Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

8 grudnia 2016 6 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Streszczenie: Laureaci trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości wyróżnili firmy, które wykazują duży potencjał na rynkach międzynarodowych. Polskie przedsiębiorstwa, które z powodzeniem konkurują na globalnej scenie, opierają swoje sukcesy na innowacyjności, jakości oraz elastyczności, umożliwiającej szybkie dostosowanie oferty do lokalnych rynków. W konkursie, który był częścią szerszego projektu wspierającego polską międzynarodową ekspansję, zwyciężyły firmy takie jak Cloud Technologies SA, wyróżniająca się efektywnością w kampaniach reklamowych dzięki wykorzystaniu dużych danych. Badania wykazały, że kluczem do sukcesu w globalnym biznesie jest nie tylko innowacyjność produktów, ale także zdolność adaptacji do zmieniających się potrzeb rynkowych.

Pokaż więcej

Czy polskie firmy wykorzystują szanse międzynarodowej ekspansji? Z pewnością udaje się to laureatom trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości. Gala wręczenia nagród była także okazją do oficjalnej inauguracji nowego projektu badawczo‑networkingowego, dedykowanego liderom odważnie stawiającym kroki na światowych rynkach.

Gala wręczenia nagród w trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości, organizowanego przez redakcję „Harvard Business Review Polska” oraz ICAN Institute, odbyła się 7 grudnia 2016 roku w Warszawie. Wydarzeniu towarzyszyły prelekcje i wymiana cennych doświadczeń.

Od czego zależy sukces polskich firm?

Polskie firmy mają już wieloletnie doświadczenie w konkurowaniu na światowych rynkach. O klientów zabiegają niższą ceną, wysoką jakością produktów i usług, a także innowacyjnością modeli biznesowych. Nierzadko udaje im się prześcignąć zagranicznych gigantów.

Jak jednak pokazuje badanie „Polskie firmy na globalnej scenie”, przeprowadzone przez ICAN Research oraz redakcję „Harvard Business Review Polska”, wiele polskich przedsiębiorstw decyduje się na ekspansję zagraniczną dopiero po osiągnięciu wysokiego wzrostu na rynku lokalnym. A to może prowadzić do niewykorzystania dynamiki i potencjału rozwojowego – firmy takie zbytnio zwlekają z podjęciem decyzji o zagranicznym podboju. W globalnym świecie nie trzeba być gigantem, by odnieść międzynarodowy sukces. Ważniejszymi czynnikami jest strategia oparta na innowacyjnym produkcie i dobrze dobrani partnerzy biznesowi. Najważniejszą cechą firm, które są w stanie zwyciężać zagranicą, jest jednak elastyczność, dzięki której można szybko dostosować ofertę do potrzeb lokalnych klientów.

W celu wsparcia polskich liderów międzynarodowej ekspansji powstał konkurs Globalni Liderzy Przyszłości. Ma on wyróżniać firmy, które cechują się wysokim potencjałem sukcesu na rynkach międzynarodowych.

Warto wyjść poza to, czego nauczyliśmy się na lekcjach geografii. Mapa świata, sieć rynkowych zależności, zmienia się cały czas i musimy być na bieżąco. Aby osiągnąć sukces, trzeba odkrywać trendy. Pamiętajmy, że szanse są dużo większe niż nam się wydaje – przekonywał podczas swojej prelekcji dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” oraz prezes ICAN Institute.

Za nami trzecia edycja konkursu Globalni Liderzy Przyszłości – właśnie poznaliśmy jej laureatów.

Laureaci konkursu Globalni Liderzy Przyszłości

Konkurs składał się z kilku etapów: w pierwszym zespół badawczy zweryfikował zgłaszające się firmy i decydował o ich przejściu do drugiego etapu. Spośród ponad dwustu zgłoszeń wyselekcjonowano trzydzieści, które następnie zostały poddane analizie. W ostatnim etapie konkursu pozostało trzynaście firm, które przeszły rygorystyczny audyt oparty na wizytach studialnych. Na tej podstawie stworzone zostały raporty z rekomendacjami zespołu badawczego – wartościowymi dla dalszego rozwoju analizowanych firm, jak i stanowiącymi podstawę dla kapituły, do wyłonienia laureatów.

W ramach trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości nagrodzono czterech laureatów:

Cloud Technologies SA

Za wciąż podnoszoną efektywność kampanii reklamowych własnych klientów, dzięki zdolności do przetwarzania i komercjalizacji dużych danych.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Piotr Prajsnar, prezes zarządu Cloud Technologies SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Piotr Prajsnar, prezes zarządu Cloud Technologies SA

Oponeo SA

Za silną przewagę konkurencyjną i wiarygodność budowaną dzięki stworzeniu portalu internetowego udostępniającego specjalistyczną wiedzę o opiniach i opinie ich użytkowników.

Ta nagroda to przede wszystkim wyróżnienie za kilkuletnią pracę całego zespołu – działu zagranicznego, programistów, księgowości, specjalistów od gospodarki magazynowej. Jest to docenienie pracy, którą do tej pory wykonaliśmy i myślę, że także perspektywy, którą przed sobą mamy – powiedział Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce w Oponeo.pl.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce Oponeo SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce Oponeo SA

Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Za wysoką jakość produktu, elastyczność i dostosowalność do wymagań klienta dzięki własnemu zapleczu produkcyjnemu.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Izabela Plewna, wiceprezes zarządu Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Izabela Plewna, wiceprezes zarządu Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Zortrax SA

Za szybką i elastyczną ścieżkę produkcyjną i bardzo wysoką jakość produktów przy utrzymaniu niskiej ceny.

Jesteśmy bardzo wdzięczni za to niezwykle istotne dla nas wyróżnienie. Firma Zortrax jest jak pociąg, który dopiero niedawno rozpoczął swoją podróż. Pragnę jednak zapewnić, że nie zamierzamy zwalniać – nie chcemy osiadać na laurach, nawet jeżeli są tak zaszczytne jak Globalni Liderzy Przyszłości – przekonywał Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA

Globalni Liderzy Przyszłości – wsparcie merytoryczne dla polskich firm

Gala konkursu była również momentem inauguracji projektu badawczo‑networkingowego Globalni Liderzy Przyszłości. Jego celem jest wspieranie polskich przedsiębiorców w ich walce o globalne rynki.

Chcemy zgromadzić i uporządkować doświadczenia rodzimych przedsiębiorstw, które przetarły już szlaki na zagraniczne rynki, pokonały liczne bariery i z powodzeniem prowadzą międzynarodową działalność. Wierzymy, że baza tych doświadczeń może stanowić ogromne wsparcie i dodawać odwagi firmom, które mają jeszcze przed sobą wyjście poza polski rynek – powiedział Artur Sygut, menedżer projektu.

Podczas gali konkursowej odbył się panel dyskusyjny z udziałem partnerów projektu Globalni Liderzy Przyszłości oraz zaproszonych gości:

  • dr. Wiesława Rozłuckiego – współzałożyciela Giełdy Papierów Wartościowych i pierwszego prezesa jej zarządu,

  • Jacka Stryczyńskiego – CEO w Lionbridge Poland,

  • Andrzeja Kozłowskiego – członka zarządu i CEO Air&Sea Freight (ROHLIG SUUS Logistics SA),

  • Pawła Bujnowskiego – Investor Relations Officera w Grupie LOTOS SA,

  • Karola Jakubaszka – naczelnika wydziału w Departamencie Finansowania Handlu Zagranicznego w Banku Gospodarstwa Krajowego,

  • Ernesta Pujszo – koordynatora e‑commerce w firmie Oponeo.pl.

Debatę poprowadził Paweł Kubisiak, z‑ca redaktora naczelnego „Harvard Business Review Polska”.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Uczestnicy panelu dyskusyjnego

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Uczestnicy panelu dyskusyjnego

Rozmówcy byli zgodni, że jeżeli chce się osiągnąć sukces na zagranicznych rynkach, trzeba się im przyglądać z różnych perspektyw i dostosować się do lokalnych warunków. Przodują w tym małe i średnie przedsiębiorstwa – są elastyczne i gotowe do adaptacji.

Innym ważnym czynnikiem dla udanej ekspansji jest znajomość lokalnej kultury. Przede wszystkim dlatego, że pozwala to prowadzić udane negocjacje z partnerami. Pozwala też dostosowywać komunikat marketingowo‑sprzedażowy do specyfiki miejscowych klientów.

Jak przekonywali uczestnicy panelu, polskie firmy zmuszone są do konkurowania na niezwykle zmiennych rynkach. Ważne jest jednak, aby nie bać się wyzwań, ale skutecznie wykorzystywać potencjał rozwojowy.

Więcej o projekcie dowiedzieć można się na stronie globalniliderzy.pl.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj wyniki badań »

Jak polskie firmy podbijają nowe rynki 

Krzysztof Rybiński , Andrzej Wodecki , Mariusz Smoliński , Paweł Kubisiak PL

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!