Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Przewaga dzięki zwinności

1 listopada 2016 6 min czytania
Grzegorz S. Woelke
Przewaga dzięki zwinności

Streszczenie: Zwinność w zarządzaniu staje się kluczowym elementem w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Firmy, które potrafią szybko reagować na zmiany i dostosowywać swoje działania, zyskują przewagę nad konkurencją. Zwinność organizacyjna pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów, szybkie wdrażanie innowacji oraz efektywne zarządzanie projektami. Kluczowe znaczenie ma tu również kultura organizacyjna, która wspiera elastyczność i otwartość na zmiany. Organizacje muszą stworzyć środowisko, w którym pracownicy są w stanie działać w sposób autonomiczny, podejmując decyzje w oparciu o bieżące informacje. Ważnym aspektem jest również wykorzystanie technologii wspierających procesy zwinne, co pozwala na optymalizację działań i szybsze osiąganie celów.

Pokaż więcej

Złożoność współczesnych organizacji wymaga odpowiednio elastycznego łańcucha dostaw. Na rynku logistycznym w Europie jedynie zwinne przedsiębiorstwa mogą prosperować w środowisku ciągłych i nieprzewidywalnych zmian.

Zwinna logistyka to koncepcja organizacji kreująca i integrująca procesy, technologię oraz wyposażonych w wiedzę pracowników. Dzięki niej firma może szybko reagować na potrzeby klienta oraz zmiany na rynku przy zachowaniu kontroli nad jakością i kosztami. VIVE Transport oferuje swoim klientom zwinne łańcuchy dostaw budowane z zastosowaniem nadwozi wymiennych BDF (swap bodies). Nasze łańcuchy dostaw wkomponowują się w strategie zleceniodawców, przyczyniając się do zwiększenia ich przewagi rynkowej i elastyczności przy zaspokajaniu potrzeb ich klientów. Zwinność oferowanych przez nas łańcuchów dostaw polega na dynamicznym i elastycznym dostosowaniu się do potrzeb logistyki klienta poprzez powiększanie jego zdolności magazynowych. Zadanie firmy jest realizowane poprzez systematyczne uwalnianie ładunku z magazynu klienta po dokonaniu przez niego rozliczeń itp.

Ponadto nadwozia stanowią bardzo szybki i jednocześnie wysokowydajny kubaturowy środek transportu. Operacja zmiany pojazdów na trasie, możliwość zastąpienia pojazdu unieruchomionego poprzez przepięcie nadwozia umożliwia realizację przewozów w skrajnych przypadkach z tzw. poczwórną obsadą kierowców. W efekcie łańcuchy dostaw budowane z zastosowaniem nadwozi wymiennych realizują potrzeby klienta znacznie szybciej i elastyczniej niż inne środki transportu drogowego.

Przewaga dzięki zwinności

Przewaga dzięki zwinności

Partnerem merytorycznym Raportu jest VIVE Transport.

Zbudować zwinną organizację

Zwinność organizacyjna oznacza budowanie strategii przedsiębiorstwa opartej na teorii zasobowej. Stanowi ona bardzo rozpowszechnione podejście w zarządzaniu strategicznym, choć jednocześnie jest bardzo rzadko stosowana w przedsiębiorstwach logistycznych. Szczególnie istotną rolę w strategii przedsiębiorstwa przyznaje się interesariuszom, kluczowym partnerom będącym bezpośrednio zaangażowanym w budowę przewagi rynkowej.

Do pięciu interesariuszy VIVE Transport należą: dostawca paliwa, dostawca środków transportu (nadwozia BDF i pojazdy), ośrodek rozliczania kierowców, broker ubezpieczeniowy oraz kancelaria prawna. Wieloletnia współpraca z nimi, jak również wypracowane partnerskie relacje sprawiają, że są oni nie tylko dostawcami dóbr i usług, ale też wartości, które połączone w jedną całość pozwalają świadczyć pewne i powtarzalne usługi po stosunkowo niskich kosztach i bez straty dla jakości. Potwierdzają to takie mierniki jak terminowość dostaw VIVE Transport na poziomie powyżej 96% oraz wykorzystanie czasu jazdy do czasu pracy kierowcy (86%).

