Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Zarządzanie zmianą

Sekrety przywództwa Conora Pierce’a

24 lipca 2024 2 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach, podkreślając znaczenie bezpośredniego zaangażowania i zrozumienia lokalnych kultur. Jego podejście opiera się na trzech filarach: jasnym kierunku, zaangażowaniu zespołu oraz utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów. Pierce uważa, że lider powinien być obecny na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, aby lepiej dostosować strategie do potrzeb konsumentów. Budowanie wspólnej wizji i motywowanie pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i energii w zespole. Jego kariera pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu.

Pokaż więcej

Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się swoimi doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach. W rozmowie z Pauliną Kostro, redaktorką „MIT Sloan Management Review Polska”, odkrywa, jak bezpośrednie zaangażowanie i zrozumienie lokalnych kultur wpływa na sukces firmy.

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu umiejętność dostosowania się do lokalnych rynków jest kluczem do sukcesu. Conor Pierce, prezes Samsung Polska, jest tego doskonałym przykładem. W swojej karierze zarządzał zespołami w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Afryce i Azji, zdobywając cenne doświadczenia i ucząc się, jak różnorodność kulturowa wpływa na prowadzenie biznesu.

Jednym z głównych wątków rozmowy jest znaczenie bezpośredniego zaangażowania. Conor Pierce podkreśla, że aby zrozumieć rynek, trzeba być na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, doświadczać ich codzienności. „Jeśli zadajemy pytania, słuchamy i przynosimy te informacje do firmy, możemy lepiej dostosować nasze strategie do potrzeb konsumentów” – mówi.

Pierce podkreśla również, jak istotne jest motywowanie pracowników i budowanie wspólnej wizji.„Kiedy każdy zna kierunek i cel, łatwiej jest utrzymać zaangażowanie i energię w zespole” – twierdzi. Opowiada o swojej strategii, która opiera się na trzech filarach:

  • jasnym kierunku,

  • zaangażowaniu zespołu,

  • utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów.

Conor Pierce swoją karierę budował na odwadze do podejmowania trudnych decyzji i przekraczania granic – zarówno tych geograficznych, jak i kulturowych. Jego podejście do przywództwa pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się. Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.


Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!