Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 10, sierpień - wrzesień 2021)

Odporność doskonała

1 sierpnia 2021 7 min czytania
Odporność doskonała

Promocja zdrowia w miejscu pracy staje się elementem strategii wzrostu odpowiedzialnych organizacji. Nic dziwnego, skoro zdrowsi pracownicy wydajniej pracują, bardziej się angażują i osiągają lepsze efekty. Warto już dziś zadbać o zdrowie pracowników, aby jutro mogli zadbać o wyniki firmy.

Partnerem materiału jest PZU Zdrowie.

Orzeczenie o braku przeciwwskazań do pracy na swoim stanowisku w badaniach okresowych uzyskuje ponad 99% pracowników. Zapewne z tego powodu część pracodawców uważa, że zatrudnia zdrowe osoby, więc nie musi szczególnie dbać o ich zdrowie. Ale z badań Krajowego Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy przy Instytucie Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera wynika coś innego.

Już co drugi pracownik średnich i dużych firm w Polsce ma nadmierną masę ciała, prowadzącą do wzrostu ryzyka licznych chorób przewlekłych. Co czwartemu często dokucza złe samopoczucie, dolegliwości i bóle, a tyle samo kilka razy w tygodniu odczuwa silne zmęczenie. W konsekwencji ponad 40% pracuje przynajmniej przez godzinę lub dwie w ciągu dnia na tzw. zwolnionych obrotach (prezentyzm), a tylko co czwarty ma duże zasoby siły i witalności. To koszty, których firma może uniknąć.

Nie tylko absencja

Pracodawcy na zdrowie w organizacji często patrzą przez pryzmat liczby zwolnień lekarskich. Co ciekawe, pandemia nie wpłynęła w wyraźny sposób na liczbę dni absencji chorobowej, bo ta pozostała na takim samym wysokim poziomie. Ale w 2020 roku o ponad jedną czwartą wzrosła liczba zaświadczeń lekarskich z powodu zaburzeń psychicznych i zaburzeń zachowania. Z danych ZUS wynika, że łącznie wystawiono wtedy 22,7 mln zaświadczeń lekarskich, które przełożyły się na 266,6 mln dni absencji.

Wśród najczęstszych przyczyn zwolnień lekarskich znalazły się:

  • ciąża, poród i połóg – 17,5% ogółu liczby dni absencji;

  • choroby układu kostno- -stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej – 16,1%;

  • choroby układu oddechowego – 13,7%;

  • urazy, zatrucia i inne określone skutki działania czynników zewnętrznych – 11,8%;

  • zaburzenia psychiczne i zaburzenia zachowania – 10,8%.

Najdłużej na zwolnieniu przebywali ubezpieczeni w wieku między 30. a 39. rokiem życia. Choć wielu menedżerów patrzy na zdrowie personelu wyłącznie przez pryzmat absencji, tak naprawdę to tylko wierzchołek góry lodowej, skrywający inne problemy zdrowotne i organizacyjne. Na przykład jeśli pracownik mimo choroby przychodzi do firmy, nie podnosi bieżących wskaźników absencji, ale pracuje gorzej. Taka postawa sprawia, że w przyszłości liczba dni nieobecności rośnie z powodu powikłań po nieleczonej chorobie, a także wzrostu absencji współpracowników, którzy mogli się zarazić jakąś chorobą zakaźną.

Zdrowie się opłaca

Na szczęście rośnie liczba pracodawców, którzy czują się współodpowiedzialni za zdrowie zatrudnianych osób i podejmują działania, które wykraczają poza obowiązki nałożone przez kodeks pracy. Badania Instytutu Medycyny Pracy im. prof. I. Nofera pokazują, że firmy decydują się na takie inicjatywy, ponieważ chcą m.in.: budować dobry wizerunek firmy, zwiększać efektywność pracy, ograniczać koszty związane z absencją, wzmacniać energię pracowników. Badania prowadzone od dziesiątków lat, głównie w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Australii, pokazują, że wiele działań podejmowanych przez pracodawców na rzecz zdrowia personelu może skutecznie prowadzić do jego poprawy. Zaangażowanie w profilaktykę zdrowotną może m.in. ograniczać dolegliwości, redukować stres i zmęczenie, zwiększać sprawność, polepszać samopoczucie, zapobiegać chorobom, obniżać wskaźniki absencji. Ważne jest więc szersze spojrzenie na zdrowie w firmie.

Wiele działań ma uzasadnienie ekonomiczne. Przykładowo, w niektórych krajach koszty pośrednie otyłości są większe niż koszty opieki zdrowotnej. Pracodawcy mogą więc wdrożyć program promocji zdrowia, którego celem jest zachęcenie pracowników do zdrowego stylu życia. Jak do tego podejść? Na dobry początek warto zorganizować cykliczne spotkania z dietetykiem, podczas których wtajemniczy pracowników w zasady zbilansowanej diety i podpowie, jak na co dzień mogą przygotowywać zbilansowane posiłki. Aby zachęcić pracowników do zdrowych nawyków, można wprowadzić cieszące się dużym powodzeniem owocowo- -warzywne dni. Wielu pracodawców promuje również sport, oferując karnety do obiektów sportowych, dofinansowując sprzęt sportowy lub tworząc koła sportowe, np. siatkarskie, koszykarskie czy turystyczne. W ten sposób zachęcają pracowników do aktywności, ale też tworzą przestrzeń do integracji zespołów.

Prozdrowotne benefity

Część przedsiębiorstw decyduje się wdrażać nie tylko pojedyncze działania, ale szersze programy prozdrowotne, określane zazwyczaj jako promocja zdrowia w pracy lub corporate wellness. Jeśli pracodawca poważnie podchodzi do kwestii zdrowia swoich pracowników i zdaje sobie sprawę, że to od kondycji fizycznej i psychicznej pracownika zależy w dużej mierze ostateczny wynik finansowy, powinien pomyśleć o zaoferowaniu swoim pracownikom pakietu zdrowotnego. Wiele badań potwierdza, że z listy benefitów pracownicy cenią sobie najbardziej prywatną opiekę medyczną.

Dostęp do szybkich konsultacji z lekarzami specjalistami, bezpłatnej pomocy psychologicznej online albo stacjonarnie, a także możliwość wykonania badań w krótkim terminie, są dużymi udogodnieniami. Podobnie jak możliwość wykupienia przez pracownika pakietu medycznego dla dzieci, partnera czy partnerki, a nawet rodziców lub teściów. Daje to pracownikom poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji, co jest ważnym czynnikiem wpływającym na ich przywiązanie do firmy.

Co drugi pracownik ma nadmierną masę ciała, a co czwartemu dokucza złe samopoczucie, dolegliwości i bóle, zaś kilka razy w tygodniu odczuwa silne zmęczenie. Dlatego ponad 40% zatrudnionych pracuje przez godzinę lub dwie dziennie na zwolnionych obrotach. To koszty, których firma może uniknąć.

Sam dostęp do opieki medycznej to nie wszystko. Pracodawca ma ogromny potencjał w zakresie promowania profilaktyki i prozdrowotnych postaw. PZU Zdrowie stworzyło autorski program profilaktyczny Strefy Zdrowia, który polega na organizowaniu akcji profilaktycznych we współpracy z firmami. O wiele łatwiej przekonać pracowników do wykonania rutynowych badań, jak np. mammografia, USG piersi, tarczycy, wymaz krwi, gdy mogą je zrobić w siedzibie firmy, bez konieczności umawiania się. Co ważne, każdy program dostosowany jest do problemów zdrowotnych danej grupy zawodowej i charakteru pracy.

Ponad 95% kadry zarządzającej średnich i dużych firm w Polsce uważa, że zdrowszy pracownik lepiej pracuje – wynika z badań Krajowego Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy, prowadzonych systematycznie w latach 2000–2015 na dużych, reprezentatywnych próbach takich firm. Zdrowy personel rzadziej korzysta ze zwolnień lekarskich, w mniejszym stopniu dotyczy go prezentyzm, czyli nieefektywna obecność w pracy, powodowana dolegliwościami lub złym samopoczuciemIndeks górny 1. Dobrowolna działalność przedsiębiorstwa na rzecz zdrowia personelu prowadzi do redukcji kosztów funkcjonowania firmy, tworzy w niej dobry klimat społeczny, buduje jej dobry wizerunek. Warto sięgnąć po te korzyści jak najszybciej, wzmacniając swoich pracowników i firmę.

Indeks górny 1 Korzeniowska E., Puchalski K., Promocja zdrowia w zakładach pracy w Polsce w 2015 r. – diagnoza na podstawie reprezentatywnego badania firm zatrudniających powyżej 50 pracowników, „Medycyna Pracy”, 2017, 68(3).

Tematy

Może Cię zainteresować

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!