Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

8 grudnia 2016 6 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Streszczenie: Laureaci trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości wyróżnili firmy, które wykazują duży potencjał na rynkach międzynarodowych. Polskie przedsiębiorstwa, które z powodzeniem konkurują na globalnej scenie, opierają swoje sukcesy na innowacyjności, jakości oraz elastyczności, umożliwiającej szybkie dostosowanie oferty do lokalnych rynków. W konkursie, który był częścią szerszego projektu wspierającego polską międzynarodową ekspansję, zwyciężyły firmy takie jak Cloud Technologies SA, wyróżniająca się efektywnością w kampaniach reklamowych dzięki wykorzystaniu dużych danych. Badania wykazały, że kluczem do sukcesu w globalnym biznesie jest nie tylko innowacyjność produktów, ale także zdolność adaptacji do zmieniających się potrzeb rynkowych.

Pokaż więcej

Czy polskie firmy wykorzystują szanse międzynarodowej ekspansji? Z pewnością udaje się to laureatom trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości. Gala wręczenia nagród była także okazją do oficjalnej inauguracji nowego projektu badawczo‑networkingowego, dedykowanego liderom odważnie stawiającym kroki na światowych rynkach.

Gala wręczenia nagród w trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości, organizowanego przez redakcję „Harvard Business Review Polska” oraz ICAN Institute, odbyła się 7 grudnia 2016 roku w Warszawie. Wydarzeniu towarzyszyły prelekcje i wymiana cennych doświadczeń.

Od czego zależy sukces polskich firm?

Polskie firmy mają już wieloletnie doświadczenie w konkurowaniu na światowych rynkach. O klientów zabiegają niższą ceną, wysoką jakością produktów i usług, a także innowacyjnością modeli biznesowych. Nierzadko udaje im się prześcignąć zagranicznych gigantów.

Jak jednak pokazuje badanie „Polskie firmy na globalnej scenie”, przeprowadzone przez ICAN Research oraz redakcję „Harvard Business Review Polska”, wiele polskich przedsiębiorstw decyduje się na ekspansję zagraniczną dopiero po osiągnięciu wysokiego wzrostu na rynku lokalnym. A to może prowadzić do niewykorzystania dynamiki i potencjału rozwojowego – firmy takie zbytnio zwlekają z podjęciem decyzji o zagranicznym podboju. W globalnym świecie nie trzeba być gigantem, by odnieść międzynarodowy sukces. Ważniejszymi czynnikami jest strategia oparta na innowacyjnym produkcie i dobrze dobrani partnerzy biznesowi. Najważniejszą cechą firm, które są w stanie zwyciężać zagranicą, jest jednak elastyczność, dzięki której można szybko dostosować ofertę do potrzeb lokalnych klientów.

W celu wsparcia polskich liderów międzynarodowej ekspansji powstał konkurs Globalni Liderzy Przyszłości. Ma on wyróżniać firmy, które cechują się wysokim potencjałem sukcesu na rynkach międzynarodowych.

Warto wyjść poza to, czego nauczyliśmy się na lekcjach geografii. Mapa świata, sieć rynkowych zależności, zmienia się cały czas i musimy być na bieżąco. Aby osiągnąć sukces, trzeba odkrywać trendy. Pamiętajmy, że szanse są dużo większe niż nam się wydaje – przekonywał podczas swojej prelekcji dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” oraz prezes ICAN Institute.

Za nami trzecia edycja konkursu Globalni Liderzy Przyszłości – właśnie poznaliśmy jej laureatów.

Laureaci konkursu Globalni Liderzy Przyszłości

Konkurs składał się z kilku etapów: w pierwszym zespół badawczy zweryfikował zgłaszające się firmy i decydował o ich przejściu do drugiego etapu. Spośród ponad dwustu zgłoszeń wyselekcjonowano trzydzieści, które następnie zostały poddane analizie. W ostatnim etapie konkursu pozostało trzynaście firm, które przeszły rygorystyczny audyt oparty na wizytach studialnych. Na tej podstawie stworzone zostały raporty z rekomendacjami zespołu badawczego – wartościowymi dla dalszego rozwoju analizowanych firm, jak i stanowiącymi podstawę dla kapituły, do wyłonienia laureatów.

W ramach trzeciej edycji konkursu Globalni Liderzy Przyszłości nagrodzono czterech laureatów:

Cloud Technologies SA

Za wciąż podnoszoną efektywność kampanii reklamowych własnych klientów, dzięki zdolności do przetwarzania i komercjalizacji dużych danych.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Piotr Prajsnar, prezes zarządu Cloud Technologies SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Piotr Prajsnar, prezes zarządu Cloud Technologies SA

Oponeo SA

Za silną przewagę konkurencyjną i wiarygodność budowaną dzięki stworzeniu portalu internetowego udostępniającego specjalistyczną wiedzę o opiniach i opinie ich użytkowników.

Ta nagroda to przede wszystkim wyróżnienie za kilkuletnią pracę całego zespołu – działu zagranicznego, programistów, księgowości, specjalistów od gospodarki magazynowej. Jest to docenienie pracy, którą do tej pory wykonaliśmy i myślę, że także perspektywy, którą przed sobą mamy – powiedział Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce w Oponeo.pl.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce Oponeo SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Ernest Pujszo, koordynator e‑commerce Oponeo SA

Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Za wysoką jakość produktu, elastyczność i dostosowalność do wymagań klienta dzięki własnemu zapleczu produkcyjnemu.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Izabela Plewna, wiceprezes zarządu Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Izabela Plewna, wiceprezes zarządu Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych Sp. z o.o.

Zortrax SA

Za szybką i elastyczną ścieżkę produkcyjną i bardzo wysoką jakość produktów przy utrzymaniu niskiej ceny.

Jesteśmy bardzo wdzięczni za to niezwykle istotne dla nas wyróżnienie. Firma Zortrax jest jak pociąg, który dopiero niedawno rozpoczął swoją podróż. Pragnę jednak zapewnić, że nie zamierzamy zwalniać – nie chcemy osiadać na laurach, nawet jeżeli są tak zaszczytne jak Globalni Liderzy Przyszłości – przekonywał Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Marcin Niedzielski, PR menedżer Zortrax SA

Globalni Liderzy Przyszłości – wsparcie merytoryczne dla polskich firm

Gala konkursu była również momentem inauguracji projektu badawczo‑networkingowego Globalni Liderzy Przyszłości. Jego celem jest wspieranie polskich przedsiębiorców w ich walce o globalne rynki.

Chcemy zgromadzić i uporządkować doświadczenia rodzimych przedsiębiorstw, które przetarły już szlaki na zagraniczne rynki, pokonały liczne bariery i z powodzeniem prowadzą międzynarodową działalność. Wierzymy, że baza tych doświadczeń może stanowić ogromne wsparcie i dodawać odwagi firmom, które mają jeszcze przed sobą wyjście poza polski rynek – powiedział Artur Sygut, menedżer projektu.

Podczas gali konkursowej odbył się panel dyskusyjny z udziałem partnerów projektu Globalni Liderzy Przyszłości oraz zaproszonych gości:

  • dr. Wiesława Rozłuckiego – współzałożyciela Giełdy Papierów Wartościowych i pierwszego prezesa jej zarządu,

  • Jacka Stryczyńskiego – CEO w Lionbridge Poland,

  • Andrzeja Kozłowskiego – członka zarządu i CEO Air&Sea Freight (ROHLIG SUUS Logistics SA),

  • Pawła Bujnowskiego – Investor Relations Officera w Grupie LOTOS SA,

  • Karola Jakubaszka – naczelnika wydziału w Departamencie Finansowania Handlu Zagranicznego w Banku Gospodarstwa Krajowego,

  • Ernesta Pujszo – koordynatora e‑commerce w firmie Oponeo.pl.

Debatę poprowadził Paweł Kubisiak, z‑ca redaktora naczelnego „Harvard Business Review Polska”.

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości

Uczestnicy panelu dyskusyjnego

Poznaliśmy tegorocznych Globalnych Liderów Przyszłości
Uczestnicy panelu dyskusyjnego

Rozmówcy byli zgodni, że jeżeli chce się osiągnąć sukces na zagranicznych rynkach, trzeba się im przyglądać z różnych perspektyw i dostosować się do lokalnych warunków. Przodują w tym małe i średnie przedsiębiorstwa – są elastyczne i gotowe do adaptacji.

Innym ważnym czynnikiem dla udanej ekspansji jest znajomość lokalnej kultury. Przede wszystkim dlatego, że pozwala to prowadzić udane negocjacje z partnerami. Pozwala też dostosowywać komunikat marketingowo‑sprzedażowy do specyfiki miejscowych klientów.

Jak przekonywali uczestnicy panelu, polskie firmy zmuszone są do konkurowania na niezwykle zmiennych rynkach. Ważne jest jednak, aby nie bać się wyzwań, ale skutecznie wykorzystywać potencjał rozwojowy.

Więcej o projekcie dowiedzieć można się na stronie globalniliderzy.pl.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj wyniki badań »

Jak polskie firmy podbijają nowe rynki 

Krzysztof Rybiński , Andrzej Wodecki , Mariusz Smoliński , Paweł Kubisiak PL

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!