Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA
Polska flaga

Pozwól sobie doradzić

26 września 2019 5 min czytania
Maja Ciechańska
Pozwól sobie doradzić

Streszczenie: Przygotowanie do poważnych wyzwań biznesowych, takich jak rozwój firmy, wprowadzenie nowego produktu czy ekspansja na nowe rynki, wymaga dogłębnej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. W sytuacjach, gdy samodzielne przeprowadzenie takiej analizy jest trudne, warto skorzystać z usług profesjonalnych firm doradczych. Dzięki nim możliwe jest zoptymalizowanie funkcjonowania firmy oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Mitsmr Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów kształtujących otoczenie przedsiębiorstwa. Decyzje podejmowane w tym kontekście mogą przesądzić o sukcesie lub porażce firmy. Pracownicy nie zawsze posiadają specjalistyczną wiedzę doradczą ani czas na kompleksowe realizowanie złożonych zadań, co może prowadzić do opóźnień i zwiększenia kosztów utraconych możliwości. Zatrudnienie odpowiednich osób wiąże się z kosztami rekrutacji i wdrożenia, a także może wpływać na utratę neutralności i obiektywizmu, które charakteryzują zewnętrzne firmy doradcze. Mitsmr Korzystanie z usług consultingowych pomaga zoptymalizować działalność przedsiębiorstwa, zidentyfikować jego słabe strony, uporządkować wiedzę o otoczeniu gospodarczym oraz ograniczyć straty wynikające z błędnych działań. Decydenci często są tak przekonani o słuszności swoich pomysłów, że nie dostrzegają wad w funkcjonowaniu firmy. Profesjonalne firmy doradcze mogą skłonić ich do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, modyfikacji realizacji celów lub rezygnacji z niektórych planów, co pozwala na wczesne eliminowanie potencjalnych słabości. Mitsmr Ostateczne decyzje należą do przedsiębiorcy. Zatrudnienie firmy consultingowej zapewnia szerszą perspektywę na rynek, stanowi impuls i motywację do zmian, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenia zniwelowane. Mitsmr

Pokaż więcej

Jesteś przedsiębiorcą, który chce rozwinąć swoją firmę, masz pomysł na produkt, chcesz wejść na nowy rynek, a może szukasz nowego partnera biznesowego? Aby odnieść sukces, musisz się do tego dobrze przygotować.

Partnerem materiału jest ConQuest Consulting.

Przygotowanie do każdego poważnego wyzwania, jakie przed sobą postawimy, wymaga pogłębionej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. Gdy nie jesteśmy w stanie sami tego dokonać, warto zastanowić się nad skorzystaniem z doświadczeń profesjonalnych usług consultingowych. Dzięki nim łatwiej nam będzie zoptymalizować funkcjonowanie swojej firmy, a także podejmować decyzje biznesowe.

Consulting, ale po co ?

Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów gospodarczych, które kształtują otoczenie, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa. Od tego, jakie decyzje zostaną podjęte, może zależeć sukces bądź porażka firmy. Pracownicy zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nie zawsze są wyspecjalizowani w świadczeniu usług doradczych. Dodatkowo nie dysponują oni z reguły czasem, który pozwoliłby im na kompleksowe zrealizowanie zlecenia, które angażuje wielu specjalistów. Wynikające z tego ciągłe odwlekanie rozpoczęcia działania wiąże się ze zwiększeniem kosztów utraconych możliwości oraz zdewaluowaniem pomysłu, który mógłby przynieść wysoki przychód. Możliwość zatrudnienia odpowiednich osób wiąże się natomiast z kosztami ekonomicznymi procesu rekrutacji i wdrażania w działalność firmy oraz utratą neutralności i obiektywizmu, który charakteryzuje firmy zatrudniane zewnętrznie.

Nowe szanse

Korzystanie z usług consultingowych może pomóc w zoptymalizowaniu działalności przedsiębiorstwa, znalezieniu słabych stron w jego funkcjonowaniu, uporządkowaniu wiedzy na temat jego otoczenia gospodarczego oraz w ograniczeniu strat będących skutkiem błędnie podjętych działań. Osoby decyzyjne w przedsiębiorstwie często tak mocno wierzą w swoje idee oraz przekonania, że nie dostrzegają wad w działalności ich oraz całych podmiotów. Dostarczane przez profesjonalne firmy doradcze usługi mogą przekonać te osoby do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, zmian w realizacji celów, a czasami zrezygnowania z implementacji niektórych planów. Dzięki temu potencjalnie występujące słabości mogą zostać zniwelowane na wczesnym etapie ich występowania.

Decyzja przedsiębiorcy

To od przedsiębiorcy zależy, jakie decyzje zostaną podjęte oraz jakie działania zostaną zaimplementowane. Zatrudnienie firmy consultingowej daje szersze spojrzenie na rynek, na którym prowadzona jest działalność gospodarcza. Świadczone usługi to swego rodzaju impuls oraz motywacja dla osób zarządzających do zmiany, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenie zniwelowane. Finalnie to jego spojrzenie na sytuację firmy jest najważniejsze dla jej przyszłości.

Jak znaleźć właściwą firmę ?

Znalezienie idealnej firmy consultingowej czasami stanowi wyzwanie dla przedsiębiorcy, który dokładnie nie wie, czego potrzebuje. Ważne jest, aby podczas poszukiwań sprawdzić, jakie dokładnie usługi oferują te jednostki i czy ich opis pasuje do oczekiwań osób decyzyjnych w firmie. Zaleca się również przejrzenie strony internetowej przedsiębiorstw, ich kanałów social media, weryfikowanie wiarygodności poprzez przeczytanie opinii oraz referencji. Po wyselekcjonowaniu firm należy skontaktować się z kilkoma z nich i poprosić o przygotowanie oferty. Dzięki temu możliwe jest poznanie nie tylko dokładnego zakresu usług, ale również sprawdzenie podejścia do klienta. Następnie należy porównać zdobyte informacje, sprawdzić z kim współpracowało się najlepiej i zestawić to z informacjami działalności tych jednostek.

Firmy consultingowe oferują szeroki zakres usług, które mogą nieść bardzo wiele korzyści dla przedsiębiorców. Mogą umożliwić również uniknięcie wielu zagrożeń towarzyszących prowadzeniu działalności gospodarczej w środowisku ciągle zmieniających się warunków gospodarczych zróżnicowanych w skali kraju, regionu oraz świata. Podczas podejmowania decyzji o nawiązaniu współpracy z firmą consultingową należy pamiętać, że każde opóźnienie w wejściu na rynek grozi zwiększeniem liczby konkurentów funkcjonujących na nim. Zbyt późne zaoferowanie nowego produktu może wiązać się z pojawieniem się wielu substytutów. Zwlekanie z podejmowaniem istotnych decyzji dotyczących działalności operacyjnej przedsiębiorstwa może spowodować utracenie możliwości na uzyskanie dofinansowania, a nawet grozić poważnymi kłopotami w tworzeniu, czy realizacji strategii biznesowej. Należy jednak pamiętać, że to tylko od przedsiębiorcy zależy jakie działania zostaną rozpoczęte i jakie cele strategiczne zostaną zaimplementowane w jego firmie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!