Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Digitalizacja
Polska flaga

Pandemia zmienia przestrzenie biurowe

26 lutego 2021 6 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
Pandemia zmienia przestrzenie biurowe

Streszczenie: Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na postrzeganie i organizację przestrzeni biurowych. Firmy muszą dostosować swoje biura do nowych wymogów bezpieczeństwa oraz zmieniających się modeli pracy. Przyspieszenie wdrażania narzędzi cyfrowych i nowych technologii prowadzi do ewolucji procesów biznesowych oraz sposobów komunikacji i współpracy. Praca zdalna stała się powszechna, jednak niesie ze sobą wyzwania, takie jak trudności w pogodzeniu obowiązków rodzinnych z zawodowymi czy brak bezpośrednich interakcji z zespołem. W odpowiedzi na te zmiany, biura przyszłości powinny zapewniać poczucie bezpieczeństwa, wspierać kreatywność oraz umożliwiać efektywną współpracę i komunikację. Firma Bene proponuje koncepcję "THE CORE by Bene" – elastyczną przestrzeń biurową, która może być modyfikowana zgodnie z potrzebami użytkowników, integrując nowoczesne technologie i zapewniając komfort pracy. Innowacyjne rozwiązania, takie jak systemy rejestracji, pomiaru temperatury czy mobilne pomieszczenia typu Think-Tank, mają na celu zwiększenie bezpieczeństwa i efektywności pracy w nowej rzeczywistości. mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7mitsmr.pl+7

Pokaż więcej

Jak zorganizować przestrzeń biura, by w czasie pandemii pobyt w nim był bezpieczny? Jak będą funkcjonować biura po pandemii? Poza kilkoma oczywistymi wskazówkami, jak odpowiednie rozmieszczenie urządzeń do dezynfekcji, zachowanie bezpiecznych odstępów, przestrzeganie limitów  osób, niewiele jest takich, które dają pożądane i skuteczne na dłużej rezultaty. Jak widzi to międzynarodowy ekspert aranżacji i wyposażenia miejsc pracy, firma Bene?

Partnerem materiału jest bene.

Podczas konferencji prasowej koncepcję biura przyszłości przedstawił Michael Fried, członek zarządu ds. sprzedaży, marketingu i innowacji: Pod wpływem pandemii zmienił się sposób, w jaki postrzegamy rolę biura obecnie i w przyszłości. Organizacja biura powinna zapewnić użytkownikom absolutne poczucie bezpieczeństwa i komfortu pracy, odzwierciedlać i nadążać za bieżącymi zmianami. Biuro wspiera rozwój kreatywności pracowników, staje się przestrzenią do współpracy, komunikacji, miejscem bezpośrednich spotkań w nieskrępowanej atmosferze.

Zmiany dotychczasowych modeli pracy

Pandemia przyspieszyła wdrażanie narzędzi cyfrowych i nowych technologii. Firmy coraz chętniej opierają swój biznes na platformach cyfrowych, wykorzystujących moc sztucznej inteligencji. Niesie to ze sobą nieuchronne zmiany dotychczasowego modelu pracy, a jednocześnie wymagań stawianych funkcjom nowoczesnego biura. Ten przymusowy test pracy zdalnej pokazał, że praca z dowolnego miejsca może odpowiadać wielu typom organizacji czy ich pracownikom. W przyszłości stanowić będzie część naszego codziennego życia zawodowego. Dynamicznie zmienia się też sposób komunikacji i współpracy.

Definiując szanse oraz wyzwania dla nadchodzących w środowisku pracy zmian – podpowiadamy trzy obszary, na które szczególnie należy zwrócić uwagę:

  • W czasie pandemii powierzchnie biurowe warto poddać przemodelowaniu, adaptacji do nowych wymogów bezpieczeństwa, ale też zmieniających się modeli pracy. Zadaniem wielu firm jest dostosowanie dotychczasowych koncepcji przestrzennych i funkcjonalnych biur do nowej rzeczywistości.

  • Szybsze tempo pracy, ewolucja wielu procesów i ich digitalizacja zmieniają dotychczasowe funkcjonowanie przedsiębiorstw. Ważne staje się pozyskanie przez pracowników nowych kompetencji i szybkość dotarcia informacji. Doświadczamy zmian w sposobach zarządzania, które teraz staje się bardziej demokratyczne, a mniej hierarchiczne. Zyskują na znaczeniu aspekty takie jak współpraca, interakcje międzyludzkie oraz sam cel pracy. To one będą odgrywały istotną rolę również po pandemii.

