Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja

Know-how operatora oraz rozwiązania dedykowane

1 października 2005 4 min czytania
Łukasz Świerżewski

Streszczenie: Efektywny outsourcing logistyki w dystrybucji wymaga wyboru operatora z doświadczeniem w obsłudze procesów logistycznych w danej branży oraz posiadania dedykowanych rozwiązań technicznych, organizacyjnych i know-how.

Pokaż więcej

Wiele branż ma szczególne wymagania dotyczące logistyki w dystrybucji. Czym innym jest przecież dystrybucja leków do aptek, a czym innym dystrybucja części zamiennych do warsztatów samochodowych. Wymagają one zarówno innego sprzętu, jak i innych zasad organizacji sieci. Efektywny outsourcing logistyki w dystrybucji polega więc na wyborze operatora, który ma odpowiednie doświadczenie w obsłudze procesów logistycznych dla danej branży oraz dysponuje dedykowanymi rozwiązaniami technicznymi, organizacyjnymi i know‑how.

Przykład rozwiązania dedykowanego: branża motoryzacyjna

Motoryzacja jest przykładem branży, w której efektywna logistyka w sieci dystrybucji ma znaczenie podstawowe. O tym, jak ogromne wyzwania stawia ona przed operatorem logistycznym, niech świadczy przykład dystrybucji części do warsztatów samochodowych. Nie dość, że dystrybutor ma do czynienia z ogromnym zróżnicowaniem wielkości i wagi przewożonych części (od żarówki po blok silnika czy skrzynię biegów), to jeszcze standardem jest ich dostawa następnego dnia rano po złożeniu zamówienia przez warsztat. Dodatkowym utrudnieniem jest duża częstotliwość małych dostaw o bardzo zróżnicowanej zawartości. Na domiar złego warsztaty nie zamawiają części regularnie, tylko w razie potrzeby. Nic więc dziwnego, że operatorzy logistyczni tworzą wyspecjalizowane spółki zajmujące się obsługą tylko sektora motoryzacyjnego.

Największą sieć serwisową ma w Polsce Fiat – jego stacje są w każdym większym mieście. Dystrybucją części zamiennych dla włoskiego koncernu zajmuje się wyspecjalizowane ramię TNT – TNT Automotive Logistics Poland. TNT zajmuje się na zlecenie Fiata magazynowaniem części, ich dostawą do punktów serwisowych i do dilerów w ciągu 24 godzin oraz prowadzeniem telefonicznego centrum pomocy, tzw. Help Desku. Rocznie dystrybuuje części o wadze około 650 ton.

TNT AL jest w stanie stworzyć efektywną sieć dystrybucji dla Fiata dzięki temu, że pracuje dla kilku klientów z branży samochodowej i może w pełni wykorzystać wyspecjalizowaną infrastrukturę, zwłaszcza platformy przeładunkowe. Do przewożenia części używa zaś nie tylko własnego transportu, ale też siostrzanego kuriera TNT Express i firmy logistycznej CAT (w której TNT ma udziały). Dodatkowym rozwiązaniem, niezbędnym w przypadku obsługi sieci napraw, jest priorytetyzacja przesyłek, czyli przesyłanie w pierwszej kolejności tych, które są niezbędne do szybkiej naprawy stojącego w serwisie samochodu klienta Fiata.

Dystrybucja części samochodowych wymaga nie tylko sprawnego transportu, lecz przede wszystkim specjalistycznych systemów magazynowych. TNT AL obsługuje dystrybucję części zamiennych Fiata z magazynu w Bielsku‑Białej, w którym działa wyspecjalizowany system informatyczny do zarządzania magazynem części zamiennych CLICK. Posiada on szczególnie rozbudowany moduł zarządzający konfekcją, czyli przygotowaniem do wysyłki tak zróżnicowanych elementów jak części zamienne. CLICK przydziela automatycznie opakowania potrzebne do wyekspediowania podanej listy elementów.

System CLICK jest – co bardzo ważne – systemem wielomagazynowym. Oznacza to, że zarządza on magazynami Fiata zlokalizowanymi na terenie całej Europy, tworząc z nich jeden wielki wirtualny magazyn, gdzie dostępne są wszystkie części, nawet te, których nie ma aktualnie w Bielsku‑Białej. W rezultacie, jeżeli zamówionego elementu zabrakło w jednym magazynie, może on zostać dosłany z innego najbliższego magazynu. Jednostką koordynującą realizację tego typu zamówień jest stworzone przez TNT Express w 2002 roku Automotive Coordination Centre (ACC) – jedyna w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej wyspecjalizowana sekcja kurierska, której zadaniem jest kompleksowa obsługa firm z sektora motoryzacyjnego. ACC, z siedzibą w Katowicach, zostało stworzone głównie z myślą o klientach, dla których bardzo ważny jest precyzyjnie określony, gwarantowany czas doręczenia przesyłki. ACC jest w stanie dostarczyć części w 24 godziny na terenie całej Europy. Tak daleki stopień specjalizacji sprawia, że usługi operatora logistycznego mają ogromne znaczenie dla firm działających w sektorze motoryzacyjnym. Oferowane rozwiązanie umożliwia dostawę podzespołów prosto na linie fabryczne w systemie „just‑in‑time”, tak aby utrzymać ciągłość produkcji. W przypadku bardzo pilnych dostaw TNT Express jest w stanie wyczarterować samolot.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!