Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Polska przedsiębiorczość na zakręcie – strategie na czas turbulencji

19 kwietnia 2022 2 min czytania
Polska przedsiębiorczość na zakręcie – strategie na czas turbulencji

Streszczenie: W czasach niepewności gospodarczej przedsiębiorcy stają przed wyzwaniem dostosowania swoich strategii do zmieniających się warunków. Istotnym elementem staje się zarządzanie ryzykiem i opracowywanie średnio- oraz długoterminowych planów. W kontekście turbulencji, przedsiębiorcy powinni skoncentrować się na adaptacyjności oraz elastyczności swoich działań. Istotne jest również przeorganizowanie podejścia do planowania, które musi uwzględniać zmienność otoczenia. Zmieniające się warunki wymuszają na firmach większą dbałość o szczegóły i monitorowanie rynku. Przedsiębiorcy powinni także zainwestować w rozwój kompetencji swoich zespołów, co pomoże w budowaniu przewagi konkurencyjnej w trudnych czasach. Ostatecznie, odpowiednia strategia wymaga także otwartości na nowe technologie oraz innowacje, które mogą stać się kluczem do przetrwania i rozwoju firmy.

Pokaż więcej

Jak budować średnio- i długoterminowe strategie firm w czasach niestabilności? Dynamiczna sytuacja skutkująca rosnącą rolą zarządzania ryzykiem – czy podejście operacyjne wystarczy? Jak zmieni się stanowisko wobec planowania? Między innymi na te pytania odpowiedzą uczestnicy debat XIV Europejskiego Kongresu Gospodarczego w dniach 25–27 kwietnia br., w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Za niespełna miesiąc rozpocznie się XIV Europejski Kongres Gospodarczy (EEC – European Economic Congress). Program wydarzenia obejmuje blisko 150 debat, prezentacji i wystąpień, które rozwijają pięć głównych nurtów tematycznych: wojna w Europie, plan dla Ukrainy; zielona transformacja i odbudowa gospodarki; globalny handel i geopolityka; digitalizacja; nauka i kompetencje w zmieniającym się świecie. W programie nie zabraknie również zagadnień w obszarze zarządzania, przywództwa, strategii i nowych technologii w biznesie. W ramach bloku „Człowiek, rynek pracy, zarządzanie” zaplanowano kilkanaście debat z udziałem światowych ekspertów w dziedzinach zarządzania, przywództwa, sprzedaży i marketingu.

Wiedzą i doświadczeniem podczas XIV Europejskiego Kongresu Gospodarczego podzielą się m.in.: Adam Krzysztof Abramowicz, Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców; Magdalena Bogucka, prezes Zakładów Farmaceutycznych AMARA; Łukasz Bernatowicz, wiceprezes Business Centre Club; Rafał Brzoska, prezes InPost; Jadwiga Emilewicz, posłanka, minister przedsiębiorczości i technologii oraz minister rozwoju w latach 2018–2020, wiceprezes Rady Ministrów w 2020; Przemysław Gdański, prezes Banku BNP Paribas; Katarzyna Gierczak‑Grupińska, wiceprezes GELG, prezes Fundacji Firmy Rodzinne; Dawid Jakubowicz, prezes Ciech; Adrianna Lewandowska, prezes i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego; Bożena Lublińska‑Kasprzak, ekspertka ds. przedsiębiorczości i innowacji, BCC, prezes Fundacji Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH; Henryk Orfinger, przewodniczący rady nadzorczej, Dr Irena Eris; Jacek Piechota, prezes Polsko‑Ukraińskiej Izby Gospodarczej; Anna Potocka‑Domin, dyrektorka programu Business & Human Rights, UN Global Compact Network; Przemysław Rosati, prezes Naczelnej Rady Adwokackiej; Artur Soboń, sekretarz stanu w Ministerstwie Finansów; Jarosław Sroka, członek zarządu w Kulczyk Investments; Gertruda Uścińska, prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

Rejestracja na XIV Europejski Kongres Gospodarczy prowadzona jest na stronie internetowej wydarzenia eecpoland.eu.

Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!