Celami w kreowaniu i rozwijaniu zwinnego przedsiębiorstwa są: szybsza reakcja na zróżnicowane wzorce popytu, lepsze zorientowanie na zleceniodawcę i rynek. Ponadto zaliczyć do nich należy lepsze zrozumienie potrzeb klienta i bliższe relacje z klientem, elastyczność usługi, zdolność do kreowania unikatowych usług, zdolność do szybkiego reagowania na nowe szanse rynkowe oraz do tworzenia wirtualnych korporacji i działania w warunkach zmian, a także większą odporność na ryzyko. Cele te są osiągane poprzez integrację organizacji, ludzi i technologii w zwinny łańcuch dostaw.

Ten tekst jest komentarzem eksperckim. Przeczytaj tekst główny »

Logistyka pełna potencjału 

|

Aleksander Krakowski PL

Na polskim rynku przewozów towarowych wyraźnie dominuje transport samochodowy. Coraz większe znaczenie zyskuje jednak transport intermodalny.

Złożone łańcuchy

Złożoność współczesnych łańcuchów dostaw łatwo jest wykazać na przykładzie rynku odzieżowego w Europie. Błyskawiczne tempo wymiany garderoby przez mieszkańców Zachodu (szacuje się, że w rozwiniętych społeczeństwach statystyczny obywatel wytwarza rocznie aż 25 kg odpadów tekstylnych) napędza import. Znakomitym przykładem jest Polska, gdzie w ostatnich latach nastąpił znaczny wzrost importu używanej odzieży z Europy Zachodniej. Towarzyszy mu napływ ogromnych ilości odzieży z krajów Dalekiego Wschodu, zwłaszcza z Chin. Tak dużej skali importu towarzyszy konieczność radzenia sobie z powstającymi odpadami tekstylnymi (nie tylko odzieżą, ale również wszelkimi odpadkami produkcyjnymi oraz tekstyliami wyposażenia wnętrz).

Rynek profesjonalnego recyklingu tekstyliów w Europie jest zdominowany przez trzy przedsiębiorstwa, wśród których jest też Grupa VIVE z siedzibą w Polsce. Łączną zdolność przerobu tych firm można oszacować na 300 tysięcy ton rocznie, co oznacza dzienną produkcję na poziomie około 400 ton na dobę dla każdej z nich. Odpowiada to około 18 pojazdom ciężarowym o kubaturze 120 metrów sześciennych.

Zakład Grupy VIVE w Kielcach zatrudnia około 1000 osób w trzyzmianowym systemie pracy (od poniedziałku do piątku). Aby pozyskanie odpowiednio dużej ilości tekstyliów było możliwe, prowadzi się ich zbiórkę z gospodarstw domowych w: Niemczech, Holandii, Włoszech (północnych), Czechach i Słowacji (zobacz ramkę Schemat łańcucha dostaw na rynku tekstyliów używanych). Zbiórka prowadzona jest z pojemników ulicznych oraz bezpośrednio z domów. Wynikiem sortowania jest około 15% czyściwa, 12% odpadu, zaś reszta nadaje się do wykorzystania jako odzież second hand. Głównymi odbiorcami odzieży używanej są kraje rozwijające się, choć cieszy się ona duża popularnością również w Europie.

Przewaga dzięki zwinności

Przewaga dzięki zwinności

Możliwości firmy VIVE Transport pozwalają na stworzenie atrakcyjnej oferty zarządzania łańcuchem dostaw. Zainteresować się nią powinny przede wszystkim przedsiębiorstwa, dla których oszczędzanie nie oznacza obniżania jakości usług, ale optymalizację funkcjonowania firmy. W ramach świadczonych usług VIVE Transport oferuje m.in. poprawę przepływu pieniędzy w firmie, projektowanie opakowań jednostkowych, zbiorczych i transportowych.

W ten sposób VIVE Transport umożliwia optymalne wypełnienie danego środka transportu. Szczególne korzyści mogą odnieść tu m.in. producenci opakowań, sprzętu AGD, części samochodowych, mebli oraz architektury ogrodowej.

Przeczytaj pozostałe komentarze »

Korzyści z prostoty 

|

Adam Godawski PL

Współczesny klient jest bardziej wymagający, świadomy swoich potrzeb i sposobów ich realizacji.

Innowacyjne rozwiązania w logistycznym łańcuchu dostaw 

|

Anna Galas PL

Megatrendy – megawyzwania w logistyce 

|

dr inż. Grzegorz Lichocik PL

Nowoczesna technologia przyspiesza procesy globalizacji i digitalizacji do nieznanego wcześniej tempa. Także w logistyce.

Korzyści ze wspólnych standardów 

|

Elżbieta Hałas PL

Wprowadzenie globalnych standardów GS1 w łańcuchu dostaw pozwala na znaczące usprawnienie procesów logistycznych. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!