Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 7, luty - marzec 2021)

Pandemia zmienia przestrzenie biurowe

1 lutego 2021 7 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Warszawa
Katarzyna Jasińska
Pandemia zmienia przestrzenie biurowe

Jak zorganizować przestrzeń biura, by w czasie pandemii pobyt w nim był bezpieczny? Jak będą funkcjonować biura po pandemii? Poza kilkoma oczywistymi wskazówkami, jak odpowiednie rozmieszczenie urządzeń do dezynfekcji, zachowanie bezpiecznych odstępów, przestrzeganie limitów  osób, niewiele jest takich, które dają pożądane i skuteczne na dłużej rezultaty. Jak widzi to międzynarodowy ekspert aranżacji i wyposażenia miejsc pracy, firma Bene?

Partnerem materiału jest bene.

Podczas konferencji prasowej koncepcję biura przyszłości przedstawił Michael Fried, członek zarządu ds. sprzedaży, marketingu i innowacji: Pod wpływem pandemii zmienił się sposób, w jaki postrzegamy rolę biura obecnie i w przyszłości. Organizacja biura powinna zapewnić użytkownikom absolutne poczucie bezpieczeństwa i komfortu pracy, odzwierciedlać i nadążać za bieżącymi zmianami. Biuro wspiera rozwój kreatywności pracowników, staje się przestrzenią do współpracy, komunikacji, miejscem bezpośrednich spotkań w nieskrępowanej atmosferze.

Zmiany dotychczasowych modeli pracy

Pandemia przyspieszyła wdrażanie narzędzi cyfrowych i nowych technologii. Firmy coraz chętniej opierają swój biznes na platformach cyfrowych, wykorzystujących moc sztucznej inteligencji. Niesie to ze sobą nieuchronne zmiany dotychczasowego modelu pracy, a jednocześnie wymagań stawianych funkcjom nowoczesnego biura. Ten przymusowy test pracy zdalnej pokazał, że praca z dowolnego miejsca może odpowiadać wielu typom organizacji czy ich pracownikom. W przyszłości stanowić będzie część naszego codziennego życia zawodowego. Dynamicznie zmienia się też sposób komunikacji i współpracy.

Definiując szanse oraz wyzwania dla nadchodzących w środowisku pracy zmian – podpowiadamy trzy obszary, na które szczególnie należy zwrócić uwagę:

  • W czasie pandemii powierzchnie biurowe warto poddać przemodelowaniu, adaptacji do nowych wymogów bezpieczeństwa, ale też zmieniających się modeli pracy. Zadaniem wielu firm jest dostosowanie dotychczasowych koncepcji przestrzennych i funkcjonalnych biur do nowej rzeczywistości.

  • Szybsze tempo pracy, ewolucja wielu procesów i ich digitalizacja zmieniają dotychczasowe funkcjonowanie przedsiębiorstw. Ważne staje się pozyskanie przez pracowników nowych kompetencji i szybkość dotarcia informacji. Doświadczamy zmian w sposobach zarządzania, które teraz staje się bardziej demokratyczne, a mniej hierarchiczne. Zyskują na znaczeniu aspekty takie jak współpraca, interakcje międzyludzkie oraz sam cel pracy. To one będą odgrywały istotną rolę również po pandemii.

  • Pracując z domu, doświadczamy ogromnego stresu. Trudno jest pogodzić obowiązki rodzinne z zawodowymi. Ten model pracy ma swoje korzyści, jednak liderzy zauważają związane z nim wyzwania. Brakuje bezpośrednich spotkań, wymiany zdań przy porannej kawie. Zdalna praca zespołowa oznacza wiele nowych trudności. Coraz częściej pojawiają się pytania: Czy na dłuższą metę praca z domu jest efektywna? Czy to odpowiedni model dla każdego pracownika? Firmy są zmuszone ponownie przemyśleć podejście do pracy zdalnej, zwłaszcza teraz, zyskawszy na ten temat nowe spojrzenie.

Rola biura w nowej rzeczywistości

Praca zdalna czy biura domowe pozostaną istotną częścią środowiska pracy również po pandemii. Jednocześnie rola firmowego biura stanie się kluczowa. Teraz, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, będzie ono centrum bezpośrednich kontaktów, inkubatorem pomysłów, nowych możliwości, motorem innowacji. Biuro to miejsce, które transponuje ducha firmy i jej wartości. Jego funkcje można porównać do platformy – miejsca, w którym ludzie, koncepcje, pomysły spotykają się i w efekcie synergii łączą. Zmiany, których doświadczamy, mają nieuchronny wpływ na koncepcje użytkowania i sposób projektowania przestrzeni biurowych.

