Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)

NA TABLICY: Czas wrócić do nauki

1 października 2020 2 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Piotr Zygmunt - Ekspert w dziedzinie zaawansowanych procesów rekrutacyjnych. Pracuje w zespole Talent Solutions, działającym w ramach ManpowerGroup, na stanowisku Recruitment Process Outsourcing Managera na Polskę.
Piotr Zygmunt
NA TABLICY: Czas wrócić do nauki

Streszczenie: W kontekście zmian zachodzących na rynku pracy, kluczową rolę zaczynają odgrywać umiejętności adaptacyjne i zdolność do ciągłego uczenia się. Firmy coraz częściej poszukują pracowników, którzy potrafią dostosować się do zmieniających się warunków, pracować w różnych zespołach i radzić sobie w sytuacjach niepewności. Zgodnie z prognozami, po okresie pandemii pracodawcy będą stawiać na osoby, które potrafią funkcjonować w środowisku VUCA, będą elastyczne, gotowe do nauki oraz potrafią dzielić się wiedzą. W przyszłości szczególnego znaczenia nabierze umiejętność szybkiego uczenia się, efektywna komunikacja i współpraca w zespołach wielokulturowych oraz wielopokoleniowych. Podkreśla się, że rozwój tych kompetencji stanie się kluczowy dla sukcesu organizacji w nadchodzących latach.

Pokaż więcej

Przestaje się liczyć to, co wiesz i umiesz teraz. Znaczenie zyskuje to, czego możesz się dowiedzieć i nauczyć w przyszłości oraz chęć, by nieustannie zdobywać nową wiedzę. Superpracownicy przyszłości to osoby, które śpiewająco odnajdują się poza strefą komfortu.

Od jakiegoś czasu zapotrzebowanie pracodawców na umiejętności się zmieniało, a teraz zmieni się jeszcze bardziej. W świecie postcovidowym firmy zrewidują swoje oczekiwania odnośnie do kompetencji pracowników. Na znaczeniu zyskają te, które ocalałym organizacjom pozwolą nie tylko budować konkurencyjność, ale przede wszystkim być bardziej „agile”. To właśnie zwinne odnajdywanie się w zmiennej, niepewnej, złożonej i niejednoznacznej rzeczywistości VUCA plus stanie się priorytetem. A ten zrealizować można wyłącznie z odpowiednimi ludźmi na pokładzie. Z badań Manpower wynika, że firmy będą szukać osób otwartych na szeroki zakres obowiązków, łatwo adaptujących się do nowych wyzwań, potrafiących funkcjonować w wielokulturowym i wielopokoleniowym zespole. Aby przygotować się i swoich pracowników do tych oczekiwań, warto popracować nad czterema, wymienionymi obok, obszarami.

1. Elastyczność

Przygotuj się na ciągłe zmiany – nie tylko w zakresie środowiska pracy, sposobów jej wykonywania, przynależności zespołowej czy projektowej, ale również w zakresie obowiązków.

2. Uczenie się

Nigdy nie spoczywaj na laurach! Stałe doskonalenie jest koniecznością, od której nie ucieknie nikt. Pomocna przy tym będzie metakompetencja – umiejętność szybkiego uczenia się i oduczania się.

3. Dzielenie się wiedzą

Atrakcyjnymi pracownikami nie są eksperci, którzy posiedli ogromną wiedzę i zachowują ją dla siebie. Teraz musisz umieć dystrybuować swoją wiedzę i umiejętności w organizacji. Tak wniesiesz prawdziwą wartość.

4. Skuteczna komunikacja

Umiejętność przekuwania w słowa myśli i idei od zawsze była nieoceniona w biznesie i współpracy z innymi. Teraz staje się jeszcze ważniejsza i należy ją bezwzględnie szlifować.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!