Streszczenie: Sytuacje kryzysowe oraz wzrost popularności pracy zdalnej i hybrydowej wymuszają zmiany w kulturze organizacyjnej firm, w tym w zakresie świadczeń pozapłacowych. Menedżerowie muszą dostosować się do zarządzania rozproszonymi zespołami i różnorodnymi pokoleniami na rynku pracy. W obliczu powszechnego stresu i problemów emocjonalnych pracowników, istotne staje się oferowanie benefitów odpowiadających na ich aktualne potrzeby. Kluczowe jest zapewnienie wysokiej jakości świadczeń, takich jak opieka zdrowotna dla pracowników i ich rodzin, wsparcie psychologiczne oraz pomoc w codziennych wydatkach związanych z pracą zdalną, np. dofinansowanie posiłków czy zwrot kosztów internetu i energii elektrycznej.
Sytuacje kryzysowe i rosnąca popularność pracy zdalnej i hybrydowej wymuszają konieczność wprowadzenia zmian w kulturze organizacyjnej firm. Dotyczy to również pozapłacowych świadczeń pracowniczych, czyli benefitów.
Zarządzanie zawsze wymaga określonych predyspozycji oraz umiejętności słuchania innych, jednak w ciągu ostatniego roku menedżerowie zostali postawieni przed nowymi, wyjątkowymi wyzwaniami. Nie dość, że potrzebowali radzić sobie ze zmianą pokoleniową, dokonującą się na bieżąco na rynku pracy, to jeszcze musieli nauczyć się zarządzania strukturami rozproszonymi z powodu popularności pracy zdalnej.
Pojawiła się zatem nagląca konieczność zadbania o dobrostan pracowników, warunkowana przez realia zewnętrzne. Większość osób znalazła się w szczególnej sytuacji emocjonalno‑psychicznej, nieraz dość ekstremalnej, ocierając się o zaburzenia lękowe, a nawet depresję. Ten stan wpłynął na diametralną zmianę oczekiwań pracowników wobec pracodawców. Staliśmy się świadkami przeobrażeń dokonujących się na całym obszarze zwanym zarządzaniem zasobami ludzkimi. W tym również i na polu oferowanych benefitów.
Jakie benefity najlepiej odpowiadają obecnie na potrzeby pracowników?
Jak wspierać pracowników w walce ze stresem i złym samopoczuciem?
Które rozwiązania nie mają obecnie sensu i można z nich zrezygnować?
Zobacz kolejną pigułkę wiedzy w postaci wykładu z serii NA TABLICY, realizowanej przez „ICAN Management Review”. Tym razem porad na temat nowej roli benefitów dla pracowników udziela Katarzyna Tatarkiewicz, ekspertka w obszarach zarządzania zasobami ludzkimi, marketingu i wsparcia sprzedaży, a także trenerka ICAN Institute:
ZAINTERESOWAŁ CIĘ TEN TEMAT? A może wolisz wersję tekstową tego wykładu?
NA TABLICY: Nowa rola benefitów
Sytuacje kryzysowe i rosnąca popularność pracy zdalnej i hybrydowej wymuszają konieczność wprowadzenia zmian w kulturze organizacyjnej firm. Dotyczy to również pozapłacowych świadczeń pracowniczych, czyli benefitów.
Indeks górny Ilustracje: Piotr Sokołowski Opracowanie: Tomasz Kulas Indeks górny koniecIlustracje: Piotr Sokołowski Opracowanie: Tomasz Kulas
