Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
STRATEGIA
Polska flaga

Pozwól sobie doradzić

26 września 2019 5 min czytania
Maja Ciechańska
Pozwól sobie doradzić

Streszczenie: Przygotowanie do poważnych wyzwań biznesowych, takich jak rozwój firmy, wprowadzenie nowego produktu czy ekspansja na nowe rynki, wymaga dogłębnej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. W sytuacjach, gdy samodzielne przeprowadzenie takiej analizy jest trudne, warto skorzystać z usług profesjonalnych firm doradczych. Dzięki nim możliwe jest zoptymalizowanie funkcjonowania firmy oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Mitsmr Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów kształtujących otoczenie przedsiębiorstwa. Decyzje podejmowane w tym kontekście mogą przesądzić o sukcesie lub porażce firmy. Pracownicy nie zawsze posiadają specjalistyczną wiedzę doradczą ani czas na kompleksowe realizowanie złożonych zadań, co może prowadzić do opóźnień i zwiększenia kosztów utraconych możliwości. Zatrudnienie odpowiednich osób wiąże się z kosztami rekrutacji i wdrożenia, a także może wpływać na utratę neutralności i obiektywizmu, które charakteryzują zewnętrzne firmy doradcze. Mitsmr Korzystanie z usług consultingowych pomaga zoptymalizować działalność przedsiębiorstwa, zidentyfikować jego słabe strony, uporządkować wiedzę o otoczeniu gospodarczym oraz ograniczyć straty wynikające z błędnych działań. Decydenci często są tak przekonani o słuszności swoich pomysłów, że nie dostrzegają wad w funkcjonowaniu firmy. Profesjonalne firmy doradcze mogą skłonić ich do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, modyfikacji realizacji celów lub rezygnacji z niektórych planów, co pozwala na wczesne eliminowanie potencjalnych słabości. Mitsmr Ostateczne decyzje należą do przedsiębiorcy. Zatrudnienie firmy consultingowej zapewnia szerszą perspektywę na rynek, stanowi impuls i motywację do zmian, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenia zniwelowane. Mitsmr

Pokaż więcej

Jesteś przedsiębiorcą, który chce rozwinąć swoją firmę, masz pomysł na produkt, chcesz wejść na nowy rynek, a może szukasz nowego partnera biznesowego? Aby odnieść sukces, musisz się do tego dobrze przygotować.

Partnerem materiału jest ConQuest Consulting.

Przygotowanie do każdego poważnego wyzwania, jakie przed sobą postawimy, wymaga pogłębionej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. Gdy nie jesteśmy w stanie sami tego dokonać, warto zastanowić się nad skorzystaniem z doświadczeń profesjonalnych usług consultingowych. Dzięki nim łatwiej nam będzie zoptymalizować funkcjonowanie swojej firmy, a także podejmować decyzje biznesowe.

Consulting, ale po co ?

Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów gospodarczych, które kształtują otoczenie, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa. Od tego, jakie decyzje zostaną podjęte, może zależeć sukces bądź porażka firmy. Pracownicy zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nie zawsze są wyspecjalizowani w świadczeniu usług doradczych. Dodatkowo nie dysponują oni z reguły czasem, który pozwoliłby im na kompleksowe zrealizowanie zlecenia, które angażuje wielu specjalistów. Wynikające z tego ciągłe odwlekanie rozpoczęcia działania wiąże się ze zwiększeniem kosztów utraconych możliwości oraz zdewaluowaniem pomysłu, który mógłby przynieść wysoki przychód. Możliwość zatrudnienia odpowiednich osób wiąże się natomiast z kosztami ekonomicznymi procesu rekrutacji i wdrażania w działalność firmy oraz utratą neutralności i obiektywizmu, który charakteryzuje firmy zatrudniane zewnętrznie.

Nowe szanse

Korzystanie z usług consultingowych może pomóc w zoptymalizowaniu działalności przedsiębiorstwa, znalezieniu słabych stron w jego funkcjonowaniu, uporządkowaniu wiedzy na temat jego otoczenia gospodarczego oraz w ograniczeniu strat będących skutkiem błędnie podjętych działań. Osoby decyzyjne w przedsiębiorstwie często tak mocno wierzą w swoje idee oraz przekonania, że nie dostrzegają wad w działalności ich oraz całych podmiotów. Dostarczane przez profesjonalne firmy doradcze usługi mogą przekonać te osoby do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, zmian w realizacji celów, a czasami zrezygnowania z implementacji niektórych planów. Dzięki temu potencjalnie występujące słabości mogą zostać zniwelowane na wczesnym etapie ich występowania.

Decyzja przedsiębiorcy

To od przedsiębiorcy zależy, jakie decyzje zostaną podjęte oraz jakie działania zostaną zaimplementowane. Zatrudnienie firmy consultingowej daje szersze spojrzenie na rynek, na którym prowadzona jest działalność gospodarcza. Świadczone usługi to swego rodzaju impuls oraz motywacja dla osób zarządzających do zmiany, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenie zniwelowane. Finalnie to jego spojrzenie na sytuację firmy jest najważniejsze dla jej przyszłości.

Jak znaleźć właściwą firmę ?

Znalezienie idealnej firmy consultingowej czasami stanowi wyzwanie dla przedsiębiorcy, który dokładnie nie wie, czego potrzebuje. Ważne jest, aby podczas poszukiwań sprawdzić, jakie dokładnie usługi oferują te jednostki i czy ich opis pasuje do oczekiwań osób decyzyjnych w firmie. Zaleca się również przejrzenie strony internetowej przedsiębiorstw, ich kanałów social media, weryfikowanie wiarygodności poprzez przeczytanie opinii oraz referencji. Po wyselekcjonowaniu firm należy skontaktować się z kilkoma z nich i poprosić o przygotowanie oferty. Dzięki temu możliwe jest poznanie nie tylko dokładnego zakresu usług, ale również sprawdzenie podejścia do klienta. Następnie należy porównać zdobyte informacje, sprawdzić z kim współpracowało się najlepiej i zestawić to z informacjami działalności tych jednostek.

Firmy consultingowe oferują szeroki zakres usług, które mogą nieść bardzo wiele korzyści dla przedsiębiorców. Mogą umożliwić również uniknięcie wielu zagrożeń towarzyszących prowadzeniu działalności gospodarczej w środowisku ciągle zmieniających się warunków gospodarczych zróżnicowanych w skali kraju, regionu oraz świata. Podczas podejmowania decyzji o nawiązaniu współpracy z firmą consultingową należy pamiętać, że każde opóźnienie w wejściu na rynek grozi zwiększeniem liczby konkurentów funkcjonujących na nim. Zbyt późne zaoferowanie nowego produktu może wiązać się z pojawieniem się wielu substytutów. Zwlekanie z podejmowaniem istotnych decyzji dotyczących działalności operacyjnej przedsiębiorstwa może spowodować utracenie możliwości na uzyskanie dofinansowania, a nawet grozić poważnymi kłopotami w tworzeniu, czy realizacji strategii biznesowej. Należy jednak pamiętać, że to tylko od przedsiębiorcy zależy jakie działania zostaną rozpoczęte i jakie cele strategiczne zostaną zaimplementowane w jego firmie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!