Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie zmianą

Sekrety przywództwa Conora Pierce’a

24 lipca 2024 2 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro

Streszczenie: Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach, podkreślając znaczenie bezpośredniego zaangażowania i zrozumienia lokalnych kultur. Jego podejście opiera się na trzech filarach: jasnym kierunku, zaangażowaniu zespołu oraz utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów. Pierce uważa, że lider powinien być obecny na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, aby lepiej dostosować strategie do potrzeb konsumentów. Budowanie wspólnej wizji i motywowanie pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i energii w zespole. Jego kariera pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu.

Pokaż więcej

Conor Pierce, prezes Samsung Polska, dzieli się swoimi doświadczeniami z zarządzania zespołami na różnych rynkach. W rozmowie z Pauliną Kostro, redaktorką „MIT Sloan Management Review Polska”, odkrywa, jak bezpośrednie zaangażowanie i zrozumienie lokalnych kultur wpływa na sukces firmy.

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu umiejętność dostosowania się do lokalnych rynków jest kluczem do sukcesu. Conor Pierce, prezes Samsung Polska, jest tego doskonałym przykładem. W swojej karierze zarządzał zespołami w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Afryce i Azji, zdobywając cenne doświadczenia i ucząc się, jak różnorodność kulturowa wpływa na prowadzenie biznesu.

Jednym z głównych wątków rozmowy jest znaczenie bezpośredniego zaangażowania. Conor Pierce podkreśla, że aby zrozumieć rynek, trzeba być na miejscu, rozmawiać z klientami i partnerami, doświadczać ich codzienności. „Jeśli zadajemy pytania, słuchamy i przynosimy te informacje do firmy, możemy lepiej dostosować nasze strategie do potrzeb konsumentów” – mówi.

Pierce podkreśla również, jak istotne jest motywowanie pracowników i budowanie wspólnej wizji.„Kiedy każdy zna kierunek i cel, łatwiej jest utrzymać zaangażowanie i energię w zespole” – twierdzi. Opowiada o swojej strategii, która opiera się na trzech filarach:

  • jasnym kierunku,

  • zaangażowaniu zespołu,

  • utrzymaniu motywacji poprzez celebrowanie małych sukcesów.

Conor Pierce swoją karierę budował na odwadze do podejmowania trudnych decyzji i przekraczania granic – zarówno tych geograficznych, jak i kulturowych. Jego podejście do przywództwa pokazuje, jak ważna jest otwartość na nowe doświadczenia i nieustanne doskonalenie się. Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.


Zapraszamy do wysłuchania pełnej rozmowy z Conorem Piercem, aby dowiedzieć się więcej o jego unikalnym podejściu do zarządzania i strategiach, które przyniosły mu sukces na globalnej arenie biznesowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!