie 10 tysięcy przedstawicieli zarządów średnich i dużych firm z 32 krajów świata, w tym 200 firm działających w Polsce. Okazało się, że podwyżki powyżej inflacji planuje tylko 20% badanych przedsiębiorstw. To o połowę mniej niż w roku ubiegłym i najmniej od 2014 roku (zobacz ramkę Podwyżki pensji w planach firm).

Polska pod względem skłonności pracodawców do podnoszenia pensji była do tej pory jednym z liderów Unii Europejskiej, lecz obecnie znajduje się zaledwie w środku przebadanych państw. Na polskim rynku wynagrodzenia chce podnosić tylko 20% firm (rok wcześniej 36%), podczas gdy średnia unijna wynosi 18% (w 2019 roku – 20%). Poza Polską korygowanie w dół planów płacowych najmocniej widać w Szwecji (spadek z 43% do 28%) i Niemczech (z 31% do 22%).

Badana przez Grant Thornton skłonność firm do podnoszenia płac była w ubiegłych latach dość dobrze skorelowana z faktycznymi, późniejszymi danymi o wynagrodzeniach. Przy założeniu, że ta korelacja się utrzyma, w Polsce w 2020 roku nastąpi wyraźny spadek dynamiki płac – z obecnych około 7% nominalnie do około 4%.

Z badania wynika również, że choć pracodawcy w Polsce nie będą zbyt hojni, jeśli chodzi o wynagrodzenie, chcą nadal tworzyć miejsca pracy – tak deklaruje 24% respondentów ze średnich i dużych firm (w roku ubiegłym 23%). Z czego wynika rozbieżność między deklaracjami o zatrudnianiu a zamrożeniu płac? Prawdopodobną przyczyną może być założenie, że obecne płace są dobrze dopasowane do sytuacji na rynku, a odwrócenie tendencji na nim sprawi, że presja na wynagrodzenia będzie zdecydowanie niższa, bądź nawet zniknie.

Nie zniknie jednak problem jakości kadr. Mimo widocznych sygnałów spowolnienia w gospodarce pracodawcy dalej narzekają na brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Aż 49% średnich i dużych firm twierdzi, że jest to dla nich „silna” bądź „bardzo silna” bariera w rozwoju, zdecydowanie silniejsza niż np. brak popytu na oferowane towary i usługi (zobacz ramkę Bariery rozwoju firm).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!