Biura przyszłości – nowoczesne, elastyczne przestrzenie do pracy

Zgodnie z filozofią firmy Bene biuro to miejsce, w którym dialog i interakcja są fundamentalną częścią naszego funkcjonowania w pracy. Firma opracowała prototyp – koncepcyjne biuro przyszłości. Koncentrując się na „doświadczeniach pracownika”, opracowany został holistyczny obraz współczesnego biura – przestrzeń nazwana „THE CORE by Bene”. Charakteryzuje sią on większą częścią powierzchni wspólnych, które można elastycznie modyfikować, adekwatnie do zmieniających się potrzeb. Jest to otwarta przestrzeń, która tętni życiem, bowiem jest aktywnie użytkowana i na bieżąco udoskonalana wspólnie z architektami i zaangażowanymi w projekt ekspertami. Dzięki połączeniu technologii i elastycznej koncepcji przestrzennej można uzyskać atmosferę, w której ludzie czują się bezpiecznie i z łatwością mogą nawiązywać kontakty. Bene doskonali tę koncepcję, by nie straciła na aktualności wraz z końcem pandemii.

Dystans fizyczny dzięki nowoczesnym rozwiązaniom

Innowacyjne technologie zapewniają bezpieczeństwo na terenie całego obiektu już od wejścia do biura, gdzie następuje rejestracja wchodzących i pomiar temperatury ciała. Po rejestracji i bezdotykowej dezynfekcji rąk system daje  wchodzącym „zielone światło”. Stanowiska pracy ustawione są w bezpiecznej odległości, a dodatkowo są oddzielone od siebie mobilnymi i modułowymi pomieszczeniami typu Think‑Tank.

Projekt zakłada, że przestrzeń biurowa ułatwi zachowanie dystansu fizycznego, ale nie społecznego, stąd pomysł na półprzezroczyste ekrany, które osłaniają miejsca pracy, zapewniając przy tym widok na całe pomieszczenie. W założeniach opracowanych przez Bene celem przestrzeni biurowej jest m.in. wspieranie współpracy.

Zgodnie z tym biuro zostało podzielone na sześć stref:

  • Strefa Lounge – idealna dla nieformalnych dyskusji w swobodnej atmosferze;

  • Strefa Rekreacyjna – miejsce odpoczynku i regeneracji;

  • Strefa Pracy Koncepcyjnej – idealna dla osób potrzebujących cichego miejsca do pracy, sprzyjającemu skupieniu i koncentracji na zadaniu;

  • Strefa Pracy Zespołowej – miejsce na przeprowadzenie „burzy mózgów” czy wspólnej pracy nad projektem;

  • Strefa Nieformalnych Spotkań – umożliwia organizowanie popularnych w wielu firmach spotkań typu stand‑up;

  • Strefa Idea Lab – elastyczna przestrzeń warsztatowa, zapewniająca miejsce dla optymalnej wymiany myśli, pomysłów. Sposób jej zorganizowania uwzględnia możliwość wynajmowania tego odrębnego pomieszczenia klientom czy partnerom firmy.

Biuro to żywy organizm, który nieustannie ewoluuje i dostosowuje się do zmieniających się struktur, najnowszych procesów w firmie czy zespole. Przy jego planowaniu ważne jest nie tylko odpowiednie określenie jego funkcji, ale też regularne myślenie o bieżących koncepcjach przestrzennych, upewnianie się, że nadal spełniają swoje zadania.

PRZECZYTAJ GŁÓWNY RAPORT POŚWIĘCONY TEMATYCE BIUROWEJ »

Nowe funkcje biur w normalności 2.0 

Tomasz Kulas PL

Na początku musimy zdać sobie sprawę z podstawowego faktu – powrót do biur takich, jakie znamy i pamiętamy jeszcze z początku 2020 roku, nie nastąpi już nigdy. Nawet jeśli zapewnimy pracownikom pełne bezpieczeństwo sanitarne czy zaszczepimy całe społeczeństwa, powrót do biur przeszłości stał się po prostu niemożliwy. Dlatego powinniśmy jak najlepiej przygotować się do przekształcenia tradycyjnych pomieszczeń w prawdziwe biura przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!