  • Pracując z domu, doświadczamy ogromnego stresu. Trudno jest pogodzić obowiązki rodzinne z zawodowymi. Ten model pracy ma swoje korzyści, jednak liderzy zauważają związane z nim wyzwania. Brakuje bezpośrednich spotkań, wymiany zdań przy porannej kawie. Zdalna praca zespołowa oznacza wiele nowych trudności. Coraz częściej pojawiają się pytania: Czy na dłuższą metę praca z domu jest efektywna? Czy to odpowiedni model dla każdego pracownika? Firmy są zmuszone ponownie przemyśleć podejście do pracy zdalnej, zwłaszcza teraz, zyskawszy na ten temat nowe spojrzenie.

Rola biura w nowej rzeczywistości

Praca zdalna czy biura domowe pozostaną istotną częścią środowiska pracy również po pandemii. Jednocześnie rola firmowego biura stanie się kluczowa. Teraz, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, będzie ono centrum bezpośrednich kontaktów, inkubatorem pomysłów, nowych możliwości, motorem innowacji. Biuro to miejsce, które transponuje ducha firmy i jej wartości. Jego funkcje można porównać do platformy – miejsca, w którym ludzie, koncepcje, pomysły spotykają się i w efekcie synergii łączą. Zmiany, których doświadczamy, mają nieuchronny wpływ na koncepcje użytkowania i sposób projektowania przestrzeni biurowych.

Biura przyszłości – nowoczesne, elastyczne przestrzenie do pracy

Zgodnie z filozofią firmy Bene biuro to miejsce, w którym dialog i interakcja są fundamentalną częścią naszego funkcjonowania w pracy. Firma opracowała prototyp – koncepcyjne biuro przyszłości. Koncentrując się na „doświadczeniach pracownika”, opracowany został holistyczny obraz współczesnego biura – przestrzeń nazwana „THE CORE by Bene”. Charakteryzuje sią on większą częścią powierzchni wspólnych, które można elastycznie modyfikować, adekwatnie do zmieniających się potrzeb. Jest to otwarta przestrzeń, która tętni życiem, bowiem jest aktywnie użytkowana i na bieżąco udoskonalana wspólnie z architektami i zaangażowanymi w projekt ekspertami. Dzięki połączeniu technologii i elastycznej koncepcji przestrzennej można uzyskać atmosferę, w której ludzie czują się bezpiecznie i z łatwością mogą nawiązywać kontakty. Bene doskonali tę koncepcję, by nie straciła na aktualności wraz z końcem pandemii.

Dystans fizyczny dzięki nowoczesnym rozwiązaniom

Innowacyjne technologie zapewniają bezpieczeństwo na terenie całego obiektu już od wejścia do biura, gdzie następuje rejestracja wchodzących i pomiar temperatury ciała. Po rejestracji i bezdotykowej dezynfekcji rąk system daje  wchodzącym „zielone światło”. Stanowiska pracy ustawione są w bezpiecznej odległości, a dodatkowo są oddzielone od siebie mobilnymi i modułowymi pomieszczeniami typu Think‑Tank.

Projekt zakłada, że przestrzeń biurowa ułatwi zachowanie dystansu fizycznego, ale nie społecznego, stąd pomysł na półprzezroczyste ekrany, które osłaniają miejsca pracy, zapewniając przy tym widok na całe pomieszczenie. W założeniach opracowanych przez Bene celem przestrzeni biurowej jest m.in. wspieranie współpracy.

Zgodnie z tym biuro zostało podzielone na sześć stref:

  • Strefa Lounge – idealna dla nieformalnych dyskusji w swobodnej atmosferze;

  • Strefa Rekreacyjna – miejsce odpoczynku i regeneracji;

  • Strefa Pracy Koncepcyjnej – idealna dla osób potrzebujących cichego miejsca do pracy, sprzyjającemu skupieniu i koncentracji na zadaniu;

  • Strefa Pracy Zespołowej – miejsce na przeprowadzenie „burzy mózgów” czy wspólnej pracy nad projektem;

  • Strefa Nieformalnych Spotkań – umożliwia organizowanie popularnych w wielu firmach spotkań typu stand‑up;

  • Strefa Idea Lab – elastyczna przestrzeń warsztatowa, zapewniająca miejsce dla optymalnej wymiany myśli, pomysłów. Sposób jej zorganizowania uwzględnia możliwość wynajmowania tego odrębnego pomieszczenia klientom czy partnerom firmy.

Biuro to żywy organizm, który nieustannie ewoluuje i dostosowuje się do zmieniających się struktur, najnowszych procesów w firmie czy zespole. Przy jego planowaniu ważne jest nie tylko odpowiednie określenie jego funkcji, ale też regularne myślenie o bieżących koncepcjach przestrzennych, upewnianie się, że nadal spełniają swoje zadania.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!