Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Know-how operatora oraz rozwiązania dedykowane

1 października 2005 4 min czytania
Łukasz Świerżewski

Streszczenie: Efektywny outsourcing logistyki w dystrybucji wymaga wyboru operatora z doświadczeniem w obsłudze procesów logistycznych w danej branży oraz posiadania dedykowanych rozwiązań technicznych, organizacyjnych i know-how.

Pokaż więcej

Wiele branż ma szczególne wymagania dotyczące logistyki w dystrybucji. Czym innym jest przecież dystrybucja leków do aptek, a czym innym dystrybucja części zamiennych do warsztatów samochodowych. Wymagają one zarówno innego sprzętu, jak i innych zasad organizacji sieci. Efektywny outsourcing logistyki w dystrybucji polega więc na wyborze operatora, który ma odpowiednie doświadczenie w obsłudze procesów logistycznych dla danej branży oraz dysponuje dedykowanymi rozwiązaniami technicznymi, organizacyjnymi i know‑how.

Przykład rozwiązania dedykowanego: branża motoryzacyjna

Motoryzacja jest przykładem branży, w której efektywna logistyka w sieci dystrybucji ma znaczenie podstawowe. O tym, jak ogromne wyzwania stawia ona przed operatorem logistycznym, niech świadczy przykład dystrybucji części do warsztatów samochodowych. Nie dość, że dystrybutor ma do czynienia z ogromnym zróżnicowaniem wielkości i wagi przewożonych części (od żarówki po blok silnika czy skrzynię biegów), to jeszcze standardem jest ich dostawa następnego dnia rano po złożeniu zamówienia przez warsztat. Dodatkowym utrudnieniem jest duża częstotliwość małych dostaw o bardzo zróżnicowanej zawartości. Na domiar złego warsztaty nie zamawiają części regularnie, tylko w razie potrzeby. Nic więc dziwnego, że operatorzy logistyczni tworzą wyspecjalizowane spółki zajmujące się obsługą tylko sektora motoryzacyjnego.

Największą sieć serwisową ma w Polsce Fiat – jego stacje są w każdym większym mieście. Dystrybucją części zamiennych dla włoskiego koncernu zajmuje się wyspecjalizowane ramię TNT – TNT Automotive Logistics Poland. TNT zajmuje się na zlecenie Fiata magazynowaniem części, ich dostawą do punktów serwisowych i do dilerów w ciągu 24 godzin oraz prowadzeniem telefonicznego centrum pomocy, tzw. Help Desku. Rocznie dystrybuuje części o wadze około 650 ton.

TNT AL jest w stanie stworzyć efektywną sieć dystrybucji dla Fiata dzięki temu, że pracuje dla kilku klientów z branży samochodowej i może w pełni wykorzystać wyspecjalizowaną infrastrukturę, zwłaszcza platformy przeładunkowe. Do przewożenia części używa zaś nie tylko własnego transportu, ale też siostrzanego kuriera TNT Express i firmy logistycznej CAT (w której TNT ma udziały). Dodatkowym rozwiązaniem, niezbędnym w przypadku obsługi sieci napraw, jest priorytetyzacja przesyłek, czyli przesyłanie w pierwszej kolejności tych, które są niezbędne do szybkiej naprawy stojącego w serwisie samochodu klienta Fiata.

Dystrybucja części samochodowych wymaga nie tylko sprawnego transportu, lecz przede wszystkim specjalistycznych systemów magazynowych. TNT AL obsługuje dystrybucję części zamiennych Fiata z magazynu w Bielsku‑Białej, w którym działa wyspecjalizowany system informatyczny do zarządzania magazynem części zamiennych CLICK. Posiada on szczególnie rozbudowany moduł zarządzający konfekcją, czyli przygotowaniem do wysyłki tak zróżnicowanych elementów jak części zamienne. CLICK przydziela automatycznie opakowania potrzebne do wyekspediowania podanej listy elementów.

System CLICK jest – co bardzo ważne – systemem wielomagazynowym. Oznacza to, że zarządza on magazynami Fiata zlokalizowanymi na terenie całej Europy, tworząc z nich jeden wielki wirtualny magazyn, gdzie dostępne są wszystkie części, nawet te, których nie ma aktualnie w Bielsku‑Białej. W rezultacie, jeżeli zamówionego elementu zabrakło w jednym magazynie, może on zostać dosłany z innego najbliższego magazynu. Jednostką koordynującą realizację tego typu zamówień jest stworzone przez TNT Express w 2002 roku Automotive Coordination Centre (ACC) – jedyna w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej wyspecjalizowana sekcja kurierska, której zadaniem jest kompleksowa obsługa firm z sektora motoryzacyjnego. ACC, z siedzibą w Katowicach, zostało stworzone głównie z myślą o klientach, dla których bardzo ważny jest precyzyjnie określony, gwarantowany czas doręczenia przesyłki. ACC jest w stanie dostarczyć części w 24 godziny na terenie całej Europy. Tak daleki stopień specjalizacji sprawia, że usługi operatora logistycznego mają ogromne znaczenie dla firm działających w sektorze motoryzacyjnym. Oferowane rozwiązanie umożliwia dostawę podzespołów prosto na linie fabryczne w systemie „just‑in‑time”, tak aby utrzymać ciągłość produkcji. W przypadku bardzo pilnych dostaw TNT Express jest w stanie wyczarterować samolot.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!