Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Polacy wolą pracę zdalną od wcześniejszego dostępu do szczepionki

22 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Polacy wolą pracę zdalną od wcześniejszego dostępu do szczepionki

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Po pojawieniu się pierwszych informacji o skutecznych szczepionkach na COVID‑19 nie łudziliśmy się, że oznacza to natychmiast powrót do normalności, zaś dużo zależeć będzie od tempa produkcji i dystrybucji preparatów. I choć mogłoby się wydawać, że skutkiem kolejnych lockdownów będą kolejki do szczepień, to – jak wynika z badania przeprowadzonego przez portal Pracuj.pl – jedynie 31% ankietowanych chętniej aplikowałoby do firm, które gwarantowałoby wcześniejszy dostęp do zabiegu. Znacznie więcej, bo 79%, przeglądając oferty pracy zwraca uwagę czy oferowana jest możliwość pracy zdalnej.

Trwająca od ponad roku pandemia COVID‑19 wpłynęła nie tylko na poszczególne branże, czy organizację pracy, ale także na rodzaje benefitów oferowanych pracownikom przez przedsiębiorstwa. Pracodawcy coraz częściej zapewniają zatrudnionym konsultacje psychologiczne zamiast biletów do kina, czy karnetów na siłownię.

Jedynie 37% przepytanych pracowników spodziewa się opanowania pandemii do końca roku, a trzy czwarte uważa, że jeszcze przez kilka najbliższych lat jej skutki będą miały wpływ na dostępne na rynku oferty pracy. Podobna część ankietowanych jest zdania, że pandemia wprowadziła trwałe zmiany w sposobie wykonywanych obowiązków służbowych.

Indeks górny Źródło: Pracuj.pl Indeks górny koniec

91% zatrudnionych chętnie zmieniłoby pracę

Połowa osób, które wzięły udział w badaniu przeprowadzonym przez Pracuj.pl, twierdzi, że ich sytuacja zawodowa w trakcie pandemii pogorszyła się. Mimo to jedynie 26,5% obawia się dalszego pogorszenia swojej sytuacji zawodowej. Co ważne, pracownicy częściej niż utraty pracy (31%), boją się zmiany warunków zatrudnienia na gorsze (40%), w tym obniżenia zarobków, większego napięcia zawodowego, niepewności oraz mniejszych możliwości zmiany pracy. Warto podkreślić, że aż 9 na 10 zatrudnionych jest otwarta na zmianę pracodawcy, w przypadku otrzymania atrakcyjnej oferty pracy.

Indeks górny Źródło: Pracuj.pl Indeks górny koniec

Pracownicy oczekują wzrostu wynagrodzeń i stabilności zatrudnienia

Najważniejsze kryteria pozostają od lat niezmienne: pracownicy przeglądający oferty przede wszystkim kierują się wysokością przyszłego wynagrodzenia (takiej odpowiedzi udzieliło 72% badanych) oraz stabilnością zatrudnienia (57%). Dwóch na trzech ankietowanych uważa, że obecnie znalezienie pracy będzie trudniejsze niż przed pandemią. Mimo to, aż 65% badanych szuka pracy w różnych branżach i jest gotowa się przekwalifikować.

Indeks górny Źródło: Pracuj.pl Indeks górny koniec

Dane te pokazują, że nie tylko firmy przystosowały się do nowych warunków. Zmienili się także sami pracownicy, którzy zdają sobie sprawę z korekt, jakie pojawiły się w ciągu ubiegłego roku na rynku pracy. To dobra informacja, biorąc pod uwagę wyzwania, jakie czekają nas w najbliższych tygodniach i miesiącach. Wszystko wskazuje bowiem na to, że 2021 rok utrwali trendy, z jakimi mieliśmy do czynienia w ubiegłych miesiącach.

Indeks górny Źródło: Wnioski pochodzą z najnowszego raportu Rok nowej normalności. Pracownicy i kandydaci o rewolucji na rynku pracy przygotowanego przez portal Pracuj.pl. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE (Premium) » » »

Wracamy do pracy 

Nate Anderson , Dianne Ledingham , John Hazan , Tim van Biesen , Karen Harris , Dunigan O’Keeffe , Hernan Saenz

Natarcie • Odwrót • Adaptacja • Ponowne natarcie

Rozwiązanie problemu przeciążenia w pracy 

Phyliss Moen , Erin L. Kelly

Firmy wciąż narażają pracowników na wypalenie, a promowanie równowagi między życiem zawodowym i osobistym wcale nie pomaga. Lepszym rozwiązaniem jest przeprojektowywanie pracy.

Zaangażowanie? Nie dziękuję, ja tu tylko pracuję 

Katarzyna Januszkiewicz PL

Zaangażowanie pracowników jest ostatnio jednym z najczęściej podejmowanych zagadnień zarówno przez teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Sygnalizowana już od pewnego czasu transformacja oczekiwań pracownika wobec relacji z organizacją weszła w fazę realizacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!