Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zarządzanie zmianą

Sekrety przywództwa Conora Pierce’a

24 lipca 2024 2 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach, podkreślając znaczenie bezpośredniego zaangażowania i zrozumienia lokalnych kultur. Jego podejście opiera się na trzech filarach: jasnym kierunku, zaangażowaniu zespołu oraz utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów. Pierce uważa, że lider powinien być obecny na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, aby lepiej dostosować strategie do potrzeb konsumentów. Budowanie wspólnej wizji i motywowanie pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i energii w zespole. Jego kariera pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu.

Pokaż więcej

Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się swoimi doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach. W rozmowie z Pauliną Kostro, redaktorką „MIT Sloan Management Review Polska”, odkrywa, jak bezpośrednie zaangażowanie i zrozumienie lokalnych kultur wpływa na sukces firmy.

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu umiejętność dostosowania się do lokalnych rynków jest kluczem do sukcesu. Conor Pierce, prezes Samsung Polska, jest tego doskonałym przykładem. W swojej karierze zarządzał zespołami w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Afryce i Azji, zdobywając cenne doświadczenia i ucząc się, jak różnorodność kulturowa wpływa na prowadzenie biznesu.

Jednym z głównych wątków rozmowy jest znaczenie bezpośredniego zaangażowania. Conor Pierce podkreśla, że aby zrozumieć rynek, trzeba być na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, doświadczać ich codzienności. „Jeśli zadajemy pytania, słuchamy i przynosimy te informacje do firmy, możemy lepiej dostosować nasze strategie do potrzeb konsumentów” – mówi.

Pierce podkreśla również, jak istotne jest motywowanie pracowników i budowanie wspólnej wizji.„Kiedy każdy zna kierunek i cel, łatwiej jest utrzymać zaangażowanie i energię w zespole” – twierdzi. Opowiada o swojej strategii, która opiera się na trzech filarach:

  • jasnym kierunku,

  • zaangażowaniu zespołu,

  • utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów.

Conor Pierce swoją karierę budował na odwadze do podejmowania trudnych decyzji i przekraczania granic – zarówno tych geograficznych, jak i kulturowych. Jego podejście do przywództwa pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się. Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.


Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!