Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Przełomowe innowacje
Polska flaga

Nowy Polski Ład – nowe wyzwania dla CFO

6 stycznia 2022 4 min czytania
Urszula Wysocka
Nowy Polski Ład – nowe wyzwania dla CFO

Streszczenie: Nowy Polski Ład wprowadza istotne zmiany podatkowe i regulacyjne, które mają duży wpływ na przedsiębiorców w Polsce. Z jednej strony oferuje szereg ulg i preferencji podatkowych, z drugiej strony nakłada nowe obowiązki, w tym zmiany w podatku VAT, CIT oraz inne regulacje dotyczące minimalnego podatku dochodowego i opodatkowania ukrytej dywidendy. Szczególnie ważnym elementem jest wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur, który ułatwi obieg faktur pomiędzy podatnikami VAT. Przedsiębiorcy będą musieli dostosować swoje systemy finansowo-księgowe do nowych przepisów, co wiąże się z aktualizacjami oprogramowania, testowaniem nowych rozwiązań, a także uzyskiwaniem indywidualnych interpretacji podatkowych. Reorganizacja procesów w działach finansowych stanie się niezbędna w obliczu tych zmian.

Pokaż więcej

Od 1 stycznia 2022 r. wszedł w życie Polski Ład, który zawiera wiele ważnych zmian dla przedsiębiorców. To rewolucja dla wielu firm, która będzie miała istotny wpływ na sytuację finansową większości z nich. Co istotne, zmiany podatkowe w ramach Polskiego Ładu, choć implementują wiele nowych ulg i preferencji podatkowych, to jednocześnie wprowadzają szereg obciążeń dla przedsiębiorców.

Jednymi z obowiązujących zmian są zmiany w podatku VAT, zasady funkcjonowania grupy VAT. Regulacje wprowadzają również KSeF (Krajowy System e‑Faktur), czyli system informatyczny, za pośrednictwem którego będą wysyłane i otrzymywane faktury w krajowych transakcjach pomiędzy polskimi podatnikami VAT.

Kolejne zmiany widoczne są w regulacjach CIT. Zmiany dotyczą podatku minimalnego, poboru WHT, PGK, opodatkowania reorganizacji. To również zmiany w limitowaniu kosztów finansowania dłużnego oraz opodatkowaniu ukrytej dywidendy.

Wprowadzenie Polskiego Ładu wymaga również reorganizacji procesów w zespole finansów. Wdrożenie nowych regulacji wymaga m.in.:

  • w zależności od decyzji podjętych w trakcie procesu analizy, przygotowania odpowiednich zgłoszeń do np. Urzędów Skarbowych;

  • kontaktu z dostawcą oprogramowania finansowo‑księgowego, w celu aktualizacji systemów do nowych regulacji, w przypadku systemów grupowych;

  • testowania nowych rozwiązań związanych z e‑fakturami;

  • wdrożenia narzędzi do kalkulacji nowych obowiązków, np. CIT‑u minimalnego;

  • wystąpienia o interpretacje indywidualne w sytuacjach, w których przepisy nie dają jasnej odpowiedzi na temat sposobów postępowania;

  • zebrania informacji w ramach grupy kapitałowej / wewnątrz organizacji dot. transakcji z podmiotami powiązanymi.

Wspomniane wyżej regulacje oraz wyzwania z tym związane omówiliśmy podczas webinarium Klubu CFO, którego gośćmi byli:

  • Ewa Ogłozińska, Expert Capital Markets, TMF Group Polska,

  • Janusz Błaszczuk, Dyrektor Departamentu Podatkowego, Bank Millennium

  • Wojciech Majkowski, partner, Doradztwo Podatkowe, Zespół ds. Podatku Dochodowego od Osób Prawnych, KPMG Poland, KPMG,

  • Urszula Wysocka, ekspert ICAN Institute, która poprowadziła spotkanie.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium:

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Czym jest Polski Ład i dlaczego budzi takie emocje? 

Lidia Zakrzewska PL

Polski Ład to plan odbudowy polskiej gospodarki po pandemii COVID-19. Ma zmniejszyć nierówności społeczne i stworzyć lepsze warunki do życia dla wszystkich obywateli. Opiera się na pięciu fundamentach: niższych podatkach, sprawniejszej służbie zdrowia, rozwiązaniach dotyczących mieszkań dla obywateli, wyższych emeryturach i tworzeniu nowych miejsc pracy dzięki inwestycjom m.in. w infrastrukturę, transport, usługi publiczne i cyfryzację – czytamy w rządowym serwisie internetowym. Co to w praktyce oznacza dla polskich przedsiębiorców?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!