Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
KULTURA ORGANIZACYJNA
Polska flaga

Mobilna przestrzeń dla spotkań i pracy w skupieniu

28 stycznia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
Mobilna przestrzeń dla spotkań i pracy w skupieniu

Streszczenie: W obliczu dynamicznie zmieniających się potrzeb i okoliczności, elastyczność i szybkie dostosowywanie miejsc pracy stają się kluczowe. System hybrydowy pracy, łączący pracę zdalną i biurową, zyskuje na popularności, co wymaga od przestrzeni biurowej elastyczności, modułowości i łatwej modyfikowalności. Biura powinny zapewniać zarówno efektywną współpracę zespołów, jak i miejsca sprzyjające koncentracji oraz zachowaniu dystansu społecznego. Przykładem takiego podejścia jest system Think Tank firmy Bene, który umożliwia tworzenie w istniejących wnętrzach modułowych pomieszczeń typu "room-in-room". System ten pozwala na budowę w pełni zamkniętych lub otwartych, ale akustycznie wydzielonych miejsc spotkań lub pomieszczeń do cichej pracy. Wielkość tych przestrzeni można dostosować do potrzeb – od budek telefonicznych, przez miejsca cichej pracy, gabinety czy pokoje spotkań dla dwóch osób, aż po sale do pracy projektowej lub wieloosobowych spotkań. Think Tank charakteryzuje się łatwością wprowadzania zmian. Wszystkie elementy są dostarczane gotowe i nie wymagają mocowania do ścian, podłóg czy sufitów, co eliminuje potrzebę dodatkowych projektów czy specjalistycznych narzędzi montażowych. System składa się z kilkunastu gotowych elementów, takich jak ścianki wygłuszające, ściany szklane, drzwi oraz sufit, co umożliwia łatwe przestawianie, rekonfigurowanie lub dodawanie kolejnych modułów bez zakłócania pracy biura. Ponadto, Think Tank zapewnia wszystkie funkcje i wygody typowe dla osobnego pokoju, jest łatwo dostępny dla osób niepełnosprawnych, wyposażony w niezależny system wentylacyjny z funkcją chłodzenia, oświetlenie LED sterowane czujnikiem obecności oraz dodatkowe udogodnienia, takie jak gniazda elektryczne, WLAN, USB, systemy TV czy żaluzje.

Pokaż więcej

Jakie trendy będą obowiązywać we wnętrzach biurowych w najbliższej przyszłości? Choć w obecnej sytuacji trudno wyrokować, jedno jest pewne. Będziemy stawiać na elastyczność i szybkie dostosowywanie miejsc pracy do gwałtownie zmieniających się potrzeb i okoliczności. Zwinność okaże się więc ogromnym atutem. 

Partnerem materiału jest bene.

Już dziś wiemy, że w systemie hybrydowym prawdopodobnie jeszcze długo będziemy pracować. Możliwe, że dla niektórych stanie się on obowiązującą formą pracy. Aby przestrzeń biurowa mogła wspierać taki model pracy, warto zadbać w niej o elastyczne, modułowe i łatwo modyfikowalne środowisko. Biuro powinno bowiem pełnić dwojaką funkcję – z jednej strony zapewniać możliwość efektywnego działania zespołów i łatwych interakcji, z drugiej natomiast – oferować miejsca sprzyjające uważności, ale i respektujące potrzebę zachowania dystansu społecznego.

Aktywność zespołu a dynamika miejsca

Przestrzeń pozwalająca na łatwe komunikowanie się z innymi i aranżowanie spotkań jest równie ważna jak miejsce do pracy wymagającej wyciszenia i koncentracji. Nowoczesne biura powinny spełniać oba te warunki, gwarantując otoczenie odpowiednie dla określonego sposobu pracy. Idealnym przykładem myślenia koncepcyjnego jest system Think Tank firmy Bene. Ten innowacyjny system modułowy pozwala na konstruowanie miejsc i sal w istniejących wnętrzach (tzw. room‑in‑room) – umożliwia tworzenie w pełni zamkniętych lub otwartych, ale wydzielonych akustycznie miejsc spotkań lub pomieszczeń do cichej pracy. Ich wielkość uzależniona jest od potrzeb (długość od 120 do 380 cm) – najmniejsze obiekty znajdują zastosowanie jako budki telefoniczne, większe – jako miejsca cichej pracy, gabinety lub pokoje spotkań dla 2 osób, a największe – jako sale do pracy projektowej lub wieloosobowych spotkań.

Łatwość wprowadzania zmian

Zmiana jest dziś stałym elementem każdego procesu. System Think Tank pozwala na łatwe i szybkie przeprojektowywanie biura. Wszystkie elementy trafiają do klienta gotowe. Nie wymagają mocowania do ścian, podłóg czy sufitów. Niepotrzebne są wiec dodatkowe projekty czy specjalne narzędzia montażowe. Pozwala to na swobodę i dowolność kształtowania oraz zmian powierzchni biura, jakiej nie daje tradycyjny podział wnętrza wykorzystujący systemy typu karton‑gips.

Ponieważ Think Tank można złożyć z kilkunastu gotowych elementów: ścianek o funkcji wygłuszającej, ścian szklanych, drzwi oraz sufitu, w każdej chwili można go przestawić, rekonfigurować lub dodać kolejne moduły. Instrukcja montażu jest prosta i dostępna dla klienta a budki można montować nie zakłócając pracy biura. Dzięki wielokrotnej rearanżacji tych samych elementów możemy traktować to rozwiązanie jako inwestycję w środowisko.

Strefa ciszy i wygody

Think Tank zapewnia wszystkie funkcje i wygody typowe dla osobnego pokoju, jest też łatwo dostępny dla osób niepełnosprawnych, co wyróżnia go na tle konkurencyjnych systemów. Wyposażony jest w niewymagający podłączenia do centralnej jednostki system wentylacyjny, który ma również funkcję chłodzenia. Wnętrze uzupełnione jest o oświetlenie LED, które sterowane jest za pomocą czujnika obecności (aktywuje on również wentylację). Dostępne są także inne funkcjonalności: gniazda elektryczne, WLAN i USB, systemy TV, żaluzje lub zasłony.

Dostępne miejsce na różnorodność

Różnimy się od siebie, mamy inne potrzeby, ale wszyscy potrzebujemy komfortu i miejsc dopasowanych do nas. Warto też zwrócić uwagę na to, że – w przeciwieństwie do większości gotowych pomieszczeń – system Think Tank jest łatwo dostępny również dla osób z niepełnosprawnością, co wyróżnia go na tle konkurencyjnych rozwiązań.

Think Tank może być wykończony różnymi materiałami (do wyboru: naturalnie wybarwione laminaty, okładziny drewniane, tapicerki) w szerokiej gamie kolorystycznej inspirującej tak do pracy kreatywnej, jak i wymagającej skupienia.

Nie wiemy, z jakimi wyzwaniami przyjdzie nam się zmierzyć w 2021 roku, ale z pewnością powinniśmy postawić na elastyczność i innowacyjne myślenie. System Think Tank wpisuje się w to podejście, gwarantując możliwość szybkich zmian, nawet w przypadku relokacji całego biura.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!