Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Praca zdalna bez utraty więzi z firmą

1 sierpnia 2022 18 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Turkiewicz - prezes zarządu firmy Hewlett Packard Enterprise Global Business Center od czerwca 2015 roku. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarach m.in. sprzedaży, marketingu, zarządzania, finansów oraz szeroko rozumianych procesów biznesowych. Jest związana z firmą Hewlett Packard Enterprise (HPE) od 2006 roku.
Katarzyna Turkiewicz
Praca zdalna bez utraty więzi z firmą

Streszczenie: COVID-19 znacząco wpłynął na sposób postrzegania pracy, która przestała być związana wyłącznie z fizycznym biurem, a zaczęła być rozumiana bardziej jako kultura organizacyjna. Pandemia pokazała, że praca zdalna może być równie efektywna jak tradycyjna, a jej kluczem jest samodzielność i odpowiedzialność pracowników. Jednak, mimo tego, że wiele osób przyzwyczaiło się do pracy w domu, nadal ważne jest zachowanie interakcji z menedżerem oraz współpracownikami. Firma Hewlett Packard Enterprise (HPE) wdrożyła model pracy hybrydowej, który łączy wirtualne i fizyczne środowisko, umożliwiając pracownikom elastyczność w wykonywaniu obowiązków. W Polsce 90% pracowników HPE pracuje zdalnie, podczas gdy biura stały się przestrzeniami współpracy i integracji. Model Edge-To-Office (E2O) firmy HPE jest odpowiedzią na zmieniające się potrzeby rynku pracy, który wymaga elastyczności i efektywności, zachowując jednocześnie znaczenie interakcji osobistych.

Pokaż więcej

Jak firma Hewlett Packard Enterprise z powodzeniem wdrożyła nowy model pracy hybrydowej Edge‑To‑Office, w ramach strategii „Praca dopasowana do życia”. Katarzyna Turkiewicz

COVID‑19 zrewolucjonizował podejście do przestrzeni pracy, która przestała być miejscem (w dosłownym znaczeniu tego słowa), a bardziej stała się kulturą organizacji, sposobami pracy i kooperacji. Przyzwyczajenie do pracy w biurze, przy swoim biurku, ustąpiło miejsca szeroko pojętemu połączeniu środowiska fizycznego i wirtualnego. Pandemia oraz trwająca transformacja cyfrowa przedsiębiorstw uzmysłowiły nam też, że istnieją inne sposoby wykonywania swoich obowiązków zawodowych, ale przede wszystkim to, że potrafimy pracować samodzielnie. Świadomość tego, że sami mamy możliwość zarządzania swoją pracą, czasem, zadaniami i nie potrzebujemy osoby, która nas kontroluje, przenosi na wyższy poziom odpowiedzialności i zaangażowania pracowniczego. Z drugiej strony wciąż potrzebujemy menedżera czy współpracowników, którzy nas wspierają, są źródłem informacji czy innych niż nasza opinii. Należy przy tym podkreślić, że poprzez doświadczenie pandemii wszyscy naprawdę przekonaliśmy się, jak ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.

Mając na uwadze te wszystkie zmiany, które dokonały się w ciągu kilku ostatnich lat, firma Hewlett Packard Enterprise (HPE), będąca liderem nowoczesnych rozwiązań technologicznych, jako jedna z pierwszych na świecie stworzyła ustrukturyzowany hybrydowy model pracy Edge‑To‑Office (E2O), wprowadzając na szeroką skalę pracę hybrydową oraz elastyczność warunków wykonywania obowiązków służbowych. W Polsce od ponad roku nowy hybrydowy model pracy funkcjonuje w oddziałach HPE we Wrocławiu i w Warszawie. Obecnie aż 90% pracowników HPE w Polsce pracuje zdalnie w ramach telepracy, a biura stały się dla nich centrami współpracy oraz integracji. Uważamy, że E2O stanowi uniwersalne rozwiązanie dla aktualnych wyzwań zmieniającego się świata. Coraz więcej firm i pracowników musi efektywnie poruszać się w warunkach wirtualnych, nie zapominając przy tym o znaczeniu interakcji personalnych.

Zostało 91% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!