Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Praca zdalna według nowego Kodeksu pracy: jakie zmiany są najważniejsze

12 lipca 2021 7 min czytania
Julia Janik
Praca zdalna według nowego Kodeksu pracy: jakie zmiany są najważniejsze

Streszczenie: Zmiany w Kodeksie pracy wprowadzają nowe zasady dotyczące pracy zdalnej, które mają na celu dostosowanie przepisów do rzeczywistości współczesnego rynku pracy. Przede wszystkim, pracodawcy zyskali możliwość wprowadzenia pracy zdalnej w formie umowy, jednak wymaga to porozumienia między stronami. Pracownik ma prawo do ubiegania się o pracę zdalną, a pracodawca nie może tego prawa odmówić bez uzasadnionej przyczyny. Przewidziano również nowe przepisy dotyczące organizacji pracy w domu, takie jak zapewnienie odpowiednich narzędzi do pracy, a także pokrycie kosztów związanych z wykorzystywaniem własnych urządzeń przez pracowników. Pracodawca ma obowiązek zapewnienia odpowiednich warunków BHP, mimo że praca odbywa się poza firmą. Zmiany przewidują także określenie zasad monitorowania efektywności pracy zdalnej, zwracając uwagę na równowagę między prywatnością a obowiązkami służbowymi.

Pokaż więcej

Wprowadzenie na stałe do Kodeksu pracy regulacji dotyczących pracy zdalnej stało się nieuniknione. Z projektem zmian wystąpiło Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii, ponieważ aktualnie obowiązujące przepisy przewidują możliwość pracy zdalnej tylko w celu przeciwdziałania COVID‑19. Nowelizacja ma to zmienić.

Praca zdalna – definicja

Projekt ustawy definiuje pracę zdalną jako pracę wykonywaną całkowicie lub częściowo w miejscu wskazanym przez pracownika i uzgodnionym z pracodawcą, w tym w miejscu zamieszkania pracownika, w szczególności z wykorzystaniem środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Ustalenie przez strony umowy o pracę, że praca będzie wykonywana zdalnie, może nastąpić zarówno na etapie zawierania umowy o pracę, jak również w trakcie zatrudnienia. W drugim przypadku decyzja o zmianie umowy o pracę w zakresie miejsca wykonywania pracy będzie mogła zapaść także w formie elektronicznej, np. w korespondencji mailowej.

Praca zdalna również w szczególnych przypadkach

Praca zdalna będzie mogła być wykonywana również na polecenie pracodawcy w szczególnych przypadkach, takich jak: obowiązywanie stanu nadzwyczajnego, stanu zagrożenia epidemicznego albo stanu epidemii oraz w okresie trzech miesięcy po ich odwołaniu. Dotyczyć będzie także sytuacji, w której praca zdalna okaże się niezbędna ze względu na obowiązek pracodawcy zapewnienia pracownikowi bezpiecznych i higienicznych warunków świadczenia obowiązków służbowych, o ile z przyczyn niezależnych od pracodawcy zapewnienie tych warunków w dotychczasowym miejscu pracy pracownika stanie się czasowo niemożliwe.

Przy wydaniu polecenia świadczenia pracy w formie zdalnej konieczne będzie uprzednie złożenie przez pracownika oświadczenia, że posiada on warunki lokalowe i techniczne do wykonywania pracy zdalnej w każdym czasie.

Nowelizacja wprowadza także możliwość rezygnacji z wykonywania pracy zdalnej zarówno przez pracownika, jak i pracodawcę w okresie trzech miesięcy od jej podjęcia, jeżeli została ona wprowadzona w okresie obowiązywania umowy o pracę. Po upływie tego terminu przywrócenie poprzednich warunków wykonywania pracy będzie możliwe na mocy porozumienia.

Praca zdalna okazjonalna

Dodatkowo, praca zdalna będzie mogła być wykonywana okazjonalnie, w wymiarze 12 dni w roku kalendarzowym, na wniosek złożony przez pracownika. W tym przypadku nie stosuje się jednak przepisów, które dotyczą m.in. obowiązku dostarczenia narzędzi i materiałów niezbędnych do wykonywania pracy, pokrycia kosztów związanych z taką pracą, przeprowadzania kontroli w miejscu wykonywania pracy czy możliwości rezygnacji z wykonywania pracy w tej formie.

Zasady wykonywania pracy zdalnej

Jeżeli w zakładzie pracy działają związki zawodowe, zasady pracy zdalnej będą musiały być określone w porozumieniu zawieranym między pracodawcą i zakładową organizacją związkową, albo też w regulaminie ustalanym przez pracodawcę, jeżeli nie dojdzie do zawarcia porozumienia. Natomiast w przypadku braku związków zawodowych, zasady będzie określał regulamin ustalony przez pracodawcę, po konsultacji z przedstawicielami pracowników.

Jeżeli nie doszło do zawarcia porozumienia bądź nie został wydany regulamin, określenie zasad wykonywania pracy zdalnej będzie możliwe w poleceniu wykonywania pracy zdalnej lub w porozumieniu zawartym z pracownikiem.

Projektowane przepisy określają także minimalne elementy, które będzie musiało zawierać porozumienie z zakładową organizacją związkową: regulamin, porozumienie z pracownikiem lub polecenie wykonywania pracy zdalnej.

Regulacją, ograniczającą w pewnym stopniu decyzyjność pracodawcy jest wprowadzenie przepisu, który przewiduje, że wniosek niektórych kategorii pracowników o wykonywanie pracy zdalnej będzie dla pracodawcy wiążący. Taki wymóg dotyczy pracowników wychowujących dziecko do ukończenia przez nie czwartego roku życia oraz rodziców dzieci z niepełnosprawnością także po ukończeniu przez nie 18 roku życia. Pracodawca może jednak nie zaakceptować wniosku pracownika również w takich przypadkach, o ile wykonywanie pracy w formie zdanej jest niemożliwe ze względu na organizację lub rodzaj wykonywanej pracy.

Obowiązki pracodawcy w związku z pracą zdalną

Oceniając projektowaną regulację pod kątem obowiązków nałożonych na pracodawców  w związku z wykonywaniem pracy zdalnej, należy zauważyć, że uszczegółowienie tych zagadnień było konieczne z uwagi na bardzo ogólny zapis aktualnie obowiązujących przepisów dotyczących pracy zdalnej.

Jedną z najważniejszych kwestii jest wprowadzenie przepisów dotyczących zasad bezpieczeństwa i higieny pracy zdalnej.

Pracodawca będzie zobowiązany m.in. do przestrzegania nałożonych na niego obowiązków wynikających z działu dziesiątego Kodeksu pracy, jednakże z wyłączeniem obowiązku organizowania stanowiska pracy zgodnie z przepisami i zasadami BHP, dbania o bezpieczny i higieniczny stan pomieszczeń pracy i wyposażenia technicznego, a także o sprawność środków ochrony zbiorowej i ich stosowania zgodnie z przeznaczeniem czy obowiązku zapewnienia odpowiednich urządzeń sanitarnych i środków higieny osobistej.

Wprowadzone wyłączenie jest uzasadnione, gdyż to po stronie pracownika, który wyraził zgodę na wykonywanie pracy z w formie zdalnej, leży zapewnienie sobie takich warunków, aby były one optymalne ze względu na jego bezpieczeństwo i wygodę. Pracodawca natomiast zobowiązany jest do odpowiedniego przekazania wytycznych w zakresie bezpieczeństwa, chociażby poprzez obowiązek przeprowadzenia szkolenia BHP czy sporządzenia oceny ryzyka zawodowego przed dopuszczeniem pracownika do wykonywania pracy zdalnej.

W razie wystąpienia wypadku przy pracy zdalnej stosowane będą obowiązujące w Kodeksie pracy przepisy o wypadkach w pracy.

Zgłoszenie pracodawcy wypadku przy pracy zdalnej będzie oznaczało wyrażenie zgody przez pracownika na przeprowadzenie oględzin miejsca wypadku z uwzględnieniem konieczności ustalenia terminu ich przeprowadzenia z pracownikiem. Planowane regulacje w tym zakresie uwzględniają interesy obu stron stosunku pracy. Pracownik powinien być świadomy, że nadal musi przestrzegać norm BHP, natomiast pracodawca powinien uszanować prywatną przestrzeń i mir domowy pracownika.

Dodatkowo, pracodawca będzie zobowiązany także do zapewnienia pracownikowi pomocy technicznej i dostarczenia materiałów oraz narzędzi pracy niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej. Tutaj jednak strony stosunku pracy mogą wspólnie w porozumieniu ustalić, że pracownik będzie wykorzystywał własne narzędzia niezbędne do wykonywania pracy zdalnej za odpowiednio ustaloną rekompensatą finansową. 

Praca zdalna – duża przestrzeń do indywidualnych ustaleń

Zarówno obowiązująca regulacja dotycząca pracy zdalnej, jak również planowane zmiany, nadal pozostawiają stronom stosunku pracy możliwość doprecyzowania zasad jej wykonywania w przepisach wewnątrzzakładowych bądź w porozumieniu. Należy pokreślić, że mimo świadczenia pracy w formie zdalnej pracodawca zachowuje wszelkie uprawnienia kontrolne wobec zatrudnionej osoby. Ważną zmianą jest to, że wykonywanie pracy zdalnej będzie możliwe również na wniosek pracownika, a nie – jak wcześniej – wyłącznie z inicjatywy pracodawcy. Niezadowolenie ze strony pracowników może budzić jednak zbyt krótki okres tzw. okazjonalnej pracy zdalnej, który ma wynosić zaledwie 12 dni w roku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!