Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)

NA TABLICY: Czas wrócić do nauki

1 października 2020 2 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Piotr Zygmunt - Ekspert w dziedzinie zaawansowanych procesów rekrutacyjnych. Pracuje w zespole Talent Solutions, działającym w ramach ManpowerGroup, na stanowisku Recruitment Process Outsourcing Managera na Polskę.
Piotr Zygmunt
NA TABLICY: Czas wrócić do nauki

Streszczenie: W kontekście zmian zachodzących na rynku pracy, kluczową rolę zaczynają odgrywać umiejętności adaptacyjne i zdolność do ciągłego uczenia się. Firmy coraz częściej poszukują pracowników, którzy potrafią dostosować się do zmieniających się warunków, pracować w różnych zespołach i radzić sobie w sytuacjach niepewności. Zgodnie z prognozami, po okresie pandemii pracodawcy będą stawiać na osoby, które potrafią funkcjonować w środowisku VUCA, będą elastyczne, gotowe do nauki oraz potrafią dzielić się wiedzą. W przyszłości szczególnego znaczenia nabierze umiejętność szybkiego uczenia się, efektywna komunikacja i współpraca w zespołach wielokulturowych oraz wielopokoleniowych. Podkreśla się, że rozwój tych kompetencji stanie się kluczowy dla sukcesu organizacji w nadchodzących latach.

Pokaż więcej

Przestaje się liczyć to, co wiesz i umiesz teraz. Znaczenie zyskuje to, czego możesz się dowiedzieć i nauczyć w przyszłości oraz chęć, by nieustannie zdobywać nową wiedzę. Superpracownicy przyszłości to osoby, które śpiewająco odnajdują się poza strefą komfortu.

Od jakiegoś czasu zapotrzebowanie pracodawców na umiejętności się zmieniało, a teraz zmieni się jeszcze bardziej. W świecie postcovidowym firmy zrewidują swoje oczekiwania odnośnie do kompetencji pracowników. Na znaczeniu zyskają te, które ocalałym organizacjom pozwolą nie tylko budować konkurencyjność, ale przede wszystkim być bardziej „agile”. To właśnie zwinne odnajdywanie się w zmiennej, niepewnej, złożonej i niejednoznacznej rzeczywistości VUCA plus stanie się priorytetem. A ten zrealizować można wyłącznie z odpowiednimi ludźmi na pokładzie. Z badań Manpower wynika, że firmy będą szukać osób otwartych na szeroki zakres obowiązków, łatwo adaptujących się do nowych wyzwań, potrafiących funkcjonować w wielokulturowym i wielopokoleniowym zespole. Aby przygotować się i swoich pracowników do tych oczekiwań, warto popracować nad czterema, wymienionymi obok, obszarami.

1. Elastyczność

Przygotuj się na ciągłe zmiany – nie tylko w zakresie środowiska pracy, sposobów jej wykonywania, przynależności zespołowej czy projektowej, ale również w zakresie obowiązków.

2. Uczenie się

Nigdy nie spoczywaj na laurach! Stałe doskonalenie jest koniecznością, od której nie ucieknie nikt. Pomocna przy tym będzie metakompetencja – umiejętność szybkiego uczenia się i oduczania się.

3. Dzielenie się wiedzą

Atrakcyjnymi pracownikami nie są eksperci, którzy posiedli ogromną wiedzę i zachowują ją dla siebie. Teraz musisz umieć dystrybuować swoją wiedzę i umiejętności w organizacji. Tak wniesiesz prawdziwą wartość.

4. Skuteczna komunikacja

Umiejętność przekuwania w słowa myśli i idei od zawsze była nieoceniona w biznesie i współpracy z innymi. Teraz staje się jeszcze ważniejsza i należy ją bezwzględnie szlifować.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!