Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Polska przedsiębiorczość na zakręcie – strategie na czas turbulencji

19 kwietnia 2022 2 min czytania
Polska przedsiębiorczość na zakręcie – strategie na czas turbulencji

Streszczenie: W czasach niepewności gospodarczej przedsiębiorcy stają przed wyzwaniem dostosowania swoich strategii do zmieniających się warunków. Istotnym elementem staje się zarządzanie ryzykiem i opracowywanie średnio- oraz długoterminowych planów. W kontekście turbulencji, przedsiębiorcy powinni skoncentrować się na adaptacyjności oraz elastyczności swoich działań. Istotne jest również przeorganizowanie podejścia do planowania, które musi uwzględniać zmienność otoczenia. Zmieniające się warunki wymuszają na firmach większą dbałość o szczegóły i monitorowanie rynku. Przedsiębiorcy powinni także zainwestować w rozwój kompetencji swoich zespołów, co pomoże w budowaniu przewagi konkurencyjnej w trudnych czasach. Ostatecznie, odpowiednia strategia wymaga także otwartości na nowe technologie oraz innowacje, które mogą stać się kluczem do przetrwania i rozwoju firmy.

Pokaż więcej

Jak budować średnio- i długoterminowe strategie firm w czasach niestabilności? Dynamiczna sytuacja skutkująca rosnącą rolą zarządzania ryzykiem – czy podejście operacyjne wystarczy? Jak zmieni się stanowisko wobec planowania? Między innymi na te pytania odpowiedzą uczestnicy debat XIV Europejskiego Kongresu Gospodarczego w dniach 25–27 kwietnia br., w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Za niespełna miesiąc rozpocznie się XIV Europejski Kongres Gospodarczy (EEC – European Economic Congress). Program wydarzenia obejmuje blisko 150 debat, prezentacji i wystąpień, które rozwijają pięć głównych nurtów tematycznych: wojna w Europie, plan dla Ukrainy; zielona transformacja i odbudowa gospodarki; globalny handel i geopolityka; digitalizacja; nauka i kompetencje w zmieniającym się świecie. W programie nie zabraknie również zagadnień w obszarze zarządzania, przywództwa, strategii i nowych technologii w biznesie. W ramach bloku „Człowiek, rynek pracy, zarządzanie” zaplanowano kilkanaście debat z udziałem światowych ekspertów w dziedzinach zarządzania, przywództwa, sprzedaży i marketingu.

Wiedzą i doświadczeniem podczas XIV Europejskiego Kongresu Gospodarczego podzielą się m.in.: Adam Krzysztof Abramowicz, Rzecznik Małych i Średnich Przedsiębiorców; Magdalena Bogucka, prezes Zakładów Farmaceutycznych AMARA; Łukasz Bernatowicz, wiceprezes Business Centre Club; Rafał Brzoska, prezes InPost; Jadwiga Emilewicz, posłanka, minister przedsiębiorczości i technologii oraz minister rozwoju w latach 2018–2020, wiceprezes Rady Ministrów w 2020; Przemysław Gdański, prezes Banku BNP Paribas; Katarzyna Gierczak‑Grupińska, wiceprezes GELG, prezes Fundacji Firmy Rodzinne; Dawid Jakubowicz, prezes Ciech; Adrianna Lewandowska, prezes i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego; Bożena Lublińska‑Kasprzak, ekspertka ds. przedsiębiorczości i innowacji, BCC, prezes Fundacji Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH; Henryk Orfinger, przewodniczący rady nadzorczej, Dr Irena Eris; Jacek Piechota, prezes Polsko‑Ukraińskiej Izby Gospodarczej; Anna Potocka‑Domin, dyrektorka programu Business & Human Rights, UN Global Compact Network; Przemysław Rosati, prezes Naczelnej Rady Adwokackiej; Artur Soboń, sekretarz stanu w Ministerstwie Finansów; Jarosław Sroka, członek zarządu w Kulczyk Investments; Gertruda Uścińska, prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

Rejestracja na XIV Europejski Kongres Gospodarczy prowadzona jest na stronie internetowej wydarzenia eecpoland.eu.

Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!