Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Praca zdalna bez utraty więzi z firmą

1 sierpnia 2022 18 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Turkiewicz - prezes zarządu firmy Hewlett Packard Enterprise Global Business Center od czerwca 2015 roku. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarach m.in. sprzedaży, marketingu, zarządzania, finansów oraz szeroko rozumianych procesów biznesowych. Jest związana z firmą Hewlett Packard Enterprise (HPE) od 2006 roku.
Katarzyna Turkiewicz
Praca zdalna bez utraty więzi z firmą

Streszczenie: COVID-19 znacząco wpłynął na sposób postrzegania pracy, która przestała być związana wyłącznie z fizycznym biurem, a zaczęła być rozumiana bardziej jako kultura organizacyjna. Pandemia pokazała, że praca zdalna może być równie efektywna jak tradycyjna, a jej kluczem jest samodzielność i odpowiedzialność pracowników. Jednak, mimo tego, że wiele osób przyzwyczaiło się do pracy w domu, nadal ważne jest zachowanie interakcji z menedżerem oraz współpracownikami. Firma Hewlett Packard Enterprise (HPE) wdrożyła model pracy hybrydowej, który łączy wirtualne i fizyczne środowisko, umożliwiając pracownikom elastyczność w wykonywaniu obowiązków. W Polsce 90% pracowników HPE pracuje zdalnie, podczas gdy biura stały się przestrzeniami współpracy i integracji. Model Edge-To-Office (E2O) firmy HPE jest odpowiedzią na zmieniające się potrzeby rynku pracy, który wymaga elastyczności i efektywności, zachowując jednocześnie znaczenie interakcji osobistych.

Pokaż więcej

Jak firma Hewlett Packard Enterprise z powodzeniem wdrożyła nowy model pracy hybrydowej Edge‑To‑Office, w ramach strategii „Praca dopasowana do życia”. Katarzyna Turkiewicz

COVID‑19 zrewolucjonizował podejście do przestrzeni pracy, która przestała być miejscem (w dosłownym znaczeniu tego słowa), a bardziej stała się kulturą organizacji, sposobami pracy i kooperacji. Przyzwyczajenie do pracy w biurze, przy swoim biurku, ustąpiło miejsca szeroko pojętemu połączeniu środowiska fizycznego i wirtualnego. Pandemia oraz trwająca transformacja cyfrowa przedsiębiorstw uzmysłowiły nam też, że istnieją inne sposoby wykonywania swoich obowiązków zawodowych, ale przede wszystkim to, że potrafimy pracować samodzielnie. Świadomość tego, że sami mamy możliwość zarządzania swoją pracą, czasem, zadaniami i nie potrzebujemy osoby, która nas kontroluje, przenosi na wyższy poziom odpowiedzialności i zaangażowania pracowniczego. Z drugiej strony wciąż potrzebujemy menedżera czy współpracowników, którzy nas wspierają, są źródłem informacji czy innych niż nasza opinii. Należy przy tym podkreślić, że poprzez doświadczenie pandemii wszyscy naprawdę przekonaliśmy się, jak ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.

Mając na uwadze te wszystkie zmiany, które dokonały się w ciągu kilku ostatnich lat, firma Hewlett Packard Enterprise (HPE), będąca liderem nowoczesnych rozwiązań technologicznych, jako jedna z pierwszych na świecie stworzyła ustrukturyzowany hybrydowy model pracy Edge‑To‑Office (E2O), wprowadzając na szeroką skalę pracę hybrydową oraz elastyczność warunków wykonywania obowiązków służbowych. W Polsce od ponad roku nowy hybrydowy model pracy funkcjonuje w oddziałach HPE we Wrocławiu i w Warszawie. Obecnie aż 90% pracowników HPE w Polsce pracuje zdalnie w ramach telepracy, a biura stały się dla nich centrami współpracy oraz integracji. Uważamy, że E2O stanowi uniwersalne rozwiązanie dla aktualnych wyzwań zmieniającego się świata. Coraz więcej firm i pracowników musi efektywnie poruszać się w warunkach wirtualnych, nie zapominając przy tym o znaczeniu interakcji personalnych.

Zostało 91% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!