Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

26 kwietnia 2020 4 min czytania
Urszula Wysocka
Koronawirus i spowolnienie gospodarcze – zarządzanie kryzysowe z perspektywy CFO

Streszczenie: Kryzys ekonomiczny wywołany pandemią koronawirusa dotknął niemal wszystkie polskie firmy, niezależnie od ich wielkości czy branży. Wiele przedsiębiorstw boryka się z poważnymi problemami z płynnością finansową, co utrudnia im pokrycie strat, spłatę pożyczek oraz regulowanie płatności wobec dostawców i pracowników. assets.mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Podczas webinarium Klubu CFO eksperci omówili strategie zarządzania kryzysowego z perspektywy dyrektorów finansowych. Adam Popłonkowski z KPMG Advisory przedstawił aktualną sytuację ekonomiczną w Polsce i na świecie, zwracając uwagę na działania podejmowane przez firmy w celu minimalizacji zagrożeń, takie jak wnioskowanie do banków o zawieszenie spłat kredytów oraz ograniczanie kosztów wynagrodzeń. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl Wojciech Wieroński, CFO Dr. Max, podkreślił, że kluczowym wyzwaniem dla firm jest utrzymanie płynności finansowej w obliczu jednoczesnego ograniczenia popytu i podaży spowodowanego obostrzeniami. Zaznaczył, że obecny kryzys jest nowym doświadczeniem dla biznesu, co wymaga dostosowania modeli biznesowych do nowych okoliczności. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Maciej Radzki z Banku Millennium omówił wsparcie oferowane przez banki, w tym trzymiesięczne wakacje kredytowe oraz półautomatyczne odnowienie techniczne kredytu na trzy miesiące, które mają na celu poprawę płynności finansowej przedsiębiorstw. mitsmr.pl Podczas webinarium poruszono również kwestie pierwszych kroków, jakie powinny podjąć firmy w celu zabezpieczenia płynności finansowej, oraz omówiono rozwiązania przygotowane przez rząd w ramach tarczy antykryzysowej, takie jak ulgi podatkowe i zwolnienia ze składek ZUS. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Co powinny zrobić firmy, by utrzymać płynność finansową? Na jakie wsparcie mogą liczyć ze strony banków i rządu? Tym szczególnie ważnym zagadnieniom było poświęcone webinarium ICAN Institute zorganizowane w ramach Klubu CFO. W spotkaniu online wzięli udział eksperci, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i cennymi wskazówkami.

Kryzys ekonomiczny wywołany koronawirusem uderzył niemal we wszystkie polskie firmy niezależnie od ich wielkości czy branży, w jakiej działają. Dotknął on międzynarodowe korporacje, np. linie lotnicze, jak również małe i średnie firmy regionalne. Już teraz wiele z nich ma poważne problemy z płynnością finansową. Brakuje im środków finansowych, które pozwoliłyby pokryć straty i regularnie spłacać zaciągnięte pożyczki oraz regulować płatności wobec dostawców i pracowników.

Czy można powstrzymać pogarszającą się płynność finansową?

Jak przygotować się na ten trudny czas w firmie? – to jedno z najczęściej zadawanych pytań przez osoby zarządzające finansami w firmie.

Odpowiedzi na nie szukaliśmy podczas webinarium Klubu CFO, które poświęcone było rozwiązaniom, jakie można wdrożyć w firmie w krótkim czasie tak, aby utrzymać jej płynność finansową. Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci: Maciej Radzki, dyrektor departamentu Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium, Wojciech Wieroński, CFO Dr. Max oraz Adam Popłonkowski, dyrektor Departamentu Finansowania i Restrukturyzacji w KPMG Advisory. Webinarium poprowadziła Urszula Wysocka, ekspert ICAN Institute.

Spotkanie rozpoczęło się od analizy obecnej sytuacji ekonomicznej w perspektywie polskiej i światowej. Adam Popłonkowski przedstawił zarys aktualnej sytuacji firm w poszczególnych branżach, a następnie opowiedział o działaniach, jakie podejmują obecnie organizacje, by zminimalizować zagrożenia związane z kryzysem. Jak zauważył, są to przede wszystkim wnioskowanie do banków o zawieszenie obsługi zadłużenia i spłat rat kredytowych oraz ograniczenia kosztów wynagrodzeń.

Wojciech Wieroński przeanalizował natomiast największe wyzwania CFO w dobie koronawirusa. Dla firm kluczową kwestią jest walka o utrzymywanie płynności finansowej. Zdaniem eksperta koronawirus wywołał w krótkim czasie dwa istotne zjawiska wpływające negatywnie na przedsiębiorstwa: mocne ograniczenie popytu i jednocześnie duże ograniczenie podaży ze względu na wprowadzone obostrzenia. Jego zdaniem obecny kryzys jest nowym doświadczeniem dla biznesu, co sprawia, że firmy nie dysponują danymi czy przykładami z przeszłości, z których mogłyby skorzystać. Dlatego kluczowe w obecnej sytuacji jest dostosowanie myślenia i modeli biznesowych do nowych okoliczności.

Jak mogą pomóc banki?

Na to pytanie odpowiedział Maciej Radzki, który przedstawił perspektywę banków i omówił proponowane przez nie rozwiązania, które mają wesprzeć polskich przedsiębiorców. Najważniejszymi z nich są tzw. trzymiesięczne wakacje kredytowe, czyli przesunięcie spłaty rat kredytów, które miałyby pomóc usprawnić płynność finansową firm. Kolejną propozycją jest półautomatyczne odnowienie techniczne kredytu na trzy miesiące. To rozwiązanie przygotowane przede wszystkim z myślą o przedsiębiorstwach, w które kryzys uderzył najmocniej. Banki zdecydowały się na uproszczenie całej procedury tak, aby firmy mogły skoncentrować się na priorytetowych dla nich działaniach związanych z walką z kryzysem.

W trakcie webinarium eksperci odpowiedzieli również na pytania, jakie kroki powinny podjąć firmy w pierwszej kolejności, by zabezpieczyć płynność finansową, oraz gdzie szukać rezerw finansowych. Omówione zostały także rozwiązania i świadczenia przygotowane przez rząd w ramach tarczy antykryzysowej, w tym ulgi podatkowe i zwolnienia ze składek ZUS.

Serdecznie zapraszamy do obejrzenia pełnej relacji z webinarium i poznania wszystkich szczegółów dotyczących projektu tarczy antykryzysowej:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!