Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie

Kiedy usprawiedliwiamy prezenty

1 czerwca 2018 4 min czytania
Mariusz Witalis
Wojciech Niezgodziński
Kiedy usprawiedliwiamy prezenty

Streszczenie: Prezenty, szczególnie w kontekście zawodowym, mogą pełnić rolę narzędzia budowania relacji, jednak nie zawsze są bezinteresowne. Często w grę wchodzi chęć uzyskania korzyści, co może prowadzić do sytuacji, w których obdarowywanie staje się uzasadnieniem dla własnych interesów. Zjawisko to dotyczy zarówno sytuacji prywatnych, jak i zawodowych, gdzie prezenty mogą być używane jako forma manipulacji, mająca na celu uzyskanie lojalności lub sprzyjania własnym celom. Istnieje granica między szczerym gestem a próbą wywarcia wpływu na drugą osobę, co może prowadzić do etycznych dylematów. W kontekście firmowym, taki mechanizm może negatywnie wpływać na atmosferę i prowadzić do zachowań, które nie są zgodne z wartościami organizacji.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

Jak wynika z 15. Światowego Badania Nadużyć Gospodarczych EY Uczciwość pod lupą. Przyszłość zarządzania zgodnością, 20% ankietowanych Polaków uważa korupcję za powszechne zjawisko. To blisko o połowę mniej, niż wynosi średnia (38%) dla wszystkich 55 przebadanych krajów i regionów.

Pod względem postrzegania powszechności korupcji Polska znajduje się dość blisko krajów rozwiniętych. Jeszcze w 2016 roku za częste zjawisko uważało ją 34% badanych. Dla porównania, w tegorocznej turze takiej odpowiedzi udzieliło 36% badanych na Ukrainie, 96% respondentów z Brazylii i 90% ankietowanych z Nigerii. Tymczasem dla Szwajcarii i Niemiec odsetek wskazań wyniósł odpowiednio 2 i 0%. Ponadto 12% ankietowanych w Polsce uważa, że łapówka wręczona, by zdobyć kontrakt, jest powszechną praktyką w ich branży. To wynik bliski średniej dla wszystkich badanych krajów, wynoszącej 11%.

Uczciwość z wyjątkami

Niemal wszyscy respondenci przepytani na całym świecie (97%) zgodnie oceniają, że uczciwość w biznesie jest ważna, ale jednocześnie aż 30% polskich ankietowanych byłoby gotowych postąpić nieetycznie, jeśli pomogłoby to w ratowaniu biznesu. 4% badanych Polaków jest zdania, że łapówka w formie gotówki może być uzasadniona w przypadku próby ratowania firmy z trudnej sytuacji (zobacz ramkę Która z poniższych form łapówki byłaby usprawiedliwiona dla przetrwania biznesu). To zdecydowanie mniej niż średnia, która dla wszystkich badanych krajów wynosi 13%. Niemal równie ostrożnie badani podchodzą do naciągania wyników finansowych, które dla przetrwania firmy za dopuszczalne uważa zaledwie 6% ankietowanych. Znacznie większą tolerancję Polacy wykazują jednak wobec rozrywki i prezentów, które dla ratowania biznesu jest w stanie usprawiedliwić 16% respondentów.

Zadanie dla zarządzających

Prawie wszyscy badani z 55 krajów zgadzają się co do tego, że uczciwość i etyczne zachowania w biznesie są istotne. Takiego zdania jest także 96% ankietowanych w Polsce. Natomiast w percepcji przedstawicieli polskich firm za uczciwość organizacji odpowiadają zarządzający, a zwykli pracownicy nie poczuwają się do tego. Tylko 16% ankietowanych Polaków uważa, że uczciwość jest kwestią indywidualnego pracownika. To pokazuje, że nadal pokutuje u nas zbiorowa, czyli rozproszona, odpowiedzialność. Etyka jest postrzegana jako zjawisko na poziomie strategii organizacji, nie jest jednak kojarzona z codziennymi działaniami każdego pracownika. Uczciwość wypisana na sztandarach firmy jest ważna ze względu na opinię klientów i szeroko pojętą opinię publiczną. Co ciekawe, motywacją do etycznego postępowania w Polsce znacznie rzadziej (35%) niż w krajach rozwiniętych (54%) jest unikanie kar od regulatorów.

Zaledwie 22% ankietowanych w naszym kraju dokładnie sprawdza kontrahentów. Polska pod tym względem jest na szarym końcu listy. Mimo to obecnie firmy są postrzegane jako etyczne, jeśli etyczni są ich dostawcy, i podobnie narażone na nieuczciwość, jeśli nieuczciwi są ich klienci. Weryfikacja kontrahentów ma kluczowe znaczenie dla biznesu i wynika to nie tylko z zagrożeń korupcyjnych, ale również ze względu na kwestie związane z wyłudzeniami podatku VAT czy zagrożenia związane z praniem pieniędzy. Co więcej, 64% badanych w Polsce deklaruje, że za łamanie procedur przez pracowników przewidziane są kary. To wynik zauważalnie poniżej średniej (78%). Wiele firm ma przygotowane procedury, choć w oczy rzuca się rozbieżność pomiędzy deklarowanymi najwyższymi standardami a ich faktycznym realizowaniem.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Etyka i biznes mogą ze sobą współistnieć »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!