Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 7, luty - marzec 2021)

Przestrzeń typu flex – pewne rozwiązanie na niepewne czasy

1 lutego 2021 7 min czytania
Przestrzeń typu flex – pewne rozwiązanie na niepewne czasy

Firmy stawiają dziś na elastyczne przestrzenie biurowe (flex) – dostosowane do bieżących potrzeb najemcy. Jak wskazują badania agencji CBRE i JLL, do 2030 r. udział elastycznych powierzchni w całej ofercie przestrzeni biurowej na świecie ma wzrosnąć z 3% do aż 30%.

Partnerem materiału jest Mindspace.

Wzrost zainteresowania biurami tego typu zauważa również globalny operator elastycznych przestrzeni do pracy Mindspace. Od 2018 r. warszawska lokalizacja sieci powiększyła się z 4000 mkw. do 5550 mkw. W efekcie tej ekspansji dzisiaj Mindspace Koszyki to kompleks bezpośrednio przylegający z dwóch stron do kultowej Hali Koszyki, znajdujący się przy ul. Koszykowej 61 i 65.

„Od ponad trzech lat obserwujemy, że sektor elastycznych przestrzeni biurowych w Polsce przechodzi znaczącą transformację. To, co początkowo było uważane za propozycję tylko dla freelancerów oraz start‑upów, poszukujących inspirującego i przystępnego cenowo miejsca pracy, w ostatnich latach zaczęło być dostrzegane przez duże korporacje, które chcą minimalizować koszty prowadzenia działalności, a maksymalizować wydajność swoich pracowników. W mojej ocenie rynek elastycznych powierzchni biurowych jest jednym z najbardziej perspektywicznych sektorów w Polsce” – komentuje Yotam Alroy, współzałożyciel i dyrektor ds. rozwoju biznesu w Mindspace.

Indeks górny Mindspace Koszyki w Warszawie Indeks górny koniec

Pomimo kryzysu i przejścia znacznej części pracowników z biur do tzw. home office poziom najmu w Mindspace Koszyki nie zmniejszył się, wręcz przeciwnie – pojawiło się wielu nowych klientów. Dziś społeczność tego oddziału tworzą freelancerzy, małe i średnie firmy oraz duże korporacje, a wśród nich znajdują się uznane międzynarodowe marki. Grono najemców uzupełniają m.in. globalny operator płatności Adyen, znana marka muzyczna Tidal, a także Tink – europejski lider z branży bankowości, który w trakcie pandemii zdecydował się podwoić liczbę wynajmowanych stanowisk.

Interpersonalne relacje w cyfrowej formie

Obecnie Mindspace posiada 32 lokalizacje w Europie, USA i Izraelu. Każdy oddział został zaprojektowany zarówno z myślą o pracy w prywatnych biurach, jak i o nawiązywaniu kontaktów w przestrzeniach wspólnych, będących do dyspozycji najemców 24 godziny na dobę. Co więcej, w częściach wspólnych każdego oddziału organizowanych jest mnóstwo ciekawych atrakcji.

Aby umożliwić społeczności Mindspace (którą tworzy już ponad 15 tys. członków na całym świecie) kontynuowanie tych interakcji poza fizycznymi lokalizacjami, operator uruchomił platformę VIRTUAL by Mindspace, gdzie odbywają się różnego rodzaju wydarzenia online – szkolenia, webinaria czy nawet zajęcia jogi.

Indeks górny Mindspace Koszyki w Warszawie Indeks górny koniec

„COVID‑19 skłonił nas do znalezienia takiego rozwiązania, które pomimo zewnętrznych warunków da wszystkim naszym najemcom namiastkę codziennych, niezwykle popularnych aktywności organizowanych z myślą właśnie o nich. Postanowiliśmy utworzyć wirtualną, ogólnodostępną lokalizację Mindspace, w której za pośrednictwem wielu ciekawych wydarzeń można zdobywać praktyczną wiedzę i nowe umiejętności” – opowiada Michał Kwinta, Senior Community Manager w Mindspace Koszyki.

Oszczędność

Choć rynek elastycznych powierzchni biurowych przeżywa dynamiczny rozwój już od kilku lat, trzeba przyznać, że na skutek pandemii COVID‑19 zainteresowanie przestrzeniami tego typu w Polsce znacząco wzrasta. O ile do tej pory coworkingi stanowiły raczej dodatkowe przestrzenie do pracy, dziś wielu przedsiębiorców rozważa podjęcie decyzji o przeniesieniu części swoich oddziałów lub wręcz siedzib do przestrzeni typu flex – z wielu względów. Najważniejsze z nich to optymalizacja wydatków, możliwość pracy w formule hybrydowej, redukcji czy też zwiększania wynajmowanej powierzchni w każdej chwili i brak konieczności podpisywania długoterminowych zobowiązań. W tak nieprzewidywalnych czasach krótki okres umów i ich wypowiedzeń okazał się dla wielu firm rozwiązaniem na wagę złota, a niekiedy nawet ratunkiem. Jeśli chodzi o Mindspace, ten operator oferuje wynajem zarówno na pojedyncze miesiące, jak i na dłuższe okresy.

Indeks górny Mindspace Koszyki w Warszawie Indeks górny koniec

Warto także wspomnieć, że Mindspace stworzył specjalny kalkulator, dzięki któremu każdy przedsiębiorca ma możliwość sprawdzenia, czy korzystniejszy dla niego pod względem finansowym będzie wynajem biura tradycyjnego czy powierzchni typu flex. Dotychczasowe kalkulacje wskazują, że wynajem elastycznych przestrzeni do pracy pozwoli zaoszczędzić firmom nawet do 60% kosztów operacyjnych. Oszczędność ta wynika przede wszystkim ze współdzielenia sal konferencyjnych, kuchni, recepcji, a także ze znacznie niższych kosztów sprzątania, konserwacji, internetu, ubezpieczenia czy braku konieczności zakupu mebli i sprzętu biurowego. Jak wskazują wyniki algorytmu Mindspace, firma zatrudniająca 25 osób i wynajmująca przestrzeń biurową typu flex przez trzy lata w San Francisco będzie mogła zaoszczędzić z tego tytułu ok. 244 tys. dolarów.

Elastyczne przestrzenie na fali wznoszącej

Nie da się ukryć, że na skutek zalecanego przez rządy wielu państw home office firmy nierzadko wycofywały się z korzystania z jakichkolwiek biur. Z tego względu operatorzy przestrzeni typu flex już na początku pandemii koronawirusa także odnotowywali spadek obłożenia w swoich lokalizacjach. Z drugiej jednak strony zaczęło pojawiać się coraz więcej zapytań dotyczących ich oferty. Dziś, gdy obostrzenia związane z pandemią maleją, coraz więcej firm decyduje się na powrót do biur i wybiera „fleksy”.

Zdaniem ekspertów, w dłuższej perspektywie czasu może spowodować to zwiększenie zasobów elastycznej powierzchni biurowej nie tylko w Warszawie, ale i w mniejszych miejscowościach. Już teraz wiele firm rozważa wynajem biur zlokalizowanych na obrzeżach miast lub w zagłębiach mieszkaniowych. To rozwiązanie, dzięki któremu pracownicy preferujący pracę z domu będą mogli w dowolnej chwili korzystać także z siedziby firmy.

Wyżej opisany trend może być z kolei przyczyną wielu nowych transakcji – eksperci spodziewają się, że następstwem pandemii koronawirusa będą między innymi fuzje i przejęcia – zwłaszcza na dojrzałych rynkach biurowych.

Kolejnym trendem w tym sektorze, którego rozwój przyspieszył COVID‑19, jest upowszechnienie umów o zarządzanie. Dotyczy to porozumień zawieranych pomiędzy operatorem przestrzeni typu flex a właścicielem nieruchomości, w której znajdować się ma oddział danej sieci. To rozwiązanie umożliwia każdemu operatorowi zwiększenie dostępności świadczonych usług dla wszystkich użytkowników obiektu, w którym prowadzi swoją działalność.

Zdaniem ekspertów, skutki obecnego kryzysu będą odczuwalne jeszcze w pierwszej połowie 2021 roku, a stabilizacja nastąpi w 2022 roku.

PRZECZYTAJ GŁÓWNY RAPORT POŚWIĘCONY TEMATYCE BIUROWEJ »

Nowe funkcje biur w normalności 2.0 

Tomasz Kulas PL

Na początku musimy zdać sobie sprawę z podstawowego faktu – powrót do biur takich, jakie znamy i pamiętamy jeszcze z początku 2020 roku, nie nastąpi już nigdy. Nawet jeśli zapewnimy pracownikom pełne bezpieczeństwo sanitarne czy zaszczepimy całe społeczeństwa, powrót do biur przeszłości stał się po prostu niemożliwy. Dlatego powinniśmy jak najlepiej przygotować się do przekształcenia tradycyjnych pomieszczeń w prawdziwe biura przyszłości.

Tematy

Może Cię zainteresować

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!