Streszczenie: Liderzy, spełniając oczekiwania pracowników dotyczące elastyczności pracy, obawiają się negatywnego wpływu modelu hybrydowego na kulturę organizacyjną i zdolność do innowacji. Wzmacnianie kultury i inspirowanie do innowacji były wyzwaniami już przed wprowadzeniem pracy hybrydowej, a obecnie stały się jeszcze trudniejsze. Badania pokazują, że menedżerowie są zaniepokojeni potencjalnymi szkodami w tych obszarach, mimo że dowody są głównie niepotwierdzone. Praca hybrydowa, łącząca pracę w biurze i zdalną, stała się trwałym elementem funkcjonowania firm. W ciągu dwóch lat badań globalnych przedsiębiorstw stosujących ten model, wszyscy ankietowani menedżerowie planują opracowanie długoterminowych strategii…
Liderzy zaspokajają żądania pracowników dotyczące bardziej elastycznego trybu pracy, choć obawiają się jego wpływu na kulturę organizacyjną i zdolność do tworzenia innowacji.
Wzmacnianie kultury organizacyjnej i inspirowanie do tworzenia innowacji były dużymi wyzwaniami przed trzema laty, gdy wszyscy pracownicy siedzieli przez cały tydzień w sąsiadujących ze sobą boksach i pili kawę z tego samego ekspresu. Dzisiaj, gdy wydaje się, że praca hybrydowa zapuściła trwałe korzenie i wielu pracowników dzieli czas pracy pomiędzy domem i siedzibą firmy, oba te wyzwania są jeszcze większe. Z nowych badań wynika, że menedżerowie są głęboko zaniepokojeni szkodliwym wpływem pracy hybrydowej na te dwa obszary, które, bardziej niż większość innych, mają z natury społeczny charakter. Wprawdzie dowody na szkody, jakie wyrządza ona w zakresie innowacyjności i kultury organizacyjnej, pochodzą nadal głównie z niepotwierdzonych źródeł, jednak potencjalne zagrożenie jest realne.
Praca hybrydowa jest z definicji rozwiązaniem, w którym czas pracy rozkłada się w elastyczny sposób na godziny przepracowane w biurze i w innym miejscu, którym jest zazwyczaj dom pracownika. Trwałość tego rozwiązania uwidoczniła się w ciągu dwóch lat, w trakcie których badaliśmy wiodące firmy globalne korzystające z modelu pracy hybrydowej podczas pandemii COVID‑19. Wszyscy menedżerowie z badanej przez nas próby stwierdzili, że zamierzają opracować długookresowe strategie…